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Franck ARCHAMBAULT

En résumé

Mes compétences :
Management opérationnel
Animation de réseaux
Animation d'équipe
Compte de résultats
Gestion
Management

Entreprises

  • Aux Bons Travaux / Aux Bons Services - Gérant

    2015 - maintenant
  • PROAM SPORTS - CO-Gérant

    2007 - 2011 - Un point de vente autour du Golf, Tennis et Rugby : Gestion, agencement et tenue du magasin, achats et sélections des produits, gestion et animation des partenariats club, gestion des plans de marketing et communication.

    - Un site internet : Création du site internet sur le même concept que le magasin, administration du site et gestion logistique, référencement du site (gratuit et payant).

    - Le B to B : Fabrication de vêtements (marque PROAM SPORTS) pour des sociétés (société de gardiennage….), création de vêtements événementiels (Audi, Suzuki, Les archers de Grouchy…), réalisation de balles de golf, de tennis … au logo des entreprises.

    Gestion des relations bancaires, financières et fournisseurs.
  • BOULANGERIE PAUL - GROUPE HOLDER - DIRECTEUR REGIONAL

    2006 - 2007 - Encadrement et développement des managers (16 boulangeries, 16 M€, 230 pers)
    - Supervision opérationnelle des boulangeries sur le plan commercial, financier et humain.
  • PIZZA HUT FRANCE - GROUPE YUM BRANDS - DIRECTEUR DE RESEAU PARIS

    2003 - 2006 - Encadrement de 4 Directeurs Regionaux et d’un auditeur.
    - Optimisation des performances financières du réseau (32 unités de livraison - 38 M€ de CA – 800 pers)
    - Participation à l’élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise en fonction des objectifs du groupe.
    - Représentant de l’entreprise au conseil d’administration du SNARR (syndicat national de la restauration rapide)
    - Présidence des réunions des DP, CE et du CHSCT pour l’ensemble de l’entreprise (110 unitès de livraison)
    - Responsable du centre de réparation et de suivi du parc de 2 roues.
    - Projets transverses : Renouvellement complet du parc de 2 roues, responsable du projet « sécurité routière », développement du marketing opérationnel local, organisation des challenges « nettoyage de printemps ».
  • PIZZA HUT FRANCE - RESPONSABLE DE SECTEUR

    Paris 2002 - 2003 Premier responsable de secteur venant de l’externe, meilleurs résultats opérationnels et financiers dés la première année.

    - Encadrement et développement des managers (8 pts de ventes, 10 M€, 110 pers)
    - Supervision opérationnelle des unîtes sur le plan commercial, financier et humain.
  • MAXIMO - LEADER LIVRAISON A DOMICILE - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

    2001 - 2001 - Responsable des performances et du développement du centre de profit (15 M€)
    - Encadrement des équipes commerciales (11 pers), logistiques (30 pers) et administratives (20 pers)
  • ED - GROUPE CARREFOUR - CHEF DES VENTES

    1999 - 2001 Sur cette fonction transverse, accompagnement, développement et formation des responsables de secteur de la région.

    - Analyse des ratios d’exploitations (CA, démarque, frais de personnel, nombre de caisse...)
    - Acompagnement dans l’elaboration et le suivi de plans d’actions (RH, finance, commercial)
  • ED - GROUPE CARREFOUR - RESPONSABLE MERCHANDISING

    1998 - 1999 - Analyse des performances produits par magasin.
    - Elaboration des plans merchandising pour la région Paris sud (plan de masse, plan d’implantation)
    - Responsable de l’intégration de 50 magasins dans le nord de la France (3 mois)
  • ED - GROUPE CARREFOUR - RESPONSABLE DE SECTEUR

    1995 - 1998 - Encadrement et développement des équipes (10 points de ventes / 110 personnes)
    - Développement du CA (190 MF)
    - Gestion des ratios d’exploitation.
  • ED - GROUPE CARREFOUR - RESPONSABLE DE MAGASIN

    1994 - 1995 - Développement du CA de 14 MF à 25 MF
    - Encadrement d’une équipe de 12 personnes.

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 2005 - 2005
  • EITC

    Gentilly 1989 - 1991 BTS

Réseau

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