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Farida LYARDET

PUBLIER

En résumé

20 ans d’expérience dans les Ressources Humaines :

15 ans dans l'industrie à feu continu :

• 5 ans en qualité de membre du Comité de Direction (rattachée directement au DG) où j’ai contribué au redressement industriel du site grâce à l’élaboration, la mise en œuvre et la finalisation de l’ingénierie sociale associée.
Acteur dans la conduite du changement (cession du site, mise en place d’une nouvelle organisation dans les ateliers …)

• 10 ans d’expérience axée sur la création, le développement et le redéploiement RH sur l’ensemble du périmètre opérationnel :
 Paie ;
 Administration du personnel ;
 Développement des compétences, évaluation et formation ;
 Relations sociales ;
 Conseil auprès des managers de proximité



Grande distribution :

• 5 ans d’expérience où j’ai assuré la responsabilité opérationnelle de la paie et de l’administration du personnel dans un magasin (200 personnes) puis dans deux magasins (400 personnes).
Expérience qui m’a amenée à mettre en œuvre un management par projet visant à homogénéiser et optimiser le process RH sur les 2 magasins.



Axée sur l’efficacité et le résultat de l’entreprise en prenant en compte les Hommes et rompue aux différentes phases de vie possible d’une entreprise.
Orientée solutions


Mes compétences :
Ressources humaines
Formation
Droit du travail

Entreprises

  • Papeteries Du Léman - appartenant à DRL Entreprises (USA) - Responsable Ressources Humaines - Membre du Comité de Direction

    2008 - maintenant Missions :

    * Mettre en œuvre la politique RH et la déployer sur le site dans un contexte de forte dégradation des résultats et un climat social sensible.

    * Contribuer activement à la conduite du changement dans le cadre du redressement économique et industriel de l’entreprise.

    Réalisations :

    * Accompagnement social lors de la cession par l’actionnaire américain du site PDL (relations avec les IRP, politique de communication interne)

    * Elaboration et mise en œuvre de la nouvelle organisation dans le département industriel (Production, maintenance, logistique, QSE) : développement des compétences, optimisation des postes de travail, animation des groupes de travail, flexibilité du travail en révisant les accords.

    * Elaboration, mise en œuvre, pilotage et finalisation d’un PSE

    * Communication interne et accompagnement des managers sur le terrain pour expliquer les différentes étapes du redressement industriel

  • PAPETERIES DU LEMAN - filiale du Groupe Bollore - Responsable Développement RH et Administration du Personnel

    1997 - 2007 Missions :

    * Mettre aux normes et fiabiliser la paie et l’administration du personnel en prenant en compte l’historique du site (accords, usages, régimes de travail ....).

    * Développer les compétences et la sécurité au poste pour le personnel de la production en proposant un dispositif de sécurité et de formation interne incluant le personnel intérimaire.

    * Etre force de proposition auprès du DRH dans le développement des RH et la gestion des IRP.

    Réalisations :

    * Mise en place d’une procédure de paie, administration du personnel dans le cadre d’un nouveau logiciel de paie et de temps en incluant la mensualisation et l’accord RTT.

    * Accompagnement auprès des managers de proximité pour gérer le droit du travail au quotidien

    * Application effective des dispositifs relatifs à la sécurité et la formation interne pour le personnel de la production et pour le personnel intérimaire (plan de formation, modes opératoires, évaluation, polyvalence, matrice des compétences…).

    * Préparation en amont de tous les dossiers RH. Interface auprès des opérationnels et IRP pour la mise en œuvre des accords.

  • EUROMARCHE - GROUPE BRESSON - RESPONSABLE DU PERSONNEL SUR 2 SITES (400 personnes)

    1995 - 1996 Missions : .

    * Mettre en œuvre un management par projet visant à homogénéiser et optimiser le process RH sur les 2 magasins.

    * Développer la communication entre les collaborateurs, leurs managers et la Direction.

    Réalisations :

    * Homogénéisation et optimisation de la structure centralisée effective et opérationnelle

    * Organisation avec les managers d’une réunion mensuelle par département pour informer les collaborateurs en assurant un suivi.

  • EUROMARCHE - Groupe BRESSON - Responsable Paie et Administration du Personnel

    1992 - 1995 Missions :
    *Responsabilité opérationnelle du Personnel et de l’administration du personnel.

    Réalisations :
    *Mise en place d’un nouveau logiciel de paie pour l’ensemble du groupe en qualité de Chef de projet dans le respect du cahier des charges.

Formations

  • CNAM (Paris)

    Paris 1991 - 1992 RELATIONS SOCIALES et ADMINISTRATION DU PERSONNEL

    Chaire Gestion du Personnel

  • Université Paris 12 Val De Marne

    Creteil 1986 - 1990 Maîtrise

    Administration Economique et Sociale option 'Administration des Entreprises'

Réseau

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