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Frederic DELATTRE

MEUDON

En résumé

Je pilote l’alignement du Système d’Information Ressources Humaines sur les orientations stratégiques et sur les processus métiers, en proposant des scénarios d’évolution du système d’information cohérents avec les objectifs et les processus définis. Je garantie la cohérence globale et dynamique ainsi que la pertinence et la performance du SI RH.
Je reporte au comité de pilotage SIRH du groupement (avancement des projets, état des tickets de Mantis et du support éditeur, etc.)
J'assure le maintien en condition de fonctionnement du SIRH. Je coordonne l’ensemble des projets relatifs à l’évolution du SIRH. En utilisant PRINCE 2 et ITIL 2011.
J'assure la production des requêtes et rapports d’aide à la décision sur l’ensemble des Systèmes d’Information.
J'encadre et organise le travail d’une équipe de 4 administrateurs.


Mes compétences :
BPO
PAIE
TMA
RH
Secteur public
SIRH PLEIADES

Entreprises

  • EPT plaine commune - Responsable du Pôle Patrimoine Applicatif

    2017 - maintenant Au sein du service Projets et applications, le pôle Patrimoine applicatif,composé de 8 personnes, a pour vocation la gestion du patrimoine applicatif composé d’environ 130 applications (progiciels métiers et bureautique spécialisée) et la satisfaction des bénéficiaires conformément aux engagements de service.

  • Agglomération plaine communes - Responsanble SIRH, AMOA et Décisionnel

    2012 - maintenant AMOA logiciel RH
    pléiades NG
    Galpe

  • EXPERHIS - CHEF DE PROJET

    2008 - 2012 Je dirige une équipe de fontionnel et de technico-fonctionnel, pour assurer la saisie de la paie, l'exploitation de la paie, le paramétrage et la TMA. Nous gérons aussi pour nos clients le recrutement, la GPEC, la formation ainsi que le reporting associé.

  • STERIA - CHEF D'UN PLATEAU DE PAIE PUBLIQUE

    Paris 2007 - 2007

  • CONSEIL GENERAL 64 - TRAITANT RH - GPEC

    2006 - 2006 DANS LE CADRE DE LA MISE EN ?PLACE DE LA LOLF ET DE LA LOI DE DECENTRALISATION, JE DEVAIS METTRE EN PLACE UN PROCESSUS DE GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES. POUR GARANTIR UNE BONNE GESTION DU PERSONNEL ET DES DEPENSES DE LA MASSE SALARIALE.

  • AET - CONTROLEUR DE GESTION

    2006 - 2006 DANS UN PREMIER TEMPS CONTROLER LES CLEFS DE REPARTITIONS DE LA METHODE DE COUT COMPLET, POUR AFFINER LE CONTROLE DES CHARGES FIXES ET VARIABLE. PUIS DANS UN DEUXIEME TEMPS FAIRE UNE ETUDE SUR L'OPPORTUNITE DE PASSER A LA METHODE ABC.

  • 35e régiment d'artillerie parachutiste - Chef du personnel

    2001 - 2005 - Gestion du personnel (950 personnes)
    - Plan de recrutement
    - Stages de formation (recherche, inscription et suivis)
    - Plan annuel de mutation pour les militaires
    - Orientation de carrière
    - Administrateur réseau de plusieurs programmes informatique RH et de pilotage
    - GPEC
     Réorganisation de la DRH pour utiliser un nouveau logiciel RH, formation des acteurs RH, avec redistribution des missions de travail.
     Mise en place d’un logiciel de pilotage pour le suivis des indicateurs au niveau national.
     Négociation et mise en place des 35h avec les délégués du personnel

  • AUCHAN - Recrutement

    Villeneuve-d'Ascq 1999 - 1999 Dans le cadre de mon stage de maîtrise, j'ai assuré differentes missions:
    - Recrutement d’environ 100 personnes en CDD pour des emplois d’été.
    - Conseil de la direction en l’absence du DRH
     Plan de recrutement de l’expression des besoins jusqu’à la signature des contrats
     Organisation de l’élection des délégués du personnel.
     Conseil à la direction lors d’une grève pour les négociations des RTT.

Formations

Réseau

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