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Frédérique DECROIX

Creil

En résumé

Après 7 années consacrées au sourcing et à la commercialisation d’équipements hospitaliers en Afrique Australe, j’ai réalisé un parcours opérationnel achats d’une quinzaine d'années dans les secteurs des services et de l'industrie avant d’évoluer vers le conseil en achats.
Mes différentes expériences opérationnelles ont été particulièrement formatrices sur les aspects process (mise en place d'un service achats, centralisation et massification), gestion de projet (étude d'opportunité de mutualisation achats, création d'une centrale d'achats avec un concurrent, négociation d'accords centraux) et gestion du changement (modification des prérogatives de chacun, nouveaux modes de collaboration, vente interne du projet global, gestion de l’humain).

Concernant l’activité conseil, j’ai eu la chance d’intervenir au sein de secteurs variés tels que les services, la distribution, les laboratoires pharmaceutiques, l’industrie et d’avoir à mener des missions toutes aussi variées : définition de besoin et rédaction de cahier des charges, optimisation achat, audit organisationnel et fonctionnel, adaptation des stratégies achat, rédaction de processus, développement des expertises en place, définition de fiche de poste et recherche de profils correspondants.

Je souhaite maintenant aborder une nouvelle étape professionnelle en intégrant une structure dont la dimension me permettrait de m’inscrire dans le temps.

Mes compétences :
Achats
Achats hors production
acheteur
Autonomie
Curiosité
Curiosité d'esprit
Dynamisme
Négociation
Organisation
Orientation
Production
Qualités relationnelles
Responsable achats
Rigueur
Supply chain
Sourcing
Management

Entreprises

  • STOKOMANI - Consultante Achats indirects

    Creil 2013 - 2014 Définition de la politique achats et des actions CT, déifintion de fonction pour le poste de Responsable achats hors production.
  • MANDAR SA - Consultante achats indirects

    2011 - 2012 Audit achats et organisationnel, segmentation du portefeuille achats indirects, définition des actions "quick-win", définition des procédures achats, accompagnement opérationnel sur une consultation d'emballages.
  • CNR - Compagnie Nationale du Rhône (Groupe GDF SUEZ) - Consultante achats

    2010 - 2010 Audit des achats (165M€) et organisationnel, définition des stratégies appropriées
  • SANOFI PASTEUR MSD - Consultante achats

    Paris 2010 - 2010 Elaboration du "Purchasing Handbook" (en anglais) pour la communauté achats Europe de Sanofi Pasteur MSD. Outil de référence présentant la politique achats, les stratégies et méthodologies adaptées.
  • DEXA Conseil SAS - Consultante Achats

    2009 - maintenant Création de la société DEXA Conseil.

    En 2013, intervention auprès d'une société de négoce en réseau pour la mise en place de la politique achats et la définition des processus et stratégies des achats hors production.

    En 2012, intervention chez un acteur important du secteur agro-alimentaire en Fruits et Légumes pour la restauration et le e-commerce. Objectif de la mission: mettre en place la fonction achats hors production pour l'ensemble du groupe.
  • RGP France - Consultante Senior

    2007 - 2007 Cabinet de conseil, spécialisé dans les missions opérationnelles de Supply Chain Management, Finance et Ressources Humaines.

    Mission de conseil auprès de la Direction des Achats (Pôle Voyages)d'un grand groupe bancaire :
    1. Projet « Relocation Services » pour la gestion des expatriés :
    - analyse des besoins et collecte des données
    - élaboration du cahier des charges (en anglais)
    - lancement de l’appel d’offres via l’outil e-sourcing (Ariba) de la Société Générale
    - préparation des grilles d’évaluation des offres
    2. Etude d’opportunité sur la mise en place d’un outil de réservations hôtelières en ligne
    - analyse des pré-requis d’implémentation
    - benchmark des outils présents sur le marché
    - élaboration d’un business case
    3. Optimisation des contrats cadre Taxis

    Mission de conseil auprès de Procurement Division d'un grand groupe industriel (secteur de l'énergie):
    Etude d’opportunité sur l’externalisation des achats d’Instrumentation de mesure
  • Materis - Responsable achats généraux et produits de négoce

