Paris2009 - 2010Coordinateur de Production dans la conduite de changement.
Objectif :
- Mise en place d'une méthodologie de travail pour le département
- Capitaliser les informations pour amener une plus-value
- Mise en place d'une gestion des risques.
- Développer la communication dans le contexte de Production.
SYLIS
- Chef de Projet
2008 - 2009Point d’entrée, prise de décisions, plan de mise en œuvre et interlocuteur commercial pour la gestion de l’informatique de nos clients.
SYNAPSYS Informatique
- Directeur - Consultant
2007 - maintenant
Arpège - Caisse d'Epargne
- Administrateur de Production
2004 - 2008Arpège du Groupe Caisse d’Épargne - Administrateur de Production – Chef de Projet
Au sein du groupe Sylis, prestation chez Arpège dans le département Capacité Disponibilité Performance dans la direction Production et Services
Ma double compétence sur les systèmes Mainframe et serveurs distribués, me permet d'être polyvalent et d'apporter une expertise de bout en bout
* Leader sur le projet de calcul de la clé de facturation des 14 Caisses d'Épargne
* Développement et industrialisation en norme d’outils métrologiques
* Gestion de projet : étude et optimisation de version/composant après mise en Production
* Travail en relation étroite avec les départements d’Architecture de Production et des Projets Transverses
* Très bonne connaissance de l’Architecture Technique du SI des grandes structures informatiques, serveur Central et distribués
* Métrologie sur les applications monde Open
* Analyse des performances du SI de la Production Bancaire Central (ZOS) et distribué(UNIX)
* Etude de la Capacity Planning
* Projet de mise en place et d’administration de l'outil de métrologie Omnivision de Systar
2002 - 2004Centre Technique Informatique des Caisses d’Épargne - Analyste de Production
au sein du département d’exploitation de Production bancaire Méditerranée dirigé par Régis DIOT
* Prise en main de l'environnement de production ainsi que des outils d'administration du socle
* Gestion des outils de planification des traitements bancaires centraux
* Optimisation des traitements techniques du PERT du domaine Crédit et Comptable
* Astreintes de nuit
* Gestion des traitements techniques DB2 et des changements
* Administration du système de transfert de fichiers de la plateforme de Production bancaire
* Développement de suivi des transferts CFT PTU
* Installation et mise à jour des programmes livrés par l'Édition et participation aux bascules
* Développement d'un constat automatique de Production
* Appropriation de l’exploitation des serveurs dédiés