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Gaëtan KERVERN

SURESNES

En résumé

Mes compétences :
HRACCESS
Ressources humaines
SIRH

Entreprises

  • Capgemini

    SURESNES maintenant

  • KSG Consulting - Consultant Expert HR Access

    2008 - maintenant Ministère des finances - Projet SIRHIUS : projets interministériels de mise oeuvre d'un système d’information commun de ressources humaines
    - Réalisation de la conception générale multi-directionnelle de la Gestion des temps & Absences

  • IBM - Consultant

    Bois-Colombes 2007 - 2007 Crédit du Nord : Assistance à maîtrise d’ouvrage en amont du projet de refonte d’un SIRH : Réalisation d’études comparatives multi critères et inter progiciel en vue d’une refonte SIRH.
    - Réalisation d’études de cadrage (comprenant chiffrage) sur les modules Paie, GTA, Formation, Confidentialité, Portail et Fonctions déconcentrées sur des solutions multi progiciel (HR Access, People Soft V8.9 et ELM, SABA)

  • KSG Consulting - Chef de projet

    2007 - 2008 Conseil Générale du 92 : Projet de refonte SIRH : GA – Paie – Formation - GPECMise en place HR Access V5 secteur public : paie, gestion administrative, gestion des carrières, décisions administratives, formation, self service, reporting dans le cadre du projet d’évolution du SIRH et de décentralisation de certains actes de gestion.
    - Animation des ateliers des conceptions générales et détaillées (domaine gestion administrative et GPEC)
    - Réalisation des documents d’étude générale et détaillée détaillées (domaine gestion administrative et GPEC)
    - Encadrement de la réalisation (domaine gestion administrative et GPEC)
    - Rédaction des dossiers de test d’intégration- Assistance fonctionnelle à la recette

  • IBM - Chef de projet

    Bois-Colombes 2006 - 2006 Direction Générale de la Comptabilité Publique : Projet de refonte SIRH et de mise en place de la LOLFMise en place d’HR Access V5 secteur public : gestion administrative, mise en place de la Loi organique relative à la nouvelle loi de finances (LOLF), gestion de la formation, gestion des temps et activités, self service dans le cadre du projet d’évolution SIRH
    - Animation des ateliers de conception détaillée les domaines : Gestion administrative, gestion des postes, des unités d'organisation et mise en place de la LOLF
    - Réalisation des conceptions détaillées sur ces domaines
    - Encadrement de la réalisation

  • IBM - Chef de projet

    Bois-Colombes 2005 - 2006 RECTICEL - Migration Paie / Gestion Administrative HR Access V2 -> V5 et mise en place de la DADS-U Migration de l’application SIRH HR Access vers la version 5 et paramétrage de la DADS-U dans le cadre d’un projet de modernisation.
    - Animation des comités de pilotage
    - Réalisation des conceptions générales et détaillées
    - Encadrement et réalisation des développements
    - Mise en place de la phase de test (paie en double, comparaison des résultats de paie)
    - Formation du client à l’application (fonctionnellement et techniquement)

  • IBM - Consultant technique et fonctionnel

    Bois-Colombes 2005 - 2005 TOTAL - Projet Pxl : Maintenance évolutive de l’application de PaieTMA de l’application de paie.
    - Réalisation d’évolutions (développement et étude) et gestion des anomalies.

  • IBM - Consultant technique et fonctionnel

    Bois-Colombes 2002 - 2004 RATP - Projet RHAPSODIE : Intégration du module Formation HR AccessDans le cadre d’un projet de modernisation SIRH, mise en place de la gestion administrative et de la formation, projet pilote de la refonte complète du SIRH.
    - Conception générale de la migration fonctionnelle et technique de V3e à V5.
    - Gestion Tierce Maintenance Applicative et des évolutions (étude d’impact, chiffrage et réalisation).
    - Réalisation d’étude et de développement sur les modules « Gestion administrative » et « Formation »

  • IBM - Consultant technique

    Bois-Colombes 2000 - 2002 Délégation Générale de l'Armemement (DGA) - Refonte SIRH : Gestion administrative et de la formationMise en place HR Access V3e secteur public :
    - Gestion administrative, gestion des carrières, décisions administratives, formation, dans le cadre du projet d’évolution du SIRH.
    - Migration des données individuelles à partir de l’existant (Etude et réalisation)
    - Intégration des données collectives en partenariat avec le client

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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