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Freddy MOREAU

Boulogne-Billancourt

En résumé

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Entreprises

  • MI-GSO - Ingénieur projet confirmé

    Boulogne-Billancourt 2016 - maintenant Consultant Ingénieur projets - Actuellement en mission pour Airbus Nantes dans le cadre des montées en cadence des entrées d'air A320Neo.
  • MI-GSO - Ingenieur Projets Confirmé

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Consultant Ingénieur projets - Mission pour Airbus Nantes dans le cadre de l'industrialisation des entrées d'air A320Neo.
    - Management du planning industriel
    - Management des coûts, OpEx (opération d’exploitation) et CapEx (capital d’exploitation) , montage des dossiers d'investissements
    - Identification des risques industriels et pilotage des plans de mitigation
    - Planification du plan de production selon charge/capa
    - Planification des ressources selon plan de production & maturité industrielle
    - Suivi de la production et mise en place de KPI sur l’avancement du projet.
    - Surveillance des temps passés de production par entrées d’air et alerte sur les dérives (couts récurrents réels vs couts objectif programme)
    - Pilotage des actions de clôture de projet.
    - Élaboration du REX projet
  • MI-GSO - Ingénieur projets Confirmé

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 Consultant Ingénieur projets - Mission pour Stelia Aerospace (Ex Aerolia) dans le cadre de l'industrialisation des pièces élémentaires de l'A350.

    - Calcul et pilotage des temps de cycles internes afin d’améliorer la fiabilité des délais de livraison
    - Identification des points bloquants dans l’industrialisation des Pièces élémentaires et mise en place des plans d’actions pour l’éradication des faiblesses du process.
    - Pilotage métier (Manufacturing, achat, qualité supply chain, logistique)
    - Reporting suivant tableau de bord tour de contrôle vers la direction.
    - Responsable du plateau MI-GSO (10 consultants) de 2013 à 2015
  • Mi-GSO - Ingénieur Projets

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2012 Consultant Ingénieur Projets - Mission pour DCNS Brest dans le cadre des modernisations du Porte-Avions Charles de Gaulle, Gestion de la qualité et soutient dans la gestion de projets de la préparation de l’arrêt technique pour l'IEI (Intervention d'Entretien Intermédiaire).
  • AltéAd Branche Industries - Ingénieur projet

    2011 - 2011 Management d'un projet industriel.

    Réorganisation d'un atelier pour un client (transfert intra-muros de six installations industrielles).
    - Masse globale transférée +/- 200 tonnes
    - CA > 500 K€
    - Un délai de réalisation opérationnelle de 5 mois (hors chiffrages et études)
    - Bonus contractuel sur les délais du chemin critique (gain de 7 jours de production par rapport au planning prévisionnel)
    - Management d'une équipe projet de 12 personnes.
    - Mise en place des outils de management de projets pour le groupe AltéAd.
  • AltéAd - Ingénieur methodes des affaires

    CARQUEFOU 2010 - 2011 mission confidentielle
  • Plasticon France

    2010 - 2010
  • MANITOU BF - Technicien de maintenance

    2002 - 2009 - Opérations des maintenances curatives et correctives sur les installations robotiques (CLOOS, IGM, ABB) et sur commandes numériques (SIEMENS).
    - Mise en place des procédures de dépannage sur les pannes récurrentes (AMDEC machine).
    - Élaboration des plans de maintenances préventif pour les nouveaux moyens de production.
    - Opérations de maintenances préventives sur l’ensemble des installations de l’entreprise et mise à jour de ceux-ci.

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