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Frédéric CARPENTIER

Vérac

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bordeaux ainsi que le résultat des européennes en Gironde.

En résumé

Habitué à conduire le changement dans le monde difficile de la métallurgie et de l’usinage sur les trois moteurs de l’entreprise, financier, social et industriel. Des expériences de direction réussies dans des tailles d’entreprise de 30 à 500 personnes pour des groupes d’Equipementiers de rang deux à Constructeur automobile. Une méthode, le management par la conduite de projet qui place l’homme au centre des axes qualité, logistique sécurité et motivation. L’utilisation des outils de la TPM, qualité totale et du management de terrain, voilà résumé en quelques lignes cette expérience de 30 années de terrain.

Mes compétences :
INNOVATION
MANAGEMENT
MANAGEMENT DE PROJET
ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Entreprises

  • LE BELIER - Responable Métiers Groupes

    Vérac 2008 - maintenant En charge du Bureau d'études, de l’ingénierie Groupe et de l'Innovation pour le groupe LE BELIER N°1 des pièces de fonderie pour le freinage dans le monde le de l’automobile.

  • ATELIERS ET FONDERIES DU BELIER - Directeur Général Délégué

    2006 - 2008 Filiale Française du groupe LE BELIER leader mondial du freinage, 3000p
    Management de 475 p sur les métiers de la fonderie coquille, sable, rheocasting et de l’usinage.
    Conduite d’un PSE (plan de sauvegarde de l’emploi) de 150p.
    Dynamiser l’entreprise dans le cadre de la restauration de la rentabilité, par la conduite d’un projet. Une méthode, le management par la gestion de projet sur 4 axes (qualitè, logistique, sécuritè et motivation). Des outils, la TPM, les outils de la qualité totale et le management de terrain.
    Développé de nouveaux Domaine Activité Stratégique pour l'entrprise(DAS). Participer a la mise en place de la GPEC

  • MAQUETTES ET MODELES - Conseil

    2004 - 2006 Réorganisation de l’activité familiale dans le cadre d’une transmission. Passer l’entreprise du métier traditionnelle de modelage à une activité porteuse de maquettage et prototypage par la modernisation des outils en autres.

  • FLORENCE ET PEILLON - Directeur de Production

    Paris 2002 - 2004 Florence et Peillon groupe Euralcom leader européen de la fonderie et Mécanique 2000p
    Management de 400p sur les métiers de la fonderie, de l'usinage et de l'assemblage, logistique et maintenance.
    Augmentation du tonnage 25t à 30t et du TRS
    Construction et animation active du projet d'entreprise (diament).
    Refonte des procédures ISO TS16949
    Optimisation des effectifs soit 90p en moins
    Assurer l'implantation et le démarrage de trois nouvelles lignes de production.

  • FLORENCE ET PEILLON - Directeur du bureau d'étude

    Paris 2001 - 2002 Florence et Peillon groupe Euralcom leader européen de la fonderie et Mécanique 2000p
    Manager un service de 19p
    Gérer la continuité de 120 lignes de Projets (PSA Renault, Garrett, ZF)
    Industrialiser 10 nouvelles références pour un budget d'investissement de 18M€ sur 4 ans.
    Réorganiser le service en chef de projet autonome 15p
    Refonte des procédures ISO et TS 16949
    Diminution du temps de réalisation d'un projet type de 180j à 90j

  • FLORENCE ET PEILLON - Directeur d'une business unit

    Paris 1999 - 2001 Florence et Peillon groupe Suez
    Mise en place de la troisième business unit de l'entreprise orientation Export 120p.
    Détermination de la stratégie construction et animation du projet d'entreprise
    Développement des clients: Garrett et ZF, positionnement sur les niches et développement du corps de turbo en Aluminium sous-pression

  • GROUPE VALFOND - Expert Grosse pièce Sous-pression Alu

    1997 - 1999 Rattaché au directeur de la division sous-pression du groupe Valfond, leader européen de la fonderie et mécanique 3500p
    Mettre en place les synergies dans les bureaux d'étude afin d'homogénéisation des technologies et rentabilité de la fonderie sur presses de 900t à 2500t
    Expert Grosse pièce Sous-pression alu sur les sites de chatauroux 300p, Delle 700p et Fonlem Centre 50p
    Analyse stratégique par une approche globale et mise en place des synergies technologiques
    Préconisation des courbes d'injection à appliquer sur les processus.

  • EUROPALU - Directeur d'usine

    1993 - 1997 Europalu 250p du Groupe Valfond leader Européen de la fonderie et mécanique 3500p
    Responsable des résultats d'un centre de responsabilité, de la gestion, de l'application des législations, de l'établissement et respect du budget.
    Redresser les résultats, assurer le développement capacitaire, engager l'entreprise dans une nouvelle culture.
    Doubler le capacitaire en 5 ans. et générer un Cash flow de 4% à 9% par an.
    Engager l'entreprise dans une démarche de juste à temps (programme Lean Production).
    Renversement de la pyramide et mise en place des îlots autonomes de fabrication
    Négocier et mis en place un Robien offensif (passage d'une semaine de 5j à 7j sur 35H).
    Traiter une convention de déversement suite à un contentieux du à la pollution.
    Investissement d'une centrale de retraitement des eaux
    Gestion des conflits et IRP

  • FONLEM CENTRE - Directeur industriel

    1990 - 1992 Sous traitant de rang 2 dans l'injection d'aluminium et l'usinage de pièces pour l'automobile et l'électroménager CA de 14 M€ 110p du Groupe Valfond
    Gérer un atelier de 19 presses de 250t à 1600t pour un effectif de 90p.Fonderie, usinage, assemblage, maintenance et bureau d'étude
    Gérer 40 lignes de projet pour 5.3M€.
    Implanter et démarrer un atelier de grosse presse pour 8m€.

  • RENAULT - Adjoint Responsable outillage - Technicien

    Boulogne-Billancourt 1983 - 1990 Technicien méthodes sur le site de Billancourt 1983 - 1989

    Proposer et développer un bloc moteur alu a toile épaisse.
    Utilisé la méthode des éléments finis.
    Tester l'insertion des céramiques dans les blocs moteurs.
    Gérer un portefeuille de 4M€.
    Assistance chez les fournisseurs RIO Autriche, GM Strasbourg, Erderlan Espagne, Teksid Italie

    Adj. Resp. outillages - Resp. de la cellule de productivité de 1989 - 1990 sur le site de Cléon.

    Mise en place de la cellule de productivité 4 techniciens.
    Animation des groupes de travail sur l'amélioration des outillages TRS de 60% à 75%.

  • MONTUPET - Chef d'atelier

    Clichy 1979 - 1983 Manager 35p dans un atelier 5 grosses presses de 1600t à 2500t 12t d'alu produit par jour pour l'automobile

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