Gael DEVYS

En résumé

Entreprises

• Ginini antipode - Senior Manager

  PARIS 1 2015 - maintenant Le Groupe Ginini antipode accompagne les Directions Financières dans leurs grands projets de transformation et dans leurs besoins de support opérationnel au sein de départements Controlling, Consolidation et Comptabilité.
  Nos équipes d’experts et de consultants opérationnels interviennent sur de multiples projets tels que Transformation finance, déploiement d’outils de reporting et de consolidation, robotisation, optimisation d’organisations, data management, conduite du changement, mise en place d’ERP, …
  Avec de nombreuses références au sein de différents secteurs, Ginini antipode est depuis 15 ans devenu un acteur et partenaire de référence auprès des grands groupes internationaux.
  
  http://www.ginini-antipode.com

• PEOPLE AND BABY - Directeur contrôle de gestion et opérations financières

  Paris 2012 - 2015 • Membre du Codir d'une ETI familiale en croissance (70M€ de CA, +20%/an, 1 800 salariés) pour apporter les meilleures pratiques des grands groupes
  • Management de 9 collaborateurs : 2 acheteurs, 1 chef de projet MOA, 6 contrôleurs
  • Redressement et professionnalisation des sorties de comptes, budgets et reporting opérationnels, post migration ERP Cegid. Introduction d'un BI avec requêteur souple (Inside)
  • Harmonisation et fusion des 10 SI métiers en un seul, pour optimiser la production du suivi opérationnel des planning d'occupation, base de la facturation et du remplissage
  • Animation multi-sites et des tiers collectivités et tutelles (CAF, mairies), par la production de reporting financier se conformant aux normes réglementaires des délégations de service public
  • Consolidation de 7 sociétés et gestion des intercos, refacturations de moyens partagés et des produits vendus pour compte. Mise en place d'un suivi analytique par site (150) pour produire des P&L individuels
  • Animation de la masse salariale et du chiffre d'affaires des sites, en fonction des seuils et des réglementations
  • Création d'une politique d'incentives pour amélioration du CA
  

• BOUYGUES TELECOM - Resp Performance économique Cloud

  Meudon 2012 - 2012 Etablir le business plan des offres Cloud de l'opérateur.
  + Traduire et rechercher les coûts de production au fil de la construction des offres : coûts internes, tarifs des prestataires ou partenaires extérieurs.
  + Benchmark tarification des offres et simulation des recettes selon plusieurs types de facturation
  + Suivi de la rentabilité prévisionnelle de la business unit Cloud

• Réseau Club Bouygues Telecom - Resp Performance économique

  Avignon 2007 - 2012 Département COMMERCIAL RETAIL : Direction Financière / responsable performance économique (650 boutiques,200 M€ de Chiffre d’affaire) ; 8 collaborateurs
  Business partner apporteur d'analyses et de propositions d'actions opérationnelles
  • Gestion des 70 M€ de commissionnement des 300 points de vente franchisés (définition des montants, paramétrage, communication, production des flux, résolution des réclamations)
  • Création et animation de la rémunération variable des 1 500 commerciaux salariés, 4 M€ annuel
  • Production et animation du cockpit commercial, quotidien à mensuel, pour le siège et les boutiques
  • Prévisions des ventes, budgets, simulations pour décisions des plans d’actions commerciaux
  • Conduite des études qualités et de connaissance client en lien avec l’opérateur (50 développements de boutiques par an, études de comportement client, 1200 enquêtes Mystères annuelles)
  • Mise en place du décisionnel BI en tant qu'acteur principal (4M de ventes annuelles, réparties en 10 000 articles sur 650 points de vente)
  • Secrétariat du Comité de direction, chargé de mission auprès du directeur général, responsable de l’animation du process d’amélioration continue avec plus de 60 managers impliqués, Lean Six Sigma

• Bouygues Telecom - Chargé de programmes stratégiques

  Meudon 2006 - 2007 • Veille concurrentielle et marché, benchmark sectoriel et inter-entreprise
  • Analyses sur les impacts de projets majeurs : dont notamment les études d'externalisations, la chaîne de valeur de l’impayé

• Bouygues Telecom - Resp prévision

  Meudon 2003 - 2006 Direction Financière / responsable prévision et dimensionnement des centres d’appels (3 000 conseillers internes et externes) ; 5 collaborateurs
  • Prévision des flux de contacts clients en liaison avec le marketing et le commercial (20M d'appels, courriers, mails, etc.) : fiabilité ramenée de +/-20% à +/-5% en 1 an, soit 20 M€ d'économies
  + Détermination des ressources en conseillers en fonction des objectifs de qualité
  + Production des éléments quantitatifs, 4 valorisations budgétaires annuelles et plan à 3 ans
  + Etablissement du plan mensuel de recrutement et de formation avec les RH (6 sites France)
  + Planification à la demi-heure des conseillers pour les 6 groupes d'activités
  • Création du décisionnel : études statistiques de connaissance client pour les prévisions et la qualité
  • Responsable des tableaux de bord synthétiques opérationnels à destination de la DG
  • Chargé de programmes stratégiques : Veille concurrentielle et marché, benchmark sectoriel et inter-entreprise & Analyses sur les impacts de projets majeurs : dont notamment les études d'externalisations, la chaîne de valeur de l’impayé, le comportement des nouveaux clients

• Bouygues Telecom - Chargé d'études au contrôle de gestion des offres

  Meudon 2001 - 2003 chargé d’études au contrôle de gestion des offres (rentabilité)
  • Etablissement d’un Contrat de Service entre la division Production et le Commercial (800 M€)
  + Analyse de bout en bout des coûts d’infrastructure selon la méthode ABC (Activity Based Costing) différenciée en GSM, GPRS et UMTS pour chiffrage des offres (20 / an)
  + Détermination des prix de cession interne du Réseau par produits (Minutes, Mo, SMS) participant à la constitution des marges par offre
  • Suivi du trafic et étude de la sensibilité des coûts en fonction du volume, des plages horaires, des types d’appels, de la géographie et de l’architecture du réseau

• Editis pôle littérature - Contrôleur de gestion

  Paris 2000 - 2001 • Etablissement d’un suivi des dépenses informatiques par projets et systèmes
  • Mise en place d’un système analytique d’affectation des frais vers 7 business units
  • Etude de projet migration vers ERP du système d’information

• UBI SOFT - Contrôleur de gestion international

  Montreuil 1997 - 2000 contrôleur de gestion international production puis distribution
  • Chiffrage des coûts de manufacturing, logistiques, de distribution et des budgets marketing (200 M€)
  • Développement d’un reporting analytique de rentabilité par produits (30), projets (50) et métiers (10) constitutifs des marges et business plan filiales (30) créées au rythme de 4 par an
  • Elaboration et contrôle des budgets annuels, analyse des indicateurs et correction des écarts

• ERNST AND YOUNG - Auditeur junior

  Courbevoie 1996 - 1997 Audit de commissariat aux comptes, secteur industrie

Formations

• HEC

  Paris 1992 - 1995 Finance
  
  Mémoire de fin d'études : "l'interim monitoring dans les banques françaises : théories et pratiques"

• Lycée Saint Jean Hulst

  Versailles 1987 - 1990

Réseau

• Bruno CAMBE

• Christine L'HOTELLIER

• Jerome LEFRANCOIS

• Jérôme GAGNAIRE

• Marion SANGLÉ-FERRIÈRE

• Pascal MAHUZIER

• Régis PERON

• Stéphane BRAMI

• Stéphanie BOUCLY

• Thierry WATTIEZ