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Frédérique BOUCHÉ (POKRZYWA)

Arras

En résumé

Chef de Projet Industrialisation process en recherche active
Pilotage de plusieurs projets d'investissement industriels de 400 k Euros, gestion de projets transverses (production, qualité, méthodes, maintenance) et déploiement de méthodologies projet (études préliminaires, choix et gestion de l'intégrateur, jalons FAT/SAT, démarrage série).
30 ans d'expérience dans les secteurs de l'industrie, de l'automobile et de l'énergie avec un parcours pluridisciplinaire centré autour des besoins en production : Production , Logistique, Méthode, Amélioration continue et Industrialisation process.
Expertise reconnue en Lean Manufacturing (Kaizen, SMED, TPM, 5S, Hoshin, Kanban), avec plus de 700 personnes formées.

Entreprises

  • ELysis Consulting - ENERSYS - Chef de projet industrialisation process

    () 2019 - 2026 Piloter des projets d'investissement industriels jusqu'à 400 k€, en animant des équipes transverses production, qualité, méthodes et maintenance.
    Réaliser les études préliminaires (analyse des besoins, faisabilité, rédaction des cahiers des charges) et sécuriser les jalons projet (FAT/SAT, démarrage série).
    Superviser la consultation et la sélection des fournisseurs et intégrateurs, avec suivi technico-économique et coordination des sous-traitants (PDP).
    Maîtriser le planning, la gestion des risques et le budget sur l'ensemble du cycle projet.

  • Elysis Consulting - ENERSYS - Consultante méthode production

    () 2017 - 2019 Réaliser des améliorations techniques et organisationnelles :
    - Identifier et analyser les dysfonctionnements et les besoins d'évolution en production
    - Définir les actions correctives pour augmenter le TRS et OEE
    Participer à l'étude de postes de travail :
    - définir les implantations, les modalités de manutention, l'ergonomie
    - Créer des instruction de travail et modes opératoires

  • Elysis Consulting - Eurostyle - Consultante Méthode Logistique

    () 2015 - 2017 Mission d'assistance technique pour optimiser et gérer les surfaces et les flux logistique suite à la réintégration d'une activité de tier stockiste au sein d'un nouveau batiment.
    Gérer la diversité produit liée aux nouveaux projets et leurs phases transitoires (extinction / ramp-up).
    Réimplanter le stockage produit fini et déployer la gestion fifo et ses outils de suivi.

  • Weir Group - Lean Manager

    () 2011 - 2015 Piloter le développement du Lean sur le site.
    Mettre en place des outils de suivi de production et de communication
    Réimplantation atelier afin d'optimiser les flux de production

  • Benteler Automotive (Migennes -89) - Ingenieur méthode et industrialisation

    () 2008 - 2010 Mettre au point et industrialiser une nouvelle ligne d'assemblage automatisée chez un équipementier automobile.
    Débugger la ligne avant démarrage série
    Former la maintenance et les opérateurs à son utilisation.

  • Davey Bickford - Responsable Lean Manufacturing

    Héry 2004 - 2008 Création et mise en place de la politique d'amélioration continue dans les trois activités (automobile, mine, aéronautique)
    Mise en place d'outils kaizen comme le 5S, le kanban, le SMEd, la TPM, le Hoshin ...
    Former et accompagner l'ensemble du personnel du site à la culture d'amélioration continue

  • Valeo - Ingénieur Lean Manufacturing

    () 2000 - 2003 Animation de chantier d'amélioration continue
    Suivi d'audit interne groupe
    Formation aux différents outils du lean management

  • Valeo - Ingénieur Logistique

    Troyes 1998 - 2000 Plannification de production
    Gestion de sous-traitant à l'étranger (maroc, turquie et hongrie)

  • Thrige Electric - Superviseur d'atelier

    () 1996 - 1998 Encadrement et gestion d'équipes d'atelier (Atelier de bobinage - atelier de montage)
    Développement de la polyvalence et poly-compétence au sein des équipes
    Organisation du planning, maitrise de la production et de la qualité

Formations

Réseau

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