Mes compétences :
Gestion de projet
Industrialisation
Fonderie
Amélioration continue
Gestion de la production
5S
Kaizen
Management
SolidWorks
Informatique
2012 - maintenantResponsable de projets d'industrialisation de nouveaux produits en développement.
Responsable de l'équipe industrialisation : Préparateurs Méthodes (montage et usinage), Gestionnaires de prod. (montage et usinage), Pilote Flux Fournisseurs, Ingénieur qualité produit, membres des équipes AMDEC, DVI, chef d'équipe de production (monteurs et techniciens d'essais).
Produits : commandes de vol pour avion civil et pour hélicoptères.
Clients: Agusta, Bell, Comac.
2009 - 2012Responsable d'une unité autonome de production : Chef d'équipe (responsable de 20-25 opérateurs et techniciens d'essais), Gestionnaire de production, Ingénieur Qualité Produits, Préparateurs Méthodes. Produits série et réindustrialisation.
Produits: commandes de vol pour aéronefs civils et militaires.
Lignes des clients: Bombardier, Thalès, Dassault, Embraer, Socata.
Alcoa Howmet
- Responsable d'Atelier (Moulage)
2008 - 2009Howmet fait partie du groupe ALCOA, leader mondial dans l'exploitation d'aluminium.
Howmet produit des pièces de fonderie de précison (procédé à la cire perdue) destinées aux secteurs de l'aéronautique et de l'énergie. L'entreprise est implantée aux Etats Unis (12 sites), au japon, en angleterre et en France (3 sites).
Spécialisé dans la coulée de superalliage, Howmet Gennevilliers coule principalement des pièces en alliage à base de Nickel et de Cobalt.
Responsable de production de l'atelier Moulage.
Alcoa Howmet - Etats-Unis - site de Dovers (NJ)
- Projet Lean Manufacturing
2007 - 2007Déploiement de l’ABS (Alcoa Business System) dans une usine Howmet aux Etats-Unis (pendant 2 mois).
