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Frédéric POSSIEN

VOISINS LE BRETONNEUX

En résumé

Membre du comité de Direction de Molinel (confection de vêtements professionnels) et en charge de la Supply Chain (5 collaborateurs) avec pour missions de participer à la stratégie de l'entreprise, de garantir la disponibilité des produits dans le respect du niveau de stock, déployer les nouvelles collections, planifier et suivre les productions sur les différents sites de production internationaux, approvisionner les matières premières, animer la fonction achat sur les composants, organiser le transport et les opérations de douane.

Mes compétences :
Management
Gestion opérationnelle
Sensibilité commerciale
Esprit d'équipe
Process
Autonomie professionnelle
Stratégie
KPI
Budget
ERP

Entreprises

  • Molinel - Responsable Supply Chain

    2009 - maintenant RESPONSABLE SUPPLY CHAIN – Membre du Comité de Direction
    Molinel (Vêtements professionnels) – 80 collaborateurs – CA : 28 millions €

    Missions
    Elaboration et mise en œuvre de la stratégie d’entreprise.
    Garantir le processus PIC – PDP, et la gestion de production depuis les lancements des ordres de fabrication, approvisionnement matières sur les sites, suivi des productions, transport et opérations douanières des produits finis.

    Management
    Périmètre mondial (Europe, Maghreb, Asie, et Madagascar), avec encadrement d’une équipe de 5 personnes en relation avec 12 sites de production.

    Réalisations
    Animation de la performance autour du taux de service de 70 à 82%.
    Amélioration continue de la Supply Chain (déploiement de procédures standardisées, KPI), et participation à l’évolution de l’ERP.
    Optimisation du nombre de pièces par ordre de fabrication (de 250 à 350) sur un volume annuel de 2.2 millions de vêtements.
    Gestion des achats composants (1200 K€/an)

  • Renault - Responsable supervision (organisation des flux d'approvisionnement)

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2009 Mission
    Planification des approvisionnements de pièces depuis les fournisseurs vers les sites de production

    Management
    Périmètre Europe de l'Ouest élargie (Turquie, Roumanie, Russie) avec management de 15 organisateurs transport (12 en France et 3 en Roumanie)

    Réalisations
    Budget quotidien transport de 1 million d'euros, 20 sites de production, 3 000 fournisseurs, 3 000 camions en livraison par jour
    Performance : taux de remplissage des véhicules de 80% en 2006 à 88% en 2008
    Animation de la performance selon les critères « QCD » : Qualité, Coût, Délai
    Déploiement d’une collaboration avec les prestataires sur la base de la co-ingénierie de flux, notamment lors de la gestion de contrat de partenariat (3 contrats)

  • Giraud International - Responsable agence

    2002 - 2005 Mission
    Démarrage de deux centres de profit implantés sur les sites des clients

    Management
    5 sédentaires, 25 conducteurs avec suivi du compte de résultat et établissement des budgets (15 millions d'Euros)
    Suivi managérial de l’ensemble du personnel sédentaire et garant du respect de la réglementation sociale des conducteurs

    Réalisations
    Mise en place de nouvelles organisations transport (5 véhicules en location)

  • ABX Logistics - Chargé de projet

    2000 - 2001 Réponse technique et tarifaire aux appels d’offre transport
    Déploiement de la standardisation des réponses aux appels d’offres
    Travail avec les différentes agences pour consolider la réponse commerciale

Formations

Réseau

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