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Georges MUNIER

Colombes

En résumé

Mr Georges MUNIER ingénieur AM avec 30 ans d’expérience dans l’industrie particulièrement au sein du secteur automobile,depuis novembre 2009 je suis gérant de ma société en consulting industriel: SARL MUNIER ENGINEERING CONSULTANT.

Mon expérience :

Mise en place et management de services d’études produits et process (10 à 50 personnes) d’ateliers de maquettages et de prototypes (5 à 30 personnes).

Développement et industrialisation de produits et d’outillages dans le siège automobile et ses composants (métal , plastique, textile, etc..),dans les fermetures (verrous, serrures, etc..

Etablissement de procédures de développement avec les constructeurs automobiles.

Membre de comités de directions .

Externalisation de travaux d’études et de production particulièrement en LCC .

Conduite de projets industriels produit et process .

Démarrage de production pour des produits en grande série .

Mise en place et conduite de plans de progrès en organisation, développement, réalisation, production, …

Mes compétences :
Audit
audit Management
Automobile
Développement industrialisation
Externalisation
Industrialisation
Management
Methodes
Organisation
Outillage
Process
Production
Qualité
Rigueur
Technique

Entreprises

  • Johnson Controls

    Colombes maintenant
  • SARL MUNIER ENGINEERING CONDULTANT - Gérant

    2009 - maintenant société de consulting:recherche, développement, techniques industriels,…

    -Mise en place et management de services d’études, de prototypes, d’essais, de méthodes, industriels, ….

    - Accompagnement dans des projets d’acquisition, de développement, d’industrialisation, de production, d’amélioration et de productivité en produit et en process.

    -Apporter un support technique aux services programmes, développements, qualités, logistiques, achats, ….

    -Auditer des sociétés en moyens de développement, de production,….

    -Apporter des compétences études CAO dans les BE, prendre des études en sous traitance et externaliser des études en LCC.
  • Faurecia - Responsable centre de développement

    2003 - 2009 Responsable centre de développement Sièges Renault Nissan chez Faurecia équipementier en sièges automobiles
    - Réalisation et suivi des budgets.
    - Management d’une équipe de 30 à 70 personnes administrativement et
    techniquement pour traiter entre 6 et 12 projets.
    - Gère les ressources internes et externes en hommes, en matériels.
    -Participe au choix des développeurs et des fournisseurs.
    - Assure une transversalité dans les méthodes de travail et le choix des solutions.
    - Garant pour chaque projet de la définition de solutions techniques pertinentes et conformes aux objectifs de performance, réglementations, coût et délais ; la mise à disposition de la documentation technique à tous les autres métiers.
    - Mise en place de travaux en Low Cost :1500 à 2000 heures mensuelles.
    -Assure le transfert de la définition dans les sites de productions des fournisseurs et internes pour garantir un bon démarrage.
  • SOCAFIX - Directeur Industriel

    Casablanca 2000 - 2003 Directeur industriel chez SOCAFIX ( 23MEuros de CA, 200 personnes,1 site en France et 1 site au Maroc), rattaché hiérarchiquement à la direction générale. Société spécialisée dans la fabrication de pièces en fils, tubes et tôles pour l’industrie .
    - Management d’une équipe de 20 personnes.
    - Responsabilité des projets, des études produits, des méthodes, des moyens, des travaux
    neufs et investissements.
    -Développement de cette société vers le monde automobile en particulier vers Faurecia,Lear et JCI .
    -Mise en place de trvavaux en Low Cost avec développement d’un bureau d’études en Algérie.
    -Mise en place d’un site de production au Maroc.
  • Johnson controls - Responsable Etudes/Protos

    Colombes 1991 - 2000 Responsable du service ‘Etudes Produits, Protos’ chez ‘JOHNSON/ROTH’ équipementier en sièges automobiles, rattaché hiérarchiquement au directeur
    - Création et mise en place du service ‘Etudes et Protos Division Siéges Complets’ .
    - Réalisation et suivi des budgets.
    - Management avec la direction d’une équipe de 40 personnes administrativement et
    techniquement.
    - Gère les ressources internes et externes en hommes, en matériels.
    - Assure une transversalité dans les méthodes de travail et le choix des solutions.
    - Garant pour chaque projet de la définition de solutions techniques pertinentes et conformes aux objectifs de performance, réglementations, coût et délais ; la mise à disposition de la documentation technique à tous les autres métiers.
    - Responsable des dépenses internes du service, du choix des solutions, du lancement technique des outillages séries.
    - Assure aux usines une réactivité et un support technique.
  • BRICARD - Directeur Engineering

    1990 - 1991 Directeur ‘Etudes Produits, Protos et Validations’ chez BRICARD fabricant de systèmes d’ouverture et de fermeture industrielles
    - Gère le budget du service.
    - Mise en place et management d’une équipe de 20 personnes
    - Participation à la politique produit de la société avec le marketing et la direction générale
    - Responsable de la validité des produits par rapport aux cahiers des charges du départ.
    - Réalisation d’un catalogue en partenariat avec le service commercial.
    - Mise en place d’un système de suivi et de gestion des modifications pour une meilleure maîtrise des coûts, d’une veille technologique et d’un benchmarking.
    - Contribution à la politique de réduction des coûts.
  • Bertrandt Faure - Responsable BE/Prtotos

    1980 - 1990 Responsable du service ‘Etudes Produits et Protos et validations’ chez ‘BERTRAND-FAURE / AUTOCOUSSIN’ équipementier en sièges automobiles.
    Propose le budget du service à la Direction Générale et le met en œuvre après validation.
    - Management d’une équipe de 25 personnes
    - Interlocuteur des clients et des fournisseurs.
    - Garant de la satisfaction du client en matière de qualité, coûts et délais ; du respect de la politique et des objectifs fixés par la Direction Générale ; du respect des obligations légales et réglementaires en matière de sécurité.
    - En liaison avec les autres services de la société garantir la faisabilité industrielle des produits définis par les études.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1975 - 1979

Réseau