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Franck-Yves RUIZ

LA ROCHE DERRIEN

En résumé

Curieux, volontaire et organisé, j’aime construire ma conscience du monde autant par la réalisation de projets que par les relations humaines.

Cette soif de connaissance m’a conduit à une expertise technique éprouvée et une maitrise des méthodes de gouvernance, de pilotage et de communication dans des secteurs d’activités aussi variés que : l’industrie, la banque, les chambres consulaires, l’enseignement, les collectivités locales et le monde associatif.

De cette capacité d’adaptation, je retire aujourd’hui un esprit d’analyse et de déduction ainsi qu’un sens de l’écoute et du non dit qui me permet de comprendre les enjeux stratégiques et leur déclinaison opérationnelle.

Naturellement attiré par le rôle de leader et respectueux des règles, je trouve une profonde satisfaction à fédérer un groupe pour créer de la valeur, même sans positionnement hiérarchique.

Résolument orienté vers la construction commune de l’avenir, mes challenges actuels me portent à convaincre et à conduire les transformations nécessaires.

Mes compétences :
DSI
DOCUMENTUM
GED
GPAO
ECM
Gestion de projet
ERP
Lean Manufacturing
QlikSense

Entreprises

  • HUTCHINSON - Le Joint Français - Saint Brieuc - Manageur Système d'Information

    2001 - maintenant Mission : Contribuer à l’excellence opérationnelle par l'urbanisation du système d'information.
    Acquis majeurs : Direction de systèmes d'information industriel.

    • Direction du système d’information de deux sites de production français : pilotage du processus mutualisé et du portefeuille de projets, interface des directions métiers et de la direction centrale. Encadrement de l’équipe informatique (6 personnes). Budget : 900 K€.

    • Alignement stratégique du système d'information (en cours).
    Urbanisation du système d'information en strates fonctionnelles CRM/BI/ERP/MES/ECM/PLM.
    Définition et développement d'outils standards de pilotage de la supply chain pour les usines européennes de la division : segmentation des stocks et calcul d'un PIC.
    Consolidation du Business Intelligence des usines européennes avec QlikSense.
    Intégration des deux sites de production français dans un même système d'information.
    Adaptation du système de gestion de production au Lean Manufacturing.
    Modernisation et sécurisation des automatismes de production par le déploiement du MES Coox pour la supervision, le contrôle de production et la traçabilité en temps réel.

    • Refonte du système de gestion industriel (2009/2014).
    Définition du schéma directeur pour la refonte des systèmes de gestion des processus achat, production, qualité, logistique, commercial, industrialisation et contrôle de gestion.
    Pilotage du projet avec les directions fonctionnelles.
    Re-engineering des processus et accompagnement du changement.
    Intégration du nouveau système de gestion par le déploiement de l'ERP SILVER-CS.
    Résultats obtenus : amélioration du taux de service, anticipation moyens et ressources, optimisation des stocks et standardisation des méthodes.

    • Gestion du risque en rapport avec les indicateurs du processus (2008/2009).
    Plan d’évaluation des risques, plan de sécurisation et plan de reprise d’activité.
    Sécurisation et optimisation de l'infrastructure : virtualisation VMWARE + SAN Datacore.

    • Optimisation du processus de développement de produits (2003/2007).
    Modélisation du processus métier pour : diminuer le délai de remise des offres, fiabiliser la méthode de chiffrage des devis, partager et retrouver simplement une information fiable et sécurisée, capitaliser l’expérience et améliorer l’analyse de la performance.
    Développement des outils de chiffrage et de Workflow de devis à partir de la plateforme ECM Documentum en y adossant une gestion documentaire des dossiers de R&D.

    • Sécurisation et optimisation de l’infrastructure sans dégradation de l’efficience.
    Refonte de l’infrastructure du réseau local et du poste de travail en client léger.
    Qualification et déploiement d’un outil de gestion parc.

  • Chambre de Commerce et d'Industrie Rennes - Responsable informatique

    1999 - 2001 Mission : Installation du nouveau système d’information de la Faculté des Métiers.
    Acquis majeurs : Gestion d’un service informatique et pilotage de projet d’infrastructure.

    • Mise en œuvre du nouveau système d’information de la Faculté des Métiers (12 serveurs Windows et Linux avec plus de 300 postes de travail).
    • Elaboration du cahier des charges de l’architecture système, réseau et poste de travail.
    • Gestion de l’appel d’offre de marché public.
    • Déploiement des solutions techniques : vlans, dns, serveurs web, intranet, serveurs vidéo sur IP, serveurs de fichiers, d’annuaires et de bases de données.
    • Intégration des solutions fonctionnelles pédagogiques (Médiathèque, Centre de Ressources, Espace Orientation, Télé-enseignement, Vidéoconférence).

    • Encadrement de l’équipe (2 personnes) et gestion du budget d’investissement.

  • Crédit Lyonnais - Chef de projet

    1989 - 1999 Mission : Gestion de projet et conception d’application.
    Acquis majeurs : Techniques de gestion de projet et de développement.

    • Déploiement d’infrastructures de communication avec le réseau interbancaire SWIFT.
    Intégration du frontal de communication Alliance sur serveur AIX et interfaçage CICS/DB2.
    Déploiement et automatisation de la gestion de la messagerie X400 Internet File Transfer sur AIX.
    • Définition d’une architecture de poste de travail multi environnements en mode client léger.
    • Conception et développement d’applications de gestion dans les domaines du change de devises et des crédits aux entreprises.

    • Migration d’opérationnels de back-office en mode client/serveur.

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