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François BASTON

MONTBELIARD

En résumé

Mon objectif professionnel est d'intégrer une entreprise à laquelle je pourrais apporter mes compétences. l'intervention peut être limité dans le temps (mission, CDD) ou illimité :

STRATEGIE : instituer la démarche stratégique, conseiller la Direction Générale en matière de stratégies d’orientation à moyen et à long terme, participer à l’élaboration de celle-ci, fournir des outils de suivi (états de pilotage, plans projectifs pluriannuels, contrôle de gestion stratégique),

CONSEIL : écouter, conseiller et éclairer la Direction Générale, garantir l’information financière de l’entreprise, établir des recommandations pour le dirigeant en rédigeant de parfaites notes de synthèse,

GESTION des RISQUES : identifier les risques de toutes natures (économiques, financiers, humains) et apporter des solutions ou des scénarios possibles,

COMPTABILITES : assurer la tenue des comptabilités générale et analytique, établir les comptes sociaux et consolidés dans le respect des normes applicables, élaborer les présentations de synthèse des résultats (pour interne et externe), gérer la relation avec les commissaires aux comptes, trouver le système de comptabilité analytique adapté aux attentes de l’entreprise,

FISCALITE - JURIDIQUE : maitriser les grands principes de la fiscalité et certaines matières du droit (commercial, pénal, social et sociétés), exploiter les différentes normes comptables (IFRS, UK et US GAAP) et les réglementations liées aux banques, douanes et transports, mettre en place la bonne fiscalité pour l’entreprise, valider les déclarations fiscales, assurer le suivi des contentieux, régir la relation avec les services fiscaux et les assureurs, organiser les conseils d’administration et les assemblées générales, contrôler les engagements juridiques,

CONTROLE de GESTION – AUDIT - ANALYSES : élaborer et proposer le budget, s’assurer mensuellement qu’il est bien exécuté (analyser et expliquer les écarts), produire des « reportings » réguliers dans les normes exigées, maitriser des notions de marketing, apprécier les coûts de revient des produits, familles de produits et activités, valider la rentabilité globale de l’entreprise, veiller à l’application des procédures, valider la saisie des informations de base, étudier l’économie des projets de développement et leur rentabilité, réaliser des analyses financières sous forme de diagnostic complet,

TRESORERIE – FINANCEMENTS : définir, coordonner et mettre en oeuvre la politique financière, gérer et optimiser la trésorerie en prévisions et en réalisations, surveiller le BFR et ses composantes, superviser le crédit manager dans la définition de la politique de crédit de l’entreprise en collaboration avec la direction commerciale, anticiper les besoins en financements et en liquidité, discuter avec les banques,

GESTION de PROJETS : contrôler leur intérêt économique, gérer les ressources nécessaires à leur mise en place et à leur bon déroulement,

MANAGEMENT d’EQUIPES : de 6 à 35 personnes, pluridisciplinaires et multiculturelles,


ACHATS – LOGISTIQUE : proposer la politique « achats » de l’entreprise, intervenir au besoin dans la négociation, appuyer les opérationnels, superviser l’émission des commandes aux fournisseurs, maitriser les relations avec les services logistiques, optimiser la gestion des stocks,

GESTION des RESSOURCES HUMAINES : administrer le personnel sous les aspects juridiques et sociaux, mettre en place une politique de gestion et de formation, animer les relations avec les instances représentatives des salariés,

SYSTEMES d’INFORMATION : participer à la mise en place du schéma directeur informatique, piloter l’implantation de nouveaux outils de gestion type GPAO ou ERP, adapter la conception du système d’informations de gestion aux processus,

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Juridique
Fiscalité
Comptabilité générale
Stratégie d'entreprise
Conseil en management
Organisation d'entreprise
Système d'information
Gestion des achats
Gestion de trésorerie
Gestion des ressources humaines
Chaine logistique
Analyse financière
Comptabilité analytique
Finance d'entreprise
Audit
Gestion de la relation client
Gestion de projet

Entreprises

  • CEB Groupes LEROY SOMER / EMERSON - FINANCE MANAGER / CHEF de PROJET FINANCE

    2007 - maintenant
  • VAL d'OR - DIRECTEUR

    2006 - 2007
  • FINGEST CF - CONSEIL

    2003 - 2007
  • VON ROLL - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER

    1999 - 2001
  • SMC / FWF Groupe AFE - RESPONSABLE ADMINISTRATIF et FINANCIER

    1997 - 1999
  • SPIE FERRIERE Groupe SPIE BATIGNOLLES - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER

    1988 - 1996
  • SETEG Libreville GROUPE SPIE BATIGNOLLES - DIRECTEUR ADMINISTRATIF et FINANCIER

    1985 - 1988
  • BATIGERE - RESPONSABLE COMPTABLE

    METZ Cedex 01 1982 - 1985
  • MULLER TP GROUPE MULLER - CHEF de GROUPE COMPTABLE

    1974 - 1982

Formations

  • Institut Français De Gestion IFG

    Dijon 2002 - 2003 Gestion et Management Stratégique ICG
  • IUT

    Lyon 1972 - 1974 GESTION ENTREPRISES et ADMINISTRATIONS GEA
  • Lycée Champollion (Grenoble)

    Grenoble 1962 - 1969 Etudes Secondaires

Réseau

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