Menu

Frédéric ALLAIN

Saint-Étienne

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montrouge ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Après avoir exercé des responsabilités financières dans des fonctions de contrôle de gestion résolument orientées "business", j'ai occupé des postes de direction opérationnelle en étant successivement Directeur de Magasin, Directeur Régional et puis, plus récemment, Directeur des Opérations.

Mon expérience professionnelle s'est exercée :
- dans des secteurs d'activité variés : hôtellerie, services, industrie agro-alimentaire et grande distribution (spécialisée et alimentaire)
- dans des contextes :
> de création de poste, de changement organisationnel et de remobilisation des équipes
> de redynamisation du commerce et de maximisation de la rentabilité
> de transformation de modèle et de conduite du changement

Mes compétences :
Management
Distribution
Gestion
Marketing

Entreprises

  • GROUPE CASINO - Directeur des opérations Retail (GSA)

    Saint-Étienne 2015 - 2016 Réalisation : contribution en tant que membre du comité de direction à la stratégie de l'enseigne et garant de sa mise en œuvre opérationnellle dans les magasins
    Périmètre : 106 hypermarchés Géant Casino
    Management : 11 Directeurs régionaux / 3 Directeurs : Caisse, Approvisionnement et Drive

  • GROUPE CASINO - DIrecteur Régional (GSA)

    Saint-Étienne 2015 - 2015 Réalisation : accompagnement de l'équipe régionale au programme de transformation de l'enseigne en modèle "discount"
    Périmètre : Région Île de France / Nord / Centre
    Management : 15 Directeurs hypermarchés Géant Casino / 1 Responsable ressources humaines

  • BRICO DÉPÔT - Directeur Régional (GSB)

    Longpont-sur-Orge 2012 - 2015 Réalisation : relance de l'activité commerciale et amélioration de la rentabilité de la région par le renforcement des compétences humaines, la revitalisation des magasins et le développement des initiatives commerciales locales, et l'optimisation des coûts.
    Périmètre : région Centre Est
    Management : 8 Directeurs de magasin / 1 Responsable ressources humaines

  • BRICO DÉPÔT - Directeur de Magasin (GSB)

    Longpont-sur-Orge 2011 - 2012 Réalisation : accompagnement et mobilisation des équipes dans un contexte managérial difficile, relance de l'activité par une approche Client pertinente et amélioration de la rentabilité par une meilleure maîtrise des coûts
    Périmètre : magasin de Sainte Geneviève des Bois
    Management : 80 personnes

  • BRICO DÉPÔT - Directeur du Contrôle de Gestion Opérationnel

    Longpont-sur-Orge 2009 - 2011 Réalisation : pilotage de la performance économique (KPI et revue de performance) et animation des cycles financiers (reporting mensuel, budget et business plan)
    Périmètre : Magasins, Supply Chain et Commerce
    Management : 12 contrôleurs de gestion dont 4 responsables

  • BRICO DÉPÔT - Responsable Contrôle de Gestion Exploitation

    Longpont-sur-Orge 2007 - 2009 Réalisation : pilotage de la performance économique, organisation, planification et suivi du process budgétaire et élaboration des objectifs P&L des magasins en lien avec les directeurs régionaux
    Périmètre : Exploitation (106 magasins)
    Management : 2 personnes

  • MARIE - Groupe LDC - Responsable Contrôle de Gestion (Division Frais et Surgelés)

    Rungis 2006 - 2007 Périmètre : Division Marque - Frais et Surgelés

  • AccorHotels - Responsable Contrôle de Gestion

    Paris 1998 - 2006 Périmètre : Académie Accor (Centre de formation du Groupe Accor)
    Management : 3 personnes

  • AccorHotels - Contrôleur de Gestion

    Paris 1998 - 2000 Périmètre : Hôtellerie 3 et 4* - Région Ile de France

Formations

Réseau

Annuaire des membres :