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Valeo
- Product Group Project & Opreation Purchasing Director
Paris
2012 - maintenant
Purchasing Director for Valeo Wiper systems Product Group.
8 sites in Brazil, Mexico, China, Indonesia, France, Germany and Poland
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VALEO
- GROUP SEGMENT DIRECTOR CUTTING, STAMPING & SPRING
Paris
2010 - 2012
In charge of the Purchasing Strategy for Valeo Group for the segment Cutting, Stamping and Springs.
Management of multicutural team located in different continent (Mexico, Brazil, India, China, Europe)
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Valéo Wiper Systems
- Branch Commodity Manager Cutting & Stamping
2009 - 2010
Valeo Systèmes d'essuyage :
Responsable achat de la famille pièces de découpe et d'emboutissage et matières premières acier (130M€)
Management d'une équipe de 8 acheteurs internationaux (2 mexique, 2 chine, 3 europe, 1 brésil)dédiés à la famille d'achat
Mananagement des indicateurs achats (taux LCC, performance achat, qualité, logistique....)
Management de la stratégie d'achat de la famille emboutissage et découpe pour l'ensemble de la branche (développement du panel fournisseur, sécurisation des achats de production, introduction de ruptures technologiques dans les projets, analyse make or buy)
Valéo Groupe :
Coordinateur de la famille découpe et emboutissage au niveau groupe (390M€)
Pilotage des indicateurs achats
Animation d'une équipe de 9 personnes (1 responsable achat par Branche)
Définition de la strategie d'achat Groupe pour la famille
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VALEO Wiper Systems
- Branch Commodity Manager Plastic & Resin
2007 - 2009
Valeo Systèmes d'essuyage :
Responsable achat de la famille pièces plastiques et résines (80M€)
Management d'une équipe de 8 acheteurs internationaux (2 mexique, 2 chine, 3 europe, 1 brésil)dédiés à la famille d'achat
Mananagement des indicateurs achats (taux LCC, performance achat, qualité, logistique....)
Management de la stratégie d'achat de la famille plastique pour l'ensemble de la branche (développement du panel fournisseur, sécurisation des achats de production, introduction de ruptures technologiques dans les projets, analyse make or buy)
Négociations pour le Groupe Valéo des résines PBT (30M€)
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INTERTECHNIQUE
- Chef de Projet
2006 - 2007
INTERTECHNIQUE, Département Oxygène et protection physiologique
Conception et fabrication de systèmes oxygène et de protection physiologique pour les avions.
Management des planning, coûts (RC et NRC) et qualité des projets
Gestion d’équipes projet (ingénieurs, projeteurs, industrialisation, qualité, techniciens atelier et achats)
Reporting au comité de direction :
• Projets d’amélioration de produits existants
• Définition, mise en place et gestion d’une structure déportée de développement (1 CDP + 2 ingénieurs + 2 concepteurs)
• Participation à la phase plateau pour la définition du système oxygène de l’A350 XWB
Utilisation de MS-Project et PS-Next
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INTERTECHNIQUE
- Acheteur Projet
2003 - 2007
INTERTECHNIQUE, Département Oxygène et protection physiologique
Conception et fabrication de systèmes oxygène et de protection physiologique pour les avions.
Mise en place d’un service achat au sein du bureau d’études (aujourd’hui 2 acheteurs + 1 assistante)
Intégration des achats dans les projets :
Sourcing de nouveaux fournisseurs pour les nouvelles technologies (capteurs, cartes électronique, électrovannes, ….) et sécurisation des sources d’approvisionnement.
Négociation des investissements (moules et outillages = 300K€/an, machines de production = 50K€/an, bancs d’essais = 150K€/an)
Responsable des coûts récurrents
Participation aux projets Falcon 7x (investissement : 300K€), A380 (invest. : 100K€), nouvelle gamme de produits Low cost (invest. : 150K€), projet confidentiel très innovant (invest. : 80K€)
Négociation et mise en place de partenariats/contrats avec des sous-traitants pour le développement des nouveaux produits (CA : 250K€/an) avec de grands donneurs d’ordres internationaux (Europe, US)
Négociation / Rédaction de contrats de confidentialité et de sécurisation industrielle
Participation au comité de pilotage pour la mise en place d’une démarche de progrès dans le département :
déploiement du logiciel de PLM (Agile)
déploiement d’une méthode d’analyse de la valeur (APTE) et de conception à coûts objectifs
modification des procédures de management de projet
mise en place de la démarche au service Achat
création d’un référentiel de coûts par type de technologie
Utilisation de MfgPro (ERP)
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BOSCH Chassis système
- Acheteur Projet
1999 - 2003
Conception et fabrication de systèmes de freinage pour automobile.
Acheteur projet de 2001 à 2003 :
Dans la B.U. actuation, pour les programmes Opel Mériva et la cellule réduction des coûts
Négociation des coûts série ; responsable du choix des fournisseurs dans le panel homologué et du respect des délais pour les préséries dans une équipe projet
Acheteur prototype de 1999 à 2001 :
Coordination des différentes activités (achat, contrôle-métrologie, stockage, montage et essais) du service prototype pour la B.U. actuation. Gestion de délais courts, portefeuille achat : 1M€
Utilisation de SAP
