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Eric FOOS

FRANCFORT / MAIN

En résumé

Longue expérience du contrôle de gestion acquise en France et en Allemagne (automobile, pharmacie, textile-habillement, luxe). Familier avec toutes les dimensions du contrôle de gestion.

Consultant SAP FI/CO depuis janvier 2012 dans le cadre d'une mobilité interne.
Responsable de la partie FI/CO pour le déploiement du logiciel dans les filiales en France, Italie, Angleterre, Allemagne, Suède, Espagne. Fin des déploiements prévue en octobre 2015.


Capacité à saisir rapidement les enjeux.

Sens du résultat.

Animé par la volonté de faire progresser les équipes.


COMPETENCES TECHNIQUES

*** Contrôle de gestion commerciale ***

Performances commerciales en relation avec les données marchés.
Politique de prix.
Analyse de la rentabilité du portefeuille-produits.
Calcul des primes des vendeurs.

*** Contrôle de gestion industrielle ***

Calcul des coûts de revient. Part fixe / Part variable.
Animation de la performance industrielle.
Mise en place et suivi de systèmes d'indicateurs-clés (KPI) : Productivité Matière, Energie et Main d'oeuvre, Taux de rendement des machines, Qualité
Contrôle budgétaire des couts fixes de production.

*** Contrôle de gestion logistique/Achats ***

Mise en place et suivi d'un système d'indicateurs-clés (KPI) : taux de service clients et fournisseurs, couvertures de stocks, retards, temps de défilement du produit
Définition des objectifs de productivité-Achats avec les responsables. Calcul des indicateurs.

*** Contrôle de gestion R&D / Projets ***

Validation des remises d'offres.
Evolution de la rentabilité prévisionnelle des programmes pendant leur phase de développement.
Validation des investissements. Calcul de pay-back.


AUTRES COMPETENCES

Encadrement
Expérience internationale : 8 ans en Allemagne, projets en Europe.
Expérience projet
Très bonnes connaissances de SAP FiCO, y compris le pamétrage. Familier avec les autres modules.
Hyperion

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Controlling
Finances
SAP
Project management

Entreprises

  • Freudenberg (Francfort) - Consultant SAP FI/CO

    2012 - maintenant Déploiement de SAP dans les filiales en Europe

  • Freudenberg SAS (Bourgogne) - Contrôleur de gestion Site & Lead center

    2006 - 2011 Missions :

    - Prix de revient, cloture des stocks & reporting mensuel vers la maison mère en Allemagne
    - Budgets & prévisions
    - Suivi des indicateurs de performances de l'entreprise (industrielle, logistique, commerciale, qualité)
    - Elaboration et contrôle des plans de progrès
    - Analyse des demandes d'investissement (calcul de ROI)
    - Validation des chiffrages et des offres commerciales
    - Amélioration des outils de gestion (dans SAP notamment)
    - Coordination des relations avec les partenaires de productionà l'étranger (Europe de l'est, Asie, Brésil)
    - Encadrement du Contrôleur de gestion R&D

    Réalisations :

    - Mise en place du compte de résultat dans SAP
    - Rationalisation du processus de planification des ventes
    - Création de la fonction Controleur de gestion R&D

  • Panhard & Levassor - Groupe PSA (Paris) - Responsable du contrôle de gestion

    2004 - 2005 Missions

    - Budget et reprévisions. Prévisions à moyen terme. Plan stratégique.
    - Supervision et analyse des clôtures mensuelles. Reporting mensuel vers la maison (Carat)
    - Validation des chiffrages et suivi des contrats à long terme dans une optique d'amélioration des marges
    - Relations avec les commissaires aux comptes et les auditeurs dans le cadre de la cession de l'entreprise
    - Management d'une équipe de trois personnes (Stocks, Immo. & Investissements, Contrôle budgétaire)

    Réalisations :

    - Refonte de l'analytique et du tableau de bord
    - Amélioration de la fiabilité des résultats et des prévisions
    implication des opérationnels (responsables d'affaires, responsable production) sur leurs objectifs
    - Hausse de la productivité du service (élargissement des compétences, motivation, communication)


    Motif du départ : changement d'actionnaire et déménagement du site

  • Sanofi-Synthelabo (Berlin) - Marketing Controller

    2001 - 2003 - Accompagnement sur le plan de la gestion de deux business-units. CA : 150 M€.
    - Analyse et prévisions de chiffre d'affaires et de marges sur coûts variables en utilisant les données du marché et en relation avec le Dpt «Etudes de marché»
    - Analyses de risque dans le cadre des budgets et plans à moyen terme.
    - Responsabilités transversales pour le processus de validation des prix de vente, les analyses de rentabilité pour les cessions/acquisitions de produits, les importations parallèles.


    Mes réalisations :

    - Mise en place du système de comptabilité d'engagement pour les coûts marketing (6 M€ / an)
    - Amélioration des prévisions de vente. Interface entre Marketing & Logistique.
    - Réduction des invendus.
    - Etude détaillée d'une partie du portefeuille-produit de la société (120 M€ de CA) sous les angles marketing, réglementaire, industriel en vue de recommandations (investir, céder, ...)


    Motif du départ : personnelles (retour en France)

  • Chauvin ankerpharm (Dusseldorf) - Contrôleur de gestion

    1998 - 2001 - Coordination des budgets et du plan à trois ans avec les responsables opérationnels et la maison-mère.
    - Contrôle budgétaire dans les domaines du marketing, du commerce, de la production et de l'administration générale.


    Mes réalisations :

    - Optimisation des systèmes d'information comptable (KHK) et de gestion de la production (KEC) afin de bâtir un outil précis et fiable de reporting et de prévision.
    - Création d'un outil de pilotage des stocks afin de réduire le besoin en fond de roulement
    - Analyse des portefeuilles produits et clients d'une entreprise rachetée en vue de redéfinir la politique commerciale.


    Motif du départ : cession de l'entreprise, déménagement du siège

  • Indreco-Devanlay (Paris) - Contrôleur de gestion industriel

    1993 - 1998 - Analyse des écarts matières et main d'oeuvre par rapports aux standards (écarts prix, écarts quantités, analyse des taux d'activité)
    - Contrôle des frais généraux usine
    - Suivi des prises d'ordre. Explication des évolutions.
    - Suivi des livraisons. Explications des retards et des manques à livrer.


    Mes réalisations :

    - Mise en place d'un système de caisse pour des boutiques
    - Inventaire des immobilisatons


    Motif du départ : évolution professionnelle, départ à l'étranger

Formations

  • Essec

    Cergy Pontoise 1989 - 1992 Finances et contrôle de gestion

Réseau

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