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Francois BARTHEL

KARLSRUHE

En résumé

With 20 years of experience in the various fields of the Production and related services (Logistic, Methods, Industrial Engineering, Maintenance, Purchases, Quality) in France, Czech Republic, Bulgaria, India, China and Germany.

MAGNA Powertrain provides world class fluid pressure and control technologies: high efficiency vacuum pumps, water pumps, and mass balance modules with integrated oil pumps

Ixetic produces a wide portfolio of hydraulic and vacuum pumps, transmission components in Germany (2 Plants), Bulgaria, India and China.

Valeo Wyper Systems, société dédiée à la conception, l'industrialisation et la production de systèmes d'essuyage pour les constructeurs (OEM) et le marché des pièces de rechange (OES, IAM).
Depuis 11 ans chez Valeo (www.valeo.com) dans les Branches Climate Control et Wiper Systems en Production, Logistique, Qualité, Méthodes, Maintenance, Industrialisation et Equipe Projet P0.
Créer des équipes, impulser le changement, un management et une gestion orientés résultats sont mes points forts.
Multi-site experience.
Management of KPI and P&L.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Automobile
Qualité
Industrialisation
Logistique
Production
Supply chain
Kaizen

Entreprises

  • SAS Automotive - Exectutive Vice President & COO

    2016 - maintenant Annual Sales 3400 Mi€ Team 4200 Hc at 21 sites world wide.

    Specialized in the assembly, logistics and development of automobile cockpits, SAS Automotive Systems supplies high quality, innovative and custom made modules.

  • Getrag - Vice President Manufacturing

    2014 - 2016 Annual Sales 3400 Mi€ Team 4200 Hc at 21 sites world wide.

    Specialized in the assembly, logistics and development of automobile cockpits, SAS Automotive Systems supplies high quality, innovative and custom made modules.

  • Magna Powertrain - Operations Director Global for FP&C

    2013 - 2014 MAGNA Powertrain provides world class fluid pressure and control technologies: high efficiency vacuum pumps, water pumps, and mass balance modules with integrated oil pumps

    Global Operations Director for FP&C - MAGNA POWERTRAIN in Bad Homburg/Germany (Annual Sales 1200 Mi€) Team 3200 Hc at 11 sites.

    - Define and implement an industrial strategy for NAFTA.
    - Transfer product lines to Mexico.
    - Deployment of MAGNA Kaizen tools.
    - Enforce quality standards.

    Obtained results:
    - MAFACT score 3.4/5.
    - Quality: Reduction of Customer incidents on 4 sites.

  • Ixetic Plovdiv EOOD - Managing Director

    2010 - 2014

  • Ixetic-DSI - Chairman

    2010 - 2014

  • Ixetic - COO

    2009 - 2013 Ixetic produces a wide portfolio of hydraulic and vacuum pumps, transmission components in Germany (2 Plants), Bulgaria, India and China. The company is owned by the private equity enterprise Motion Equity Partners (ex Cognetas).

    - Production starts in India (2010) and China (2011).
    - Purchasing/Procurement : 23 Mi€ invest, productive material 145 Mi€.
    - Logistics in- and out-bound.
    - Quality in Production (0km).
    - Industrial Engineering.
    - Maintenance, Building Services.
    - Human resources responsibility for about. 1000 Hc over the world. Define and following Budget: 23 Mi€ invest.
    - Coordination of necessary human, material and financial means.
    Obtained results :
    - Redeployment of machining and assembling activities.
    - Successful start of production in a new plant with 250 employees in Bulgaria.
    - Implementing of balance score cards.
    - Increase by 18% of the turnover.
    - Productivity increase by 15%.
    - Process optimization of the logistic operational sequences.
    - Reduction of the scrap costs. Bulgaria, India and China.

    - Developing lean manufacturing,
    - Definition of production standards,
    - Cost reduction,
    - Redeployment of production,
    - Process optimization in logistics and purchasing.

  • VALEO WIPER SYSTEMS North European Division - Operations Director/Material flow Manager

    2005 - 2009 Jahresumsatz 320 Mio €

    Produktion von Wischanlagen (Wischermotoren, Wischarmen Wischblätter, Wischergestänge) einschließlich der Fertigungstechnologien Wischgummiproduktion und Lackiererei.
    Logistik
    Produktionsqualität
    Industrial Engineering
    Projekt Team
    Instandhaltung, Haustechnik
    Personalverantwortung für ca. 1200 MA.

