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Poclain Hydraulics
- Responsable Domaine Opérations / DSI Poclain
Verberie
2014 - maintenant
Après le déploiement des 3 premières usines du groupe sur les 8 qui la composent (réparties à travers le monde : France (2), Etats-Unis, République Tchèque, Slovénie, Italie, Inde, Chine) la DSI de Poclain engage une réorganisation interne afin de répondre à de nouveaux challenges :
En parallèle des Roll-out des 5 usines non encore déployées, il faut désormais assurer le support quotidien aux utilisateurs, maintenir les systèmes dans leur état opérationnel (MCO) et couvrir les besoins d'évolution (TMA) du SI.
La DSI s'organise donc en Domaine fonctionnel et les Opérations me sont confiés, englobant les départements : Achat, Approvisionnement, Gestion des Stocks, Planification, Suivi de Production, Qualité, Méthodes.
Pour m'assister, une équipe de 4 personnes en France, 3 personnes en République Tchèque, 6 experts des solutions Oracle en Inde est alors constituée afin de garantir le meilleur des services à nos clients internes.
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Poclain Hydraulics
- Chef de Projet IT - Supply Chain
Verberie
2012 - 2014
Dans le cadre du programme SI+, la DSI de Poclain a initialisé une transformation de son SI qui se déroulera de 2010 à 2015. Durant 5 années, les briques applicatives structurantes de l'entreprise (CRM, PLM, ERP, SIRH) seront mises à jour et interconnectées à travers un Bus d'entreprise (SOA) afin de se doter d'un SI adapté aux besoins actuels et futurs permettant de servir avec efficience les Directions Métiers.
Les solutions PLM Windchill de PTC, CRM de Pivotal et ERPs (eBusiness Suite R12 et PeopleSoft) d'Oracle ont été retenues par la direction de Poclain.
Au sein d'une équipe mixte composée d'experts IT et Métiers, l'implémentation des modules "Planning" et "Inventory" m'a été confiée. La position d'AMOA m'a amenée à travailler en collaboration avec les experts Métiers à la collecte de leurs besoins, l'écriture des spécifications, leur validation la réalisation des tests en assurant un suivi régulier avec intégrateur et les équipes techniques (Inde).
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DEFI GROUP
- Directeur Logistique et Performance Industrielle
MITRY-MORY
2009 - 2012
Dans le cadre de la certification ISO-TS, pilotage des services informatiques, logistiques et ADV. Recherche à travers l'amélioration continue d'indicateurs d'efficiences pertinents dans un contexte automobile exigeant.
Mise en conformité du SI au regard des préconisations logistiques de PSA et Renault (Logistique Alternative et Projet CINDI)
Dématérialisation complète des flux (de la commande à la facturation)
Suivi de la performance de l'outil de production au quotidien : Etudes post-prod, Analyse des dérives (QRQC), Suivi des évo et des modifications du process, Analyse des améliorations (QCD), Simulation et Etudes pré-production, Optimisation de la production, Analyses du CA par secteurs et clients
Veille technologique : traçabilité (RFID), TRS, OEE, etc
Mise à niveau régulière du SI afin de garantir un niveau de satisfaction utilisateur élevé suite à la refonte du SI de ces dernières années tout en maintenant une politique budgétaire serrée.
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DEFI GROUP
- Responsable Système d'Information
MITRY-MORY
2003 - 2009
Refonte du SI :
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Mise à niveau des serveurs avec redondance et sécurisation
Mise en place d’une politique de sauvegardes efficaces (DD, rotation sur une année complète, etc..)
Déploiement d’un ERP (GesCom, GPAO, Stock, etc...) dédié au domaine automobile sur les sites du groupe (dont un en Roumanie) dont la phase finale est prévue en 2011.
Réduction des coûts :
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Remplacement du parc locatif par une politique d’achat et de gestion du parc informatique en interne.
Remplacement de solutions logicielles propriétaires par des solutions libres (open-source) sur les serveurs centraux et déportés.
Synergie entre les différents services :
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Développement de 3 applications métiers et formation des utilisateurs.
Optimisation du budget DATA & TELECOM :
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Mise en place de VPN (national et international).
Suivi des télé-communications et appels d'offres à des opérateurs alternatifs (fixe et mobile)
