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Florence CABALLERO

MONTPELLIER

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Commerçante
dynamique
Plaisir au travail
Relationnel
sens du relationnel

Entreprises

  • FOURNIL DU NOMBRE D'OR - GERANTE

    2011 - maintenant Tarterie, sandwicherie, terminal de cuisson. Restauration rapide et vente à emporter.

  • GROUPE 5 A SEC RIF - Directrice Régionale

    2010 - 2011

  • MONDIAL MOQUETTE - Directrice Régionale

    2007 - 2009 Directrice Régionale depuis d'octobre 2007 à janvier 2009

    - Management d'une équipe de 10 directeurs de magasins.
    - Gestion des stock pour une meilleure rotation.
    - Affiner la gamme à chaque magasin
    - proposition d'un plan merchandising pour une meilleure lisibilité de l'offre.
    - Mise en place de plans d'action en local pour augmenter le volume de CA.
    - Création avec les directeurs de magasins d'un projet commercial
    - Animation des réunions Délégués du Personnel
    - élaboration d'un système de variable "gagnant-gagnant" motivant et dynamisant.
    - participation à l'élaboration des budgets.

  • L'HOMME MODERNE - Directrice Régionale

    2005 - 2007 Directrice Régionale L'HOMME MODERNE
    entreprise multicanale, 180 M€ de CA, 450 personnes, filiale du groupe TCHIBO (10ème entreprise Allemande)
    distribution de produits haut de gamme.

    - Analyse, suivi du CA et des indicateurs commerciaux (pm, taux transformation, taux cartes de réduction)
    - participation à l'élaboration d'un nouveau concept. Passage au libre touché et libre service.
    - animation, management, mise en place d'outils d'évaluation, entretiens individuels de développement et de compétences. Création et mise en place de fiches métiers.
    - Recrutement, formation, suivi de la législation du travail
    - Pilotage et contrôle des budgets.

  • SERPIE L'HOMME MODERNE - Directrice de Magasin

    2001 - 2005 Recrutement, formation, entretiens individuels et d'évaluation,
    merchandising, préparation des objectifs et suivi, gestion des stocks
    suivi du compte d'exploitation.
    Participation à l'ouverture de deux nouveaux magasins.
    Formation des nouveaux Directeurs de magasin et Adjoints.
    Elaboration d'un plan d'action afin d'augmenter le taux de
    transformation.

Formations

Réseau

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