François MOALLIC

En résumé

Entreprises

• Ceratizit - Responsable amélioration continue

  2011 - maintenant Amélioration des processus et des organisations de réalisation de plaquettes de coupe en carbures

• FMCI - Consultant

  2011 - 2011 Etude de marché France pour des constructeurs allemands de machines outils, dans les domaines de l'usinage, du soudage.

• NODIER EMAG - Directeur

  2009 - 2010 Contexte : forte réduction de l’activité (chute du CA de 25 M€ en 2009 à 12 M€ en 2010)
  
  Réalisations :
  - construction d’un business plan, adapté à la nouvelle taille du marché français ;
  - réduction de l’effectif de 75 à 29 personnes ;
  - nouvelle organisation en lean-management, développement des synergies groupe, fusion des filiales françaises ;
  - redéploiement des énergies, des personnes et des compétences autour de nouveaux métiers.
  
  Résultats :
  - restructuration effective en 6 mois ;
  - stabilisation économique, retour à un résultat d’exploitation positif ;
  - conquête de nouveaux clients, via la reconstruction et la vente de machines d’occasion.

• NODIER EMAG - Directeur technique

  2007 - 2009 Contexte : dans un marché en forte croissance (hausse du produit d’exploitation de 19,5 M€ en 2006 à 27,3 M€ en 2008)
  
  
  Mission pour le groupe EMAG (Allemagne)
  - développement et commercialisation dans le monde entier, en collaboration avec l’ensemble des filiales du groupe, de nouvelles technologies de production sur les plateformes machines existantes.
  
  Résultats :
  - consolidation des parts de marchés sur les solutions d’usinage de boîtiers de différentiels ;
  - étude de marché pour une solution de production de jantes aluminium ;
  - développement et commercialisation dans le monde entier (France, Brésil, Chine, etc.) pour un équipementier d'un nouveau processus d'usinage pour la nouvelle génération de composant ;
  
  
  Mission pour la filiale française :
  - direction des fonctions techniques et industrielles : études, achats, montage, mise au point / en route chez les clients (30 personnes) ;
  
  Résultats :
  - réduction de l’écart moyen entre le budget d’une affaire et le résultat à moins de 2% ;
  - résultat d’exploitation 2008 : 2% du CA après 5 ans à moins de 0,5%.

• NODIER EMAG - Ingénieur commercial, attaché à la direction générale

  2006 - 2007 Contexte : vacance de poste
  
  Mission : responsable du client clé RENAULT pour le groupe EMAG (monde entier).
  
  Résultat : maintien de la part de marché en Europe sur cette période. Renégociation des tarifs des prestations.

• NODIER EMAG - Ingénieur avant-projets, attaché à la direction générale

  2003 - 2007 Contexte : politique d’acquisition et de développement de nouvelles technologies (rectification, soudage, fraisage, …) par la maison mère allemande
  
  Missions :
  - interface technico-commerciale entre les sociétés du groupe et les clients-clés français, prise en compte et intégration de leurs exigences spécifiques (6-sigma, TPM, CNOMO, etc.) ;
  - définition, chiffrage et proposition de systèmes complets de production ;
  - animation de l’équipe commerciale.
  
  Résultat :
  - hausse des prises de commandes de 30% sur 3 ans grâce à l’apport de ces nouvelles technologies.

• NODIER EMAG - Ingénieur projets

  2000 - 2003 Contexte : demande des clients grands comptes de lignes de productions automatisées clé en main, avec maîtrise d'oeuvre. Ces lignes de production comportent des tours NODIERS EMAG, mais aussi une mécanisation, des machines spéciales réalisées par d'autres prestataires. Clients : constructeurs automobile, fournisseurs aéronautique de rang 1. Projet type : ligne de production vendue 4,2 M€ à livrer en 15 mois.
  
  Missions :
  - suivi des projets,
  - surveillance et validation de la qualité, des délais et des coûts,
  - interface client,
  - interface fournisseurs.
  
  Résultat : réduction du retard moyen de livraison à moins de 5 jours ouvrés.

• MONTUPET - Ingénieur Bureau d'Etudes

  Clichy 1999 - 1999

• NODIER EMAG - Responsable qualité / métrologie

  1999 - 2007 Constructeur français de machines outils, filiale d'un groupe allemand
  
  Missions :
  - validation des produits (machines outils) et du processus associé (usinage, capabilités),
  - formalisation, surveillance et amélioration continue du système de management,
  - participation à la coordination Qualité du groupe EMAG,
  - management d'une équipe de 3 personnes.
  
  Résultats :
  - disparition des litiges clients (métrologie),
  - certification du Système de Management suivant ISO 9001 en 1999 et ISO 14001 en 2006.

• Vorwerk - Ingénieur stagiaire

  Nantes 1998 - 1998 Stage ingénieur de 4 mois, au sein du département R&D de Vorwerk (un des leaders allemand de l'aspirateur)
  
  Missions et résultats :
  - mise au point et validation d’une nouvelle génération de tête d’aspiration ;
  - développement du réseau intranet de l’entreprise et des outils de communication numérique.

Formations

• Universität GH Essen (Essen)

  Essen 1997 - 1997 Sciences de l'Ingénieur - Mécanique des Fluides et Rhéologie

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Nantes 1993 - 1998 Président du bar de la Maison des ICAM : 1996-1997,
  Responsable de la BD Thèque : 1995-1997,
  Responsable du comité d'intégration : 1994

• Lycée Le Likes

  Quimper 1988 - 1993 Terminale C

Réseau

• Anne-Sophie BAISNEE

• Dominique GILET

• Florent STROEBEL

• Frank GIRAULT

• Frédéric JACQ

• Jean-Luc FABRE

• Marie MENYHART-STEPHAN

• Nicolas DEBRAY

• Olivier CROIX

• Pierre-Marie QUENELLE