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Snecma
- Acheteur programmes moteurs civils en services
Courcouronnes
2014 - maintenant
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Snecma
- Acheteur projet CEI Pièces tournantes usinage
Courcouronnes
2012 - 2014
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Exxelia
- Stage Responsable des achats
Paris
2011 - 2011
Contexte : Stage - Service achat groupe en création.
Objectifs : Proposer une organisation achats groupe, un plan de progrès à 5 ans, et des indicateurs de la performance achat.
Réalisations : Étude des besoins opérationnels et stratégiques, analyse de l’existant. Élaboration d’une politique d’achat sur 5 ans et des stratégies d’achat sur 2 ans. Adapter la théorie pour la rendre opérationnelle et sur mesure, par rapport aux besoins. Raccrocher les besoins exprimés et implicites à des stratégies retenues. Détermination, hiérarchisation des objectifs et besoins de court, moyen et long termes en tenant compte du contexte, sur une base de théorie, d’expériences, et de synthèses de nombreuses sources documentaires. Proposition de gestion des objectifs stratégiques et d’amélioration continue sur base de matrice de maturité achats. Prise en compte de l’aspect communication achat pour une bonne conduite du changement. Proposition/présentation/argumentation de 2 types d’organisation optimum des achats, d’un plan de progrès « timé » à un an, et « non timé » à échéance 5 ans, d’une batterie d’indicateurs internes et externes de la performance achat.
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EAO Secmé
- Acheteur production familles et projets
2007 - 2010
CDI - Service achats
Secteurs : Industrie, contrôle d'accès, bancaire, aéronautique embarqué (Airbus A310, 320, A340, A380 & Dassault), ferroviaire embarqué (SNCF, Alstom, Faiveley), bornes d'informations.
Périmètre : 45 fournisseurs. CA achat annuel de 700 K€ à 1 200 K€.
Familles d'achat : Électronique (circuits imprimés, câblage de cartes, trackballs, touchpads, composants dont leds, connectique), mécanique (découpe & emboutissage, tôlerie, usinage, matières pour usinage interne), peinture, sérigraphie, traitements de surface, câbles électriques.
Réalisations : Élaboration & mise en place des stratégies d'achat pour mes familles. Optimisation permanente du panel fournisseurs. Acheteur référent en mode projets. Négociations. Gestion & suivi des contrats d'achats.
Gestion des fournisseurs : gestion proactive des risques (logistiques, qualité & de défaillance), veilles de marchés, visites usines & audits, suivi de la performance, sourcing & qualifications. Gestion des litiges. Amélioration continue.
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Hispano-Suiza
- Technicien supérieur de gestion de production
Colombes Cedex
2006 - 2006
Intérim - Service achats équipements. Détaché au sein du département flux équipements
Périmètre : Mission transverse, en équipe projet, visant à créer un contexte favorable préalable & indispensable à la récupération d’une production d’équipements moteurs, d’une filiale du groupe Safran qui souhaitait s’en détacher.
Réalisations : État des lieux. Création d'un outil de pilotage des stocks déportés Pilotage de la remise à niveau des stocks (pièces détachées & équipements montés) et des passations de commandes de la filiale. Interface de coordination entre les différentes possibilités de productions actuelles & futures en fonction d'une part des cdes filiale et des hypothèses retenues, et d'autre part, des priorisations des urgences communiquées par les responsables de la chaine de montage finale Snecma.
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Hispano-Suiza
- Acheteur production - petites pièces mécaniques
Colombes Cedex
2004 - 2006
Intérim - Service achats équipements.
Détaché au sein du service gestion de production du département hydromécanique.
Périmètre : Programmes militaires (réparation/rechange M53 - M88) & civils (A310, A320, A340, A380).
Réalisations : Négociations et mise à jour des prix et délais sur 2 à 4 ans. Achats spots ou sur plans d'approvisionnements glissants. Gestion des urgences et des litiges. Participation à l'amélioration du taux de service fournisseurs, mise en place de stocks de sécurité déportés. Réceptions & visites fournisseurs. Participation à échanges dans le cadre de difficultés techniques de montage ou essais. Respect des processus achat, qualité et approvisionnement.
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Composite Industrie
- Acheteur - Approvisionneur production (réparation et rechange)
BONDOUFLE
2002 - 2003
CDD - Service achats.
Détaché au sein de l'atelier JAR/FAR de réparation d'éléments en matériaux composites.
Périmètre : 18 fournisseurs. CA achat annuel de 700 K€. Achats sur CMM après diagnostic. Familles d'achat : Matériaux composites (nids d'abeilles, tissus secs & pré-imprégnés, résines), visserie et peintures aéronautiques, bandes parafoudres, pièces mécaniques (brokers), contrôles et essais sur cahier des charges, petits outillages à main.
Réalisations & contraintes : Organisation, coordination et suivi des cdes par affaire. Une multitude de cdes et peu de quantités. Achats et négociations en contexte de besoins toujours urgents. Péremptions courtes et souvent conditionnées par un stockage constant à -18°C. Vérification systématique des péremptions et de l'état des marchandises à leur arrivée, dont transports en carboglass. Suivi logistique des produits bloqués en douane.
