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Florence CAILLAT

PARIS

En résumé

20 ans de conseil en amélioration des performances et transformation des organisations, avec un focus stratégie des systèmes d’information, et l’expérience du développement de plusieurs start-up de conseil.
Chef de projet et directeur de mission sur des programmes SI (ERP), conduite du changement, restructuration et organisation (achats, supply chain, fonction RH, finance, création de valeur de la DSI…), je maîtrise l’ensemble des phases, méthodes et outils de pilotage et déploiement de projet. Egalement conseil en optimisation des processus et professionnalisation du management, j’accompagne les entreprises dans leurs transformations numériques.

En 2014, je fonde e-Change Conseil avec un réseau de consultants interdisciplinaires pour transmettre mes savoir-faire et contribuer activement au succès des projets de mes clients.




Mes compétences :
Ressources humaines
Outsourcing
Organisation
Management d'équipe
Management de projets
Performance management and measurement
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Stratégie Systèmes d'information
Gouvernace SI

Entreprises

  • e-change conseil - Dirigeant

    2014 - maintenant Accompagnement de la transition numérique des entreprises
    - Transformation de la fonction SI
    - Schéma Directeur SI
    - Management de projets collaboratifs
    - Coaging AGILE
    - Mise en place de catalogue de services SI

    VEOLIA, ARTERIS , VIAMEDIS

  • ALTIME ASSOCIATES - Senior Manager

    2011 - 2014 Conseil en stratégie et transformation

    - Développement d'offres
    - Constitution d'un réseau de partenaires SI
    - Management transverse d'équipes mixtes : consultants, client , partenaires
    - Conduite de missions en transformation et management de la performance de la fonction SI

    DCNS, GDF Suez, Groupe La Poste, SNCF Voyages

  • PRAGMATY - Expert Manager

    2006 - 2011 Conseil en management et stratégie de changement

    Développement d'offres dans une approche de coaching des managers
    Conduite de missions en :
    - management du système d'information
    - alignement des organisations
    - pilotage des performances
    - développement managérial

    TOTAL, BNP Assurances, France Telecom, Agirc- Arrco, Manpower

  • Reperance Consulting - Senior Consultant

    2001 - 2006 Conseil en organisation et optimisation des performances opérationnelles
    - Développement commercial
    - Domaines d'intervention :
    *Amélioration des performances et définition du systèmes de pilotage des fonctions RH, Achats, Finance, IT
    * Management de projets
    * Stratégie et management du SI

    Orange, Vivendi, Canal Plus, Pages Jaunes,..

  • PL7 Conseil - Consultant Associé

    1995 - 2000 Cabinet de Conseil en systèmes d’information

    * Contribution au développement du cabinet de 2 à 15 personnes
    * Organisation des systèmes d’information, Assistance à maîtrise d'ouvrage, Management de projet

  • SAGATEL - Consultant

    POMPEY 1990 - 1994 Conseil télécommunications

    * Participation à la mise en place d'une fonction Télécom en facilities management (Groupe GAN)

Formations

Réseau

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