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Frédéric POUET

VICQ

En résumé

Management des ressources Opérationnelles

Un collaborateur bien formé se sentira mieux au travail et sera plus efficace  
Identifier les besoins en formation de mes collaborateurs en réalisant des entretiens individuels
Gérer l'évolution des compétences en utilisant les formations disponibles  (métier/ HSE / Bureautique…)   
Participer à l'épanouissement de mes collaborateurs en leur donnant confiance

Communication

Réussir sa communication : un enjeu capital !
Expliquer et argumenter l'information montante et descendante   
Prioriser les informations à diffuser à son équipe et les informations à transmettre à sa hiérarchie   
Obtenir du feed back et s'assurer que l'information soit comprise    
 
Amélioration continue et anticipation

Rester en ligne avec les objectifs de sa société
Donner un CAP à son équipe en fonction de la stratégie de l’entreprise  
Participer avec les encadrants à la définition des objectifs locaux  
Appliquer l'amélioration continue : analyser - réfléchir - agir - contrôler
Développer l'innovation participative pour favoriser l’anticipation     

Contrôle Coût et Qualité

La régularité du suivi pour la maîtrise des chiffres 
Tenir une réunion qualité quotidienne pour identifier les principaux leviers d’action
Prendre le temps de connaître les coûts de manière exhaustive afin de maîtriser les dépenses


Mes compétences :
Management
Négociation
Communication
Transport
Amélioration continue
Gestion de projet
Gestion de la qualité

Entreprises

  • TNT - Chef de centre - TNT Express International - Lyon

    2016 - maintenant Management RH Opérationnelles
    Un collaborateur bien formé se sentira mieux au travail et sera plus efficace  
    Identifier les besoins en formation de mes collaborateurs en réalisant des entretiens individuels
    Gérer l'évolution des compétences en utilisant les formations disponibles  (métier/ HSE / Bureautique…)   
    Participer à l'épanouissement de mes collaborateurs en leur donnant confiance

    Communication

    Réussir sa communication : un enjeu capital !
    Expliquer et argumenter l'information montante et descendante   
    Prioriser les informations à diffuser à son équipe et les informations à transmettre à sa hiérarchie   
    Obtenir du feed back et s'assurer que l'information soit comprise    
     
    Amélioration continue et anticipation

    Rester en ligne avec les objectifs de sa société
    Donner un CAP à son équipe en fonction de la stratégie de l’entreprise  
    Participer avec les encadrants à la définition des objectifs locaux  
    Appliquer l'amélioration continue : analyser - réfléchir - agir - contrôler
    Développer l'innovation participative pour favoriser l’anticipation     

    Contrôle Coût et Qualité

    La régularité du suivi pour la maîtrise des chiffres 
    Tenir une réunion qualité quotidienne pour identifier les principaux leviers d’action
    Prendre le temps de connaître les coûts de manière exhaustive afin de maîtriser les dépenses

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