Frederic DUPONT

En résumé

Entreprises

• Vivarte

  Paris maintenant

• Hugo Boss - Directeur des achats et des approvisionnements

  Paris 2013 - maintenant Périmètre de 300M€ de CA sur 350 POS
  Management de 30 personnes (Achat, Planning, Approvisionnement, logistique)

• Chevignon (Filiale du groupe Vivarte) - Directeur gestion des achats et des approvisionnements

  2011 - 2013 Périmètre du responsable de la gestion centrale :
  
   Dans le cadre de l’activité distribution réseau, est responsable du pilotage optimal de la gestion des achats et de l’approvisionnement des stocks magasins France et export/négoce.
   Joue un rôle d’alerte auprès de la direction Achats/ Réseau/ Export/wholesale et des différents services siège sur les principaux indicateurs de suivi de l’activité retail et propose les actions correctives.
  
  Principales responsabilité :
  
   Pilote et analyse les différents indicateurs de performances de gestion des achats et des stocks magasins.
  - aide à structurer le budget et le cadrage de collection
  - optimise et développe le reporting de gestion de stocks et achats en veillant à la cohérence entre les différents pays.
  - alerte sur les écarts observés par rapports aux objectifs
  - propose des actions de correction.
  
  
   Contrôle et garantit le stock optimal en magasin en fonction de la courbe de vie des produits et des événements promotionnels
  
   Pilote les opérations commerciales des differents réseaux (retail/grands magasins/filiales et export)
  
  - Développe des outils d’aide à la décision
  - Optimise le contrôle de gestion opérationnelle
  
   Met en place la stratégie d’écoulement des anciennes collections via le réseau des magasins d’usines, et auprès des partenaires externes (soldeurs, sites internet, braderies …) dans le cadre des objectifs fixés par la direction
  - définit la stratégie de prix dans les magasins d’usines en accord avec la direction commerciale
  - met en place les opérations commerciales sur les magasins d’usine en accord avec la direction commerciale
  - cherche de nouveaux réseaux d’écoulement
  
   Planifie à court et moyen terme l’activité avec l’entrepôt (réceptions, sorties, ventes)
  
   Développe en relation avec le service informatique les outils de pilotage de l’activité et participe aux projets de mise en place de nouveaux logiciels de gestion.
  
  
   Management d'une équipe de 4 personnes :
  
  - Fixe et organise les axes de travail et définit les priorités du service
  - Détecte les dysfonctionnements et propose des solutions correctives
  - Forme, délègue et contrôle afin de faire monter en compétences ses collaborateurs
  - Assure le suivi budgétaire du service

• Vivarte - CDG / Business analyste

  Paris 2006 - 2011 November 2006 — Poste actuel
  
  VIVARTE, Contrôle De Gestion Groupe – Responsable du pôle périphérie et international.
  
  Analyses financières et opérationnelles à destination de la direction générale du Groupe.
  
  * Pilotage du résultat et coordination des filiales autour du cycle de reporting (Budget, Réalisé, Re-prévisions)
  
  * Analyse des écarts sur l’ensemble du P&L (ventes, marges, coûts de structure) et recommandations.
  
  * Suivi des indicateurs clés de performance et études ponctuelles à destination de la direction générale (e-commerce, ventes privées, optimisation du BFR, sourcing, performance du réseau, analyses quantitatives par rayon)
  
  * Participation aux processus de clôture comptable des filiales (semestrielle et annuelle).
  
  * Chef de projet Reporting et Consolidation : Définition et mise en place du reporting unifié de gestion, optimisation des processus ayant permis la réduction des délais de clôture et formation des contrôleurs du groupe.

• Bearing Point - Senior consultant

  Paris la Défense cedex 2004 - 2006 April 2004 — October 2006 (2 ans 7 mois)
  
  BEARINGPOINT, Consultant senior. (Spécialisation : gestion de la performance financière)
  
  Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de l’unification de la gestion et de la consolidation pour le compte de LVMH (depuis nov. 2005)
  Définition des besoins fonctionnels unifiés en matière de reporting de gestion et de consolidation.
  Définition de l’organisation et des processus entre le Groupe et les Branches
  
  Création du Reporting Européen Unifié pour RENAULT EUROPE AUTOMOBILE. (18 mois)
  Gestion de projet et coordination des responsables financiers dans la définition des besoins
  Réalisation des phases de Réalisé, Budget, Reprévision et Plan à 3 ans sous OutlookSoft (CPM)
  Réalisation d’un reporting spécifique à destination de Renault UK à Londres (6 mois)
  Encadrement de deux consultants
  
  Définition de tableaux de bord et d’indicateurs de suivi de la performance pour la SNCF

• Cartesis - Consultant

  Oberhoffen-sur-Moder 2002 - 2004 March 2002 — March 2004 (2 ans 1 mois)
  
  CARTESIS, filiale de PRICEWATERHOUSECOOPERS, consultant en reporting et consolidation.
  
  Assistance fonctionnelle et mise en œuvre de systèmes de reporting de gestion et de consolidation statutaire pour le compte de : TOTAL FINA ELF, ATOFINA, EDF et SITA
  
  Optimisation des processus et participation à la réduction des délais de clôture sous Magnitude.
  
  Animation de formations sur les différents progiciels auprès des clients français et étrangers.

• OFUP - Responsable des ventes

  1996 - 1998 1996 — 1998 (2 ans )
  
  OFUP, responsable commercial sur le Val d'Oise. (Abonnement presse étudiant)
  
  Formation, management et suivi terrain de 3 responsables d’équipes.
  Recrutement et formation de 40 vendeurs chargés de diffuser la presse en milieu universitaire.
  
  Objectif commercial dépassé de 20% et CA engendré 400.000 FF (par trimestre).

Formations

• EM LYON

  Lyon 2000 - 2002 Programme ESC

Réseau

• Alexandre KERBAGE

• Bénédicte DELAHAYE

• Carine BORTHELLE

• Emilie BONIFACE

• Evelyne FARNIK

• Olivier SACY

• Philippe BOTTU

• Sandrine LILIENFELD

• Stephanie MOISAN