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Gaëtan DALLE

LILLE

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Résultat municipales dans le Nord

En résumé

Mes compétences :
Ingénieur
Métallurgie
Maintenance
Gestion de projet
Production
Management
Amélioration continue
Ingénierie
Lean management

Entreprises

  • Exide Technologies SAS - Usine de Lille - Reponsable de Production

    2011 - maintenant Effectifs : 200 personnes

    - Manager les 4 départements de productions, les magasins et le bureau de dessins produits
    - Gérer l’évolution des polyvalences et des compétences individuelles
    - Suivre le développement des EAP (Equipe Autonome de Production) au sein des ateliers
    - Mettre en place les organisations permettant de faire progresser l’efficience de chaque secteur
    - Améliorer les taux de services clients internes et externes
    - Réduire les défauts Qualité et les rebuts usines
    - Réduire le nombre accidents sur le site et le taux de plombémie des salariés
    - Développer le Lean Management en appliquant les outils 5S, SMED, analyse 8D, TPM
    - Mener des groupes de travail pluridisciplinaires
    - Participer au plan d’évolution du site et des produits

  • Exide Technologies SAS - Usine de Lille - Technique (Maintenance et travaux neufs)

    2006 - 2011 Effectifs : 40 personnes
    Budget annuel d’investissements : 1 000 à 2 000 K€

    - Elaborer, mettre en œuvre et suivre le budget d’investissements usine
    - Gérer l’intégration des nouveaux équipements et procédés de fabrication
    - Mettre à niveau la sécurité des équipements et des bâtiments
    - Mettre à jour les gammes de fabrications et garantir l’exactitude des modes opératoires
    - Initier, développer et soutenir le plan de réduction des consommations d’énergies
    - Entretenir et mettre à niveau les équipements de production et les bâtiments

  • Exide Technologies SAS - Usine de Lille - Responsable Maintenance (Site et Equipements)

    2004 - 2006 Effectifs : 32 personnes
    Budget annuel frais fixes : 2 400 K€

    - Mettre en place la politique de maintenance européenne du groupe
    - Centraliser le département et réorganiser l’équipe
    - Rechercher et mettre en place une GMAO (MP2)
    - Manager la station de traitement des eaux (améliorer les rejets et les coûts)

  • Exide Technologies SAS - Usine de Lille - Chef de projets « Ingénierie »

    2001 - 2004 - Implanter et mettre en production une ligne d’assemblage
    - Améliorer divers équipements de production
    - Revoir l’agencement de différents ateliers

Formations

Réseau

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