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Francois BREHON

JAUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expert de la QUALITE et du SIX SIGMA pendant plus de 20 ans dans les secteurs automobile, chimie et biens de consommation, je pense que les industriels feront de plus en plus appel ponctuellement à des partenaires externes sur des sujets et des missions spécifiques.
Ayant le gout de l'indépendance et de l'autonomie, j'ai créé ma propre structure " QualPerf " afin de leur proposer mon expertise, et les accompagner dans la résolution de leurs problématiques qualité et leurs projets.

QualPerf est donc une société de conseils en Qualité qui propose des services d’audits, de formation et d’accompagnement de démarche Qualité, principalement auprès des industriels TPE et PME.

QualPerf, c’est la qualité au service de la performance d’entreprise.

Mes compétences :
Black Belt
Plan d'experiences
Audit qualité
Environnement
Gestion de la qualité
Six Sigma

Entreprises

  • QualPerf - Gérant Fondateur

    2016 - maintenant QualPerf est une société qui propose des missions d'audits, de formations, d'assistance et de conseils techniques dans des domaines variés tels que la Qualité, le 6 Sigma, l'Environnement, le Développement Durable.
    Ses clients sont aussi bien des TPE, PME que des grands groupes industriels intervenant dans différents secteurs comme la grande distribution, la chimie, ou encore l'automobile.
    Son action peut s'exercer autant en France qu'à l'international, et son intervenant, François BREHON, avec plus de 25 ans d'expérience industrielle, est en mesure de conseiller les sociétés sur la mise en place de standards reconnus, en assurant leur coordination, en conduisant des projets d'amélioration, et en identifiant des indicateurs pertinents pour en effectuer le suivi global.

    Les principaux domaines sur lesquels QualPerf intervient sont liés à des prestations d'audits, des formations générales ou spécifiques, du coaching et de l'accompagnement terrain, ou plus généralement des missions d'amélioration ou de mise en place d'une démarche à moyen terme.
    Ces interventions peuvent par exemple, prendre les formes suivantes :
    Audits fournisseurs
    Audits internes, état des lieux et diagnostic
    Préparation aux audits système et clients
    Formation générale qualité (Système et utilisation des outils de la qualité)
    Formation à la démarche et aux outils SIX SIGMA ( DMAIC, SPC, Etude de capabilité, ...)
    Animation de plan d'expériences
    Analyse et optimisation des processus
    Accompagnement spécifique Qualité, Environnement, Développement Durable ...

    Transparence, Adaptabilité, Pédagogie, et Respect sont les valeurs qui nous guident dans nos interventions, et qui nous permettent de vous proposer du sur-mesure pour répondre spécifiquement à vos problématiques et à vos projets.

  • NICOLS - Directeur Qualité

    2005 - 2014 Au sein d'une société fabriquant et conditionnant des produits d'entretien ménagers, je suis en charge de coordonner la démarche qualité de l'entreprise sur ses différents sites (France, Belgique, Pologne, Italie).
    La mise en place d'une méthode d'analyse et de communication des indicateurs (de type QOS), ainsi que l'utilisation d'outils qualité tels que le SPC, et l'analyse de processus (Input,Output, ...) ont permis de contribuer à la réduction des réclamations clients, et des coûts de non qualité.
    En soutien à notre stratégie d'achat, je suis également amené à réaliser des audits fournisseurs dans des pays low costs tels que la Pologne, la Turquie, ou la Chine.

  • AUTOLIV - Resp. Qualité AMC

    Cergy 2004 - 2005 Encadrement d'une équipe opérationnelle pour garantir la qualité projet, fournisseur, interne, et client.
    Gestion des plaintes internes et clients.
    Utilisation de la méthode et des outils "6 SIGMA".

  • LAJOUS - Responsable Qualité Usine

    2002 - 2003 Encadrement d'une équipe de 30 personnes comprenant ingénieurs qualité produits/process, audit production, métrologie, AQF, Qualité système.
    Interlocuteurs des clients automobile (PEUGEOT, RENAULT, DELPHI, ...)
    Animation d'un plan d'expérience mesurant l'influence des paramètres d'usinage sur l'état de surface.

  • HOLT LLOYD - Directeur Technique / Qualité

    1994 - 2002 Mise en place de la démarche qualité sur le site et obtention de la certification ISO 9001.
    Pilotage des indicateurs de gestion de production.
    Elaboration du dossier d'autorisation préfectoral suivant la directive "SEVESO II".
    Devenue filiale d'HONEYWELL, j'ai piloté ensuite sur le site la mise en place des outils "6 SIGMA" et "LEAN Enterprise".

  • VALEO - Responsable qualité production

    Paris 1988 - 1994 Gestion des réclamations clients (COMEX retours chaines et garantie).
    Gestion des indicateurs internes (démérites produits/process).
    Interface qualité Client/Production.
    Mise en place d'une GQAO (module contrôle réception et SPC).
    Audits Fournisseurs.

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