2011 - maintenant- Supervision du dispositif de risque opérationnel : Analyse critique des cartographies de risques opérationnels, pertinence des zones de
risques et des scenarii prospectifs retenus pour l’allocation du capital. Revue qualité des incidents historiques et prospectifs. Suivi de la mise en oeuvre des recommandations des auditeurs internes et externes (régulateurs, CAC)
- Gestion de la gouvernance : organisation des comités de contrôle interne dans tous les sites WM et contribution, rédaction et déploiement des procédures, supervision de la maîtrise des risques et responsabilité auprès du management. Censeur des comités Nouvelles Activités, Nouveaux Produits
· Coordination et contribution au Reporting biannuel de Contrôle Permanent, définition d’un tableau de bord d’indicateurs de risques clef et leur reporting au Management du Métier.
· Responsable du dispositif de lutte contre la fraude et la corruption interne : gestion des incidents, animation des actions de prévention.
· Définition et validation de l’architecture définie pour le métier des outils de gestion du COP d’un référentiel commun de l’organisation du
Métier en vue d’alimenter le Système d’Information du Contrôle Permanent Groupe.
Paris2006 - 2011Analyste Risque Opérationnel
Déploiement de la méthodologie du Risque Opérationnel au sein du Pôle CIB.
• Gestion du Risque Opérationnel du Pôle CIB (analyse qualitative et revue d’incidents historiques).
• Interface entre le Group Risk Management et les Métiers / Fonctions CIB.
• Gestion des réorganisations des Métiers / Fonctions au sein de l’outil de gestion du Risque Opérationnel (juridictions, référentiel).
• Revue des entités juridiques inclues dans le périmètre AMA.
• Gestion du COREP (reporting régulateur).
• Téléconférences mensuelles avec les Territoires.
• Gestion de projet de l’outil FORECAST (Outil Groupe de gestion du Risque Opérationnel)
• Cartographie des risques opérationnels du Métier « Principal Investments »
Contrôleur Permanent
• Coordination avec les Métiers / Fonctions / Territoires pour le reporting biannuel de Contrôle Permanent.
• Déclinaison des directives Groupe relatives au suivi des recommandations émises par l’Inspection Générale / Audit Interne (coordination du transfert de responsabilité des recommandations).
• Reporting et analyse des recommandations High Risk émises par L’IG / Audit et les Régulateurs.
• Définition de la structure, création, maintenance du site intranet Pôle (Wiki) dédié au Contrôle Permanent.
BNP Paribas
- Gestionnaire Back-office Forex et Money Markets
Paris2001 - 2006Produits gérés: FX spot, swaps de change, Prêts / Emprunts, Call and Notice
Tâches
• Places gérées : Paris, Londres, New York, Singapour, Hong Kong, Madrid, Francfort, Bruxelles, Amsterdam, Dublin, Lisbonne.
• Réconciliation, paiements, détection et résolution des anomalies de production et comptable.
• Gestion des Prêts / Emprunts adjacents aux EMTN.
• Formation des nouveaux arrivants sur différents postes.
• Participation à la mise en place des procédures techniques spécifiques à l’activité.
• Static Data : gestion des référentiels de règlements, fusions (broadcasts), demandes d’habilitations aux différents systèmes utilisés par les différentes équipes du Back Office et du pôle Investigations et Comptables. Mise en production des différents états de contrôles de la production quotidienne et des statistiques.
• Gestion de CLS (Continuous Linked System).
Décathlon
- Vendeur sportif
Villeneuve d'Ascq 1999 - 2001• Gestion du rayon Sports Collectifs (suivi des stocks, inventaire, démarque...).
• Gestion des commandes associations sportives, clubs d’entreprises...
• Gestion des opérations commerciales.
• Vente sur site.
• Gestion des réceptions de marchandises pour le magasin.