    Clichy 2001 - 2006 Société en LBO (Wendel Investissements), fabricant de peintures et distribution spécialisée dans la décoration B2B(via un réseau de 120 magasins en propre). CA de 647M€, présents en France, Italie, Espagne et Portugal.
    En charge d'un budget achats de 70 M€ sur les familles :
    Achats généraux : centralisation et coordination des achats au périmètre Corporate
    - mise en oeuvre de la politique achats et synergies rapides via différents projets
    - organisation et centralisation des achats nationaux pour le réseau de 220 points de vente
    - harmonisation des conditions fournisseurs de frais généraux
    - mise en place d’un catalogue électronique pour les fournitures de bureau (réduction des dépenses en fournitures de bureau et consommables : -11%)
    - externalisation de la gestion de la flotte de téléphones mobiles
    - gestion de projets transversaux pour le groupe et projets internationaux, en étroite collaboration avec les entités achats et marketing Europe

    Achats Produits de négoce :
    - définition, mise en place, suivi des procédures achats et référencement produits de décoration en collaboration avec le service Marketing
    - négociations annuelles des référencements, formalisation et application des contrats
    - suivi des remises commerciales et consolidation, mise en place du reporting
    - création d’une joint-venture pour les achats groupés de 3 sociétés en revêtements de sols
    - benchmark des conditions d’achat dans le cadre de l’intégration d’une société
    - amélioration des conditions d’achats et tarifaires pour la joint venture et rationalisation du
    référencement produits (800 K€ de gains obtenus soit 8%)
  • ERNST & YOUNG - Responsable des achats

    Courbevoie 2000 - 2001 Cabinet de Conseil, Audit, Juridique et Fiscal - CA en 2000 de 410M€
    En charge des achats généraux :
    - gestion et suivi des achats de fournitures, matériels et prestations de service , budget de 20 M€ pour le siège et les 35 bureaux de France et Afrique,
    - encadrement d’une équipe de 5 personnes.
    - consolidation des achats de fournitures et renégociation des contrats (économie : 100 K€ en 6 mois)
  • HERTZ FRANCE - Acheteur Frais généraux

    Montigny-le-Bretonneux 1998 - 2000 CA 98 : 260 M€
    En charge des familles produits imprimés, fournitures et mobilier de bureau, objets publicitaires, prestations de service, parc de photocopieurs, télécopieurs et consommables informatiques (budget de 10 MUSD)pour le siège et le réseau de 450 agences.
    - mise en conformité et optimisation de contrats de prestations (Printing Pan European Contract)
    - analyse des besoins, consultations et négociation avec les fournisseurs dans le cadre de la mise en place de l’externalisation de la logistique vers le réseau HERTZ et de la gestion électronique des stocks (e-procurement)
  • SHERWOOD MEDICAL PTY Ltd - Responsable Sourcing

    1996 - 1998 * Mise en place du service achats et définition des procédures ;
  • ESACO INTERNATIONAL - Responsable de Zone Afrique Australe & Océan Indien

    1991 - 1996 Afrique Australe - Océan Indien
    ESACO INTERNATIONAL - Ensemblier (CA 95: 10M EUR - 30 pers)
    * Mise en place d'un réseau d'agents locaux (contrats: 30K EUR à 2 M EUR ) ;
    * Négociation Analyse des politiques de prêts (Banque Mondiale) ;
    * Etude cahier des charges, sourcing, RFP et élaboration des propositions

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2013 - 2015 Mastère 2 Global Sourcing & Supply Chain
  • HEC

    Jouy En Josas 2013 - 2015 Executive Mastère Global Sourcing & Supply Chain

    Thèse professionnelle portant sur la mutualisation et l'externalisation des achats indirects dans les PME/PMI (Analyses et recommandations)
  • CDAF ESAP (Rueil Malmaison)

    Rueil Malmaison 1998 - 1998 ESAP 2000 - Maîtrise d'Achats

    En repositionnement

    Formation professionnelle diplômante niveau II au poste de responsable achats
  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1990 - 1991 Diplôme universitaire de gestion des entreprises européennes

    progamme Erasmus

    Cursus en France, en Irlande (4 mois en université) et stage de 6 mois en Angleterre
  • Lycée Darius Milhaud

    Kremlin Bicêtre 1988 - 1990 BTS Action commerciale
  • Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

    Sceaux 1987 - 1988 Gestion des Entreprises et Administrations

    en première année uniquement

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