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Frédérique MONTI

PARIS

En résumé

Avocate pendant 7 ans , j'ai choisi d'intégrer l'entreprise en exerçant la profession de DRH depuis plus de 10 ans dans plusieurs secteurs d'activité : industrie automobile, société de service, PME , SEM et dans des contextes de forte croissance ,d'accompagnement du changement, international, multi-sites.
Ces expériences m'ont permis de développer une vision stratégique de l'entreprise ainsi qu'une maîtrise des fondamentaux de la fonction DRH et une expertise en terme de négociation syndicale, de conduite de dossiers stratégiques ( classification et création de référentiel métiers et cartographie des compétences, PSE multi-sites , de management stratégique des organisations, de gestion juridique et sociale , d'accompagnement au changement, de coaching individuel et d'équipes , de médiation, de recrutement , de GPEC et de communication...)
En tant que PDG salariée d'une filiale du Groupe ED, j'ai pu développer une maîtrise de la gestion stratégique , humaine, administrative et financière d'un centre de profit .
Licenciée économique en janvier 2013, je suis actuellement en recherche active d'un poste de DRH et étudie avec intérêt toute proposition.

Mes compétences :
Vision Stratégique et tactique
Médiation et coaching
Négociation
Recrutement
Gestion des conflits et préventione des risqu
Communication interne
Management
Conduite du changement
Vision globale et forte sensibilité « Busines
Force de propositions et de solutions
Gestion des compétences
Droit social
Ecoute autrui avec patience
Diplomatie

Entreprises

  • GROUPE ENTREPRISE DIJONNAISE - DRH

    2009 - maintenant Directement rattachée au Président du Directoire, membre du Directoire, j'ai exercé les missions habituellement dévolues à un DRH dans un contexte de crise et de conduite du changement.
    J'ai plus particulièrement procédé à:
    - audit et réorganisation du service RH
    -optimisation du plan de formation
    - classification et GPEC
    - management de la performance globale par la mise en place d'indicateurs par service
    - mise en place d'un process de recrutement et d'intégration (cadre, non cadre, intérim)
    - relations sociales IRP
    - communication interne / externe
    - projets transversaux et conduite du changement
    - force de conseil et de support auprès des PDG de filiale
    - gestion juridique et des contentieux sociaux

    En tant que PDG salariée d'une filiale du Groupe ( Sport et loisirs ) , président du conseil d'administration, j'ai piloté le management stratégique, le développement commercial de la filiale et managé directement une équipe de 45 salariés pluridisciplinaires . J'ai mis en oeuvre un plan de communication mix -médias . Progression en CA réalisée de 2010 à 2012 : + 79%
  • GROUPE ERGOM FRANCE EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE - Directrice des ressources humaines France ( multi-sites)

    2005 - 2009 Rattachée directement au PDG du Groupe ERGOM FRANCE et membre du comité de direction , j'ai exercé l'ensemble des fonctions généralistes dévolues au DRH FRANCE dans un contexte industriel automobile international multi-sites reportant à la maison mère italienne : ERGOM Monde 4500 salariés
    J'ai plus particulièrement mené les dossiers stratégiques suivants :
    - mise en oeuvre de la nouvelle classification imposée par l'accord de branche du secteur de la plasturgie du 16/12/2004 ( référentiel emploi et cartographie des compétences , harmonisation entre les 5 sites )
    - animation des IRP et négociation d'accords collectifs ( NAO, présentèisme, GPEC, mutuelle obligatoire)
    - mise en place d'indicateurs de performance RH
    - contentieux sociaux et relations avec les avocats
    - licenciement économique collectif : transfert MOI/MOD 60 salariés 2005
    - licenciement économique collectif : centralisation des fonctions ADV/Approvisionneur/Achats 20 salariés 2007
    - plan de sauvegarde de l'emploi multi-sites et fermeture d'un établissement 110 salariés 2008
  • IFG groupe Laureate - STAGIAIRE FORMATION

    paris 2003 - 2004 Formation d'un an en management stratégique d'entreprise
  • SAPRR - DRH de transition

    2001 - 2002 Rattachée directement au Président de la SAPRR , j'ai exercé les missions d'un DRH de transition , en binôme avec le DRH en place et j'ai plus particulièrement :
    - négocié un accord collectif sur la décentralisation du dialogue syndical
    - géré la communication interne
    - été une force de conseil et de support auprès de la ligne managériale
    - géré les contentieux lié à la Présidence et médiateur auprès des salariés et IRP
  • PROTEUS AIRLINES - PROTEUS HELICOPTERES - DRH

    1998 - 2001 Rattachée directement au PDG, membre du comité de Direction, j'ai exercé les missions habituellement dévolues à un DRH dans un contexte de très forte croissance et une importante pression syndicale.

    J'ai plus particulièrement procédé à :

    - audit et réorganisation du service RH
    - création d'un process de recrutement et de formation typé PN/PNC
    - GPEC-classification
    - relations sociales et négociation d'accords collectifs
    - PSE suite à fermeture du site deLyon /St Exupéry ( 60 personnes)
    - Analyse de l'impact juridico-social d'un rapprochement d'entreprises ( Proteus Airlines/ Flandres Air/ Régional Airlines )
  • Cabinet d'avocat - AVOCAT

    1990 - 1997 Avocat spécialisé en droit social, droit privé

Formations

  • Institut De Coaching International De Genève - Alain Cayrol (Genève)

    Genève 2005 - 2007 coach certifié

    Formation continue pendant deux ans .
    Coach certifié : coaching et PNL
  • Ecole Des Avocats Dijon

    Dijon 1989 - 1989 CAPA ( CERTIFICAT D'APTITUDE À LA PROFESSION D'AVOCAT)

    Major des épreuves
  • Université De Bourgogne

    Dijon 1986 - 1987 DEA en droit de l'économie

    Mention assez bien

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