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MI-GSO
- Ingénieur projet confirmé
Boulogne-Billancourt
2016 - maintenant
Consultant Ingénieur projets - Actuellement en mission pour Airbus Nantes dans le cadre des montées en cadence des entrées d'air A320Neo.
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MI-GSO
- Ingenieur Projets Confirmé
Boulogne-Billancourt
2015 - 2016
Consultant Ingénieur projets - Mission pour Airbus Nantes dans le cadre de l'industrialisation des entrées d'air A320Neo.
- Management du planning industriel
- Management des coûts, OpEx (opération d’exploitation) et CapEx (capital d’exploitation) , montage des dossiers d'investissements
- Identification des risques industriels et pilotage des plans de mitigation
- Planification du plan de production selon charge/capa
- Planification des ressources selon plan de production & maturité industrielle
- Suivi de la production et mise en place de KPI sur l’avancement du projet.
- Surveillance des temps passés de production par entrées d’air et alerte sur les dérives (couts récurrents réels vs couts objectif programme)
- Pilotage des actions de clôture de projet.
- Élaboration du REX projet
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MI-GSO
- Ingénieur projets Confirmé
Boulogne-Billancourt
2012 - 2015
Consultant Ingénieur projets - Mission pour Stelia Aerospace (Ex Aerolia) dans le cadre de l'industrialisation des pièces élémentaires de l'A350.
- Calcul et pilotage des temps de cycles internes afin d’améliorer la fiabilité des délais de livraison
- Identification des points bloquants dans l’industrialisation des Pièces élémentaires et mise en place des plans d’actions pour l’éradication des faiblesses du process.
- Pilotage métier (Manufacturing, achat, qualité supply chain, logistique)
- Reporting suivant tableau de bord tour de contrôle vers la direction.
- Responsable du plateau MI-GSO (10 consultants) de 2013 à 2015
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Mi-GSO
- Ingénieur Projets
Boulogne-Billancourt
2012 - 2012
Consultant Ingénieur Projets - Mission pour DCNS Brest dans le cadre des modernisations du Porte-Avions Charles de Gaulle, Gestion de la qualité et soutient dans la gestion de projets de la préparation de l’arrêt technique pour l'IEI (Intervention d'Entretien Intermédiaire).
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AltéAd Branche Industries
- Ingénieur projet
2011 - 2011
Management d'un projet industriel.
Réorganisation d'un atelier pour un client (transfert intra-muros de six installations industrielles).
- Masse globale transférée +/- 200 tonnes
- CA > 500 K€
- Un délai de réalisation opérationnelle de 5 mois (hors chiffrages et études)
- Bonus contractuel sur les délais du chemin critique (gain de 7 jours de production par rapport au planning prévisionnel)
- Management d'une équipe projet de 12 personnes.
- Mise en place des outils de management de projets pour le groupe AltéAd.
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AltéAd
- Ingénieur methodes des affaires
CARQUEFOU
2010 - 2011
mission confidentielle
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Plasticon France
2010 - 2010
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MANITOU BF
- Technicien de maintenance
2002 - 2009
- Opérations des maintenances curatives et correctives sur les installations robotiques (CLOOS, IGM, ABB) et sur commandes numériques (SIEMENS).
- Mise en place des procédures de dépannage sur les pannes récurrentes (AMDEC machine).
- Élaboration des plans de maintenances préventif pour les nouveaux moyens de production.
- Opérations de maintenances préventives sur l’ensemble des installations de l’entreprise et mise à jour de ceux-ci.