    Erzielte Ergebnisse :
    - Verbesserung der Produktivität um durchschnittlich 13% p.a.
    - Verbesserung der Service Rate gegenüber Kunden um 18% bei gleichzeitiger Reduzierung der Frachtkosten.
    - Prozessoptimierung der logistischen Abläufe.
    - Verbesserung der Arbeitssicherheit und Reduzierung von Unfällen.
    - Reduzierung der Verschrottungskosten.
    - Steigerung Produktqualität 8 ppm.

  • Opti-Process - Geschäftsführender Berater und Mitbegründer - Opti-Process

    2001 - 2005 Unternehmensberatung im Bereich industrielle Organisation in Nogent-le-Rotrou/Frankreich

    Beitrag zur Ergebnis Steigerung unseren Kunden :
    - Einführung von Lean-Manufacturing.
    - Analyse der Materialflüsse und Produktionsprozesse.
    - Steigerung der Produktivität (von 15 auf 20%).
    - Verbesserung der Produktionsqualität und Sicherstellung einer exzellenten Lieferbereitschaft.
    - Bestandssenkung und Minimierung der WIP.
    - Lean investment

  • VALEO THERMIQUE HABITACLE – Division Allemagne – Nogent le Rotrou (28400) - Bereichsleiter Klimatisierungstechnik

    Paris 2000 - 2001 Organisation der Produktionsverlagerung in die Tschechische Republik.
    Integration der Division Deutschland in die Division Frankreich.
    Personalverantwortung für 470 MA.
    Erzielte Ergebnisse: Fehlerrate 20 ppm - Valeo 5000: 63% - Jahresumsatz 150 Mio. €.

  • VALEO THERMIQUE HABITACLE – Division Allemagne – Nogent le Rotrou (28400) - Produktionsleiter

    Paris 1997 - 2000 Verantwortlich für die Produktion von Klima-Anlagen.
    Koordination der Bereiche Industrialisierung, Logistik und Qualität.
    Personalverantwortung für 450 MA.
    Erzielte Ergebnisse :
    QS9000 Zertifizierung im Dezember 1997 und VDA6 Zertifizierung im Dezember 1998.
    Einführung von Lean-Manufacturing mit Optimierung der Materialflüsse und Produktionslayout.
    Jahresumsatz von 150 Mio. € .

  • VALEO THERMIQUE HABITACLE – Division Allemagne – Nogent le Rotrou (28400) - Leiter Logistik und Produktionsplanung

    Paris 1995 - 1997 Produktionsplanung im Just-in-Time Verfahren.
    Materialbeschaffung, Warenannahme, Lagerung und Kommissionierung der Komponenten für Montage, kontinuierliche Bestandssenkung bis 2,5% des Umsatzes.
    Versand und Fakturierung für einen Monatsumsatz von 1,2 Mio. €.
    Integration einer Montage-Werkstatt von 200 MA.
    Kundenbesuche in den Produktionsstätten von Mercedes, Opel, Volkswagen und Audi in Europa.
    Personalverantwortung für 65 MA.

  • VALEO THERMIQUE HABITACLE – Division Allemagne – Nogent le Rotrou (28400) - Leiter Qualität und Arbeitsvorbereitung

    Paris 1992 - 1995 Produktivität und Optimierung der Materialflüsse, Organisation des Änderungsdienstes.
    Entwicklung von Qualitätskontrollplänen für die Produktion von Klima-anlagen.
    Durchführung von Audits im Bereich Produkte und Prozesse – Qualitäts-richtlinien Valeo 1000.
    Analyse von Kundenreklamationen.
    Investitionen: 300 k€ pro Jahr.
    Personalverantwortung für 18 MA.

  • ELECTRICITE et EAU de CALEDONIE (Filiale der Lyonnaise des Eaux) - Ersatzdienst in Nouméa (Neukaledonien)

    1991 - 1992 Erstellung des Masterplanes und Budgetierung.
    Leitung von Baustellen.

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