Whirlpool France
- Responsable des opérations logistiques
2004 - maintenantProcess et audit des activités logistiques
Mise en place d’indicateurs Qualité des réceptions fournisseurs
Optimisation du stockage par une nouvelle implantation du palletier (ABC, FIFO)
Gains de productivité en préparation et amélioration de la qualité en expédition (1 million de pièces/an)
Process et audit des activités de transport
Suivi des performances « Affrètement & Messagerie »
Diminution des refus par une intervention auprès des principaux clients
Débriefing des anomalies transport et modification du plan transport
Projet 6sigma : Diminution des couts de non qualité induits par nos fournisseurs et nos clients
Diminution de 50% du cout de retraitement des retours au niveau de l’entrepôt
Augmentation du prix par famille de produits vers le canal de distribution « soldeurs »
Gain en 10 mois : 100 K€
