Florence MUH

En résumé

Entreprises

• Dalli Werke - Directeur Personnal Care Unit

  2014 - maintenant Innovation, Marketing, Développement de la ligne de produits Personal Care
  Membre du Comité Exécutif
  Management de 65 personnes, 4 secteurs
  

• Dalli Werke - Responsable Innovation, Marketing et Developpement produits solaires et soins corps

  2012 - 2014

• L'oréal - Responsable d'Unité de Production, membre du Comité de Direction

  PARIS 2010 - 2012 Usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation)
  - Management de 80 personnes : équipes en 3x8 et en 4x8, réparties en 2 secteurs
  - Optimisation de la performance économique en animant la dynamique sécurité, qualité et environnement
  - Elaboration d’une vision pour l’usine au Comité de Direction et partage avec les équipes :
  . Projet de spécialisation de l’usine sur une production soin
  . Montée en compétence du middle management
  . Réactivité aux demandes clients : passage à une planification hebdomadaire

• L'oréal - Ingénieur Logistique

  PARIS 2008 - 2008 Usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation)
  - Optimisation des flux de l’activité en sous-traitance : création d’outils de pilotage spécifiques

• L'Oréal - Responsable de l'unité de fabrication

  PARIS 2008 - 2010 Usine de Karlsruhe (Allemagne, expatriation)
  - Management de 30 personnes
  - Responsable de la production des formules soins et solaires :
  . Objectifs de sécurité, qualité, délais, productivité, flexibilité et de réduction des stocks
  . Résolution de problèmes, gestion des priorités et des besoins
  - Amélioration de la performance: augmentation de 35% à 52% du rendement en 10 mois

• L'Oréal - Ingénieur Projets

  PARIS 2003 - 2007 Usine de FAPROGI (Rambouillet)
  - Responsable du redéploiement de l’usine, fusion des 2 unités de production :
  . Réorganisation des lignes de production : gains de productivité par l’optimisation des flux, augmentation de la capacité, amélioration de l’ergonomie de chaque poste
  . Coordination du projet avec l’ensemble des services de l’usine et des fournisseurs : communication, négociation, gestion du planning, suivi du budget (1.6 M€ investissements)
  - Responsable d’investissements de matériels : définition des spécifications avec les équipes techniques, consultation et négociation avec les fournisseurs, suivi de planning, mise en place

• L'Oréal - Responsable d’axe en logistique internationale

  PARIS 2001 - 2003 Division Produits de Luxe (Levallois)
  - Pilotage des lancements : gestion retroplanning, validation qtés de lancement, priorisation des pays
  - Interface filiales (50 pays dans le monde) / usines (2 françaises, 1 japonaise)
  - Maîtrise des stocks et amélioration du taux de service

• Parfums Christian Dior - Stage, Département logistique

  Paris 2000 - 2000 Site d'Orléans

Formations

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1997 - 2000 genie chimique

Réseau

• François GUÉLY

• Jérôme LE QUANG

• Mikael FOLGARAIT

• Nadia MOUELHI

• Odile PREVOST

• Pierre-Emmanuel PETIT

• Stephane ROGEAU

• Thomas GOUX

• Vincent JANIN