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Geoffrey FOOS

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Mes compétences :
Management d'équipe
Management de projet
Lean Manufacturing
Supply chain
Amélioration continue
Gestion de la production
Relations sociales & syndicales
Maintenance industrielle
Transport ferroviaire
Gestion budgétaire
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité, Sûreté de f

Entreprises

  • Transdev - Directeur de la Performance Opérationnelle et Commerciale Alsace

    Issy-les-Moulineaux 2018 - maintenant
  • RATP - Dirigeant site de maintenance ferroviaire caténaire et basse tension

    Paris 2013 - 2018 Périmètre de maintenance : RER A, Tramway T1 et T2

    Assure la responsabilité managériale et juridique du site de maintenance :
    - Management hiérarchique de 75 agents : 3 équipes 3x8 et 1 équipe de nuit (1 cadre, 11 maîtrises, 2 Tech Sup, 60 Techniciens)
    - Résultats de l’entité :
    Production de maintenance +4%/déploiement GMAO, Présentéisme +2%, AT: Tf –35% et Tg-75%, Valeurs Stock -5%
    - Élaboration et gestion d’un budget d’exploitation à 4,5M€ annuel.
    Résultat : Productivité (-2%/an). Dossier : optimisation gammes de maintenance, reprise en maintenance d’activité à effectif constant, suppression secrétariat, optimisation processus LOG.

    Chef de Projet des Investissements
    - Maintenance canalisation/chemin de câbles ~300k€ annuel.
    - Maintenance patrimoniale des équipements caténaires et traction du réseau Tramway ~300k€ annuel Parc en augmentation : à horizon 2020, 10 lignes de tramways (116 km)
    - Renouvellement matériel lourd (camion rail route, etc…) ~250k€

    Responsable de site conformément à la législation en vigueur, par délégation de pouvoir consentie par le PDG :
    - Assure le fonctionnement des services collectifs
    - Respect des règles d'hygiène et de sécurité
    Objectif : Rétablir la documentation réglementaire (Document unique, registres de sécurité...), amélioration du site (Rénovation façade, quai de chargement, mise en place table élévatrice...)

    Responsable processus Qualité pour le pôle conformément aux normes ISO :
    - Détermine le périmètre, les objectifs et les indicateurs de performance du processus (activités et limites du processus)
    - Assure les améliorations nécessaires pour atteindre la performance attendue et intègre l’évolution des exigences spécifiées
    Résultat : renouvellement de la certification 9001 v2008 (mars 2014) et passage à la nouvelle version ISO 9001 v2015 (avril 2017), obtention nouvelle certification ISO 14001 v2015, Déploiement en cours pour obtention ISO 50001.

    Pilote d’un groupe de travail en charge d'étudier les améliorations/innovations techniques, organisationnelles.
    Résultat : création de plusieurs outillages d’aide à la maintenance (dont certains cachetés)

    Remplacement occasionnel du Responsable de pôle, par délégation de pouvoirs (3 entités de maintenance)
  • PSA Peugeot Citroën - Responsable d'unité élémentaire de production

    Rueil Malmaison 2011 - 2013 - Gestion d’une équipe de 47 opérateurs 2x8 dont 6 moniteurs (Team Leader);
    - Suivi de la production, animation des démarches d'amélioration continue, de résolution de problème et déploiement des méthodes de Lean management.
    - Gestion du budget du secteur
    - Veiller aux bonnes relations avec les partenaires sociaux

    Résultats collectifs obtenus : passage de la dernière place des usines du groupe en performance SQCD à la deuxième place (sur les dix usines terminales du groupe)
    Contexte : gestion de la période d’incertitude concernant les scénarios industriels du groupe (2011), accompagnement de la période post annonce de la fermeture du site d’Aulnay (2012)
  • PSA Peugeot Citroën - Assistant Responsable Technique

    Rueil Malmaison 2010 - 2011 - Mise en place et animation de PDCA, accompagnement au déploiement d’un nouveau système de suivi qualité, augmentation du potentiel de production de la ligne (augmentation de la vitesse),
    - Développement d’outils Lean : écriture de standards, de gammes, de leçons en un point.
    - Analyse de Flux : chantier MIFA visant à concevoir et étudier la cartographie de la chaîne de la valeur l’atelier de montage.
    - Accompagnement suite à l’arrêt de l’équipe de nuit : définition et application du processus de reconversion, accompagnement des Managers et des collaborateurs dans leur reconversion interne.
  • Colas - Assistant Ingénieur Matériel

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2009 - Mise en place norme ATEX sur usines de liants routiers
    - Etude d'économies d'énergies sur usines de liants routiers
  • SAM - Assistant Responsable Atelier Laminoir

    2005 - 2006 Projet industriel au sein de l'aciérie SAM à Neuves Maisons

    Automatisation d’un pont roulant-benne : conception et fabrication
  • IDEX ENERGIES - Assistant Technicien

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 Itinérant, maintenance et dépannage de systèmes thermiques : chauffage, climatisation, traitement de l’eau...

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