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Frédéric BEVALOT

COMPIEGNE

En résumé

Transformation Program Management

Organization reengineering and optimization
Sourcing strategy and global delivery
Performance management
Business Process Management
Change Management

Mes compétences :
Organisation
Insurance
Financial services
Assurance

Entreprises

  • Logica

    COMPIEGNE maintenant

  • CGI - Directeur Procurement Operations, Quality and Business Change

    Casablanca 2012 - maintenant

  • Logica Business Consulting, BT People, Ch@nge & Transformation - Country Lead France / Manager

    2009 - 2012 Actuellement responsable (country lead)du programme de transformation des fonctions finances et adminsitratives (DAF), dans le cadre du programme international d'harmonisation des pratiques du groupe Logica.
    Via une optimisation des processus existants, l'implémentation d'un ERP (module sur la gestion du temps, du procurement, des frais) et la mise en oeuvre d'un delivery onshore/offshore, le programme vise à une harmonisation des pratiques, à créer une practice transnational et une optimisation des coûts.
    Mon rôle vise à conseiller le sponsor local du projet et à accompagner les managers de la fonction finance dans leur participation à la réflexion sur la définition de leurs rôles de demain. le but étant pour eux de devenir agile dans ce nouvel ecosystème complexe proposé par cette transformation. La relation avec la DAF, les IRP, la DRH, la communication et l'informatique groupe est couverte par le country lead en tant que facilitateur des échanges pour faire émerger un consensus entre la gouvernance française et la direction du programme groupe (UK), garant du succès du programme en France.Je suis enfin, responsable de la stratégie de changement sur le programme et de sa construction avec les acteurs locaux.
    People : 10 000 personnes
    Economie : renseignement donné sur demande

  • Hôpital Bretonneau (AP-HP) - Consultant externe en organisation

    2006 - 2006 Mission:
    Conseil, stratégie et management du changement au cours de l’intégration de la Faculté Dentaire de Paris (site J.Délibéros) par l’hôpital Bretonneau lors de la création du service d’odontologie de l’hôpital.

    Projets:
    Rapprochement culturel, coaching, méthode projet en environnement complexe, dynamique d’équipe, optimisa-tion des processus dans le cadre de la certification qualité de niveau 2 et préparation de la gouvernance par pôles.

  • Unilog-A LogicaCMG Company - Consultant senior

    2006 - 2008 Consultant senior en Organisation et en change management
    Direction de l’Intégration et du Changement
    Unilog-A Logica CMG Company spécialisé dans le conseil et l’ingénierie informatique, 41 000 personnes dans 41 pays

    Mai 07 - Janv 08 :
    Missions:Projets transverses dans le cadre de la fusion stratégique entre Unilog et LogicaCMG (9000 personnes),
    Redéfinition du paradigme et des valeurs de l’entreprise selon trois axes : axe international, axe client et axe RH et développement durable,
    Projet:Pilotage de la refonte de l’organisation de services internes (DAF, DSI), 250 personnes,
    Accompagnement du changement de marque,
    Pilotage de la réflexion autour des problématiques de développement durable.

    Nov 07 - Déc 07 : AGF
    Mission : Conseil et accompagnement du changement
    Projet : Responsable de l’accompagnement du changement dans la restructuration organisationnelle de la DSI (900 personnes impactées)

    Fév 07 – Jun 07 : Euler Hermès SFAC
    Mission : Conseil et accompagnement du changement
    Projet : Absorption de Euler Hermès kreditversicherungs (activité caution) par EH SFAC (activité Assurance-crédit)

    Nov 06 – Fév 07 : Mutuelle Nationale des Hospitaliers (MNH)
    Mission : Conseil et optimisation des processus dans le cadre de l’intégration de l’ERP ANETO, destiné aux mutuelles

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