Georges MUNIER

En résumé

Entreprises

• Johnson Controls

  Colombes maintenant

• SARL MUNIER ENGINEERING CONDULTANT - Gérant

  2009 - maintenant société de consulting:recherche, développement, techniques industriels,…
  
  -Mise en place et management de services d’études, de prototypes, d’essais, de méthodes, industriels, ….
  
  - Accompagnement dans des projets d’acquisition, de développement, d’industrialisation, de production, d’amélioration et de productivité en produit et en process.
  
  -Apporter un support technique aux services programmes, développements, qualités, logistiques, achats, ….
  
  -Auditer des sociétés en moyens de développement, de production,….
  
  -Apporter des compétences études CAO dans les BE, prendre des études en sous traitance et externaliser des études en LCC.

• Faurecia - Responsable centre de développement

  2003 - 2009 Responsable centre de développement Sièges Renault Nissan chez Faurecia équipementier en sièges automobiles
  - Réalisation et suivi des budgets.
  - Management d’une équipe de 30 à 70 personnes administrativement et
  techniquement pour traiter entre 6 et 12 projets.
  - Gère les ressources internes et externes en hommes, en matériels.
  -Participe au choix des développeurs et des fournisseurs.
  - Assure une transversalité dans les méthodes de travail et le choix des solutions.
  - Garant pour chaque projet de la définition de solutions techniques pertinentes et conformes aux objectifs de performance, réglementations, coût et délais ; la mise à disposition de la documentation technique à tous les autres métiers.
  - Mise en place de travaux en Low Cost :1500 à 2000 heures mensuelles.
  -Assure le transfert de la définition dans les sites de productions des fournisseurs et internes pour garantir un bon démarrage.

• SOCAFIX - Directeur Industriel

  Casablanca 2000 - 2003 Directeur industriel chez SOCAFIX ( 23MEuros de CA, 200 personnes,1 site en France et 1 site au Maroc), rattaché hiérarchiquement à la direction générale. Société spécialisée dans la fabrication de pièces en fils, tubes et tôles pour l’industrie .
  - Management d’une équipe de 20 personnes.
  - Responsabilité des projets, des études produits, des méthodes, des moyens, des travaux
  neufs et investissements.
  -Développement de cette société vers le monde automobile en particulier vers Faurecia,Lear et JCI .
  -Mise en place de trvavaux en Low Cost avec développement d’un bureau d’études en Algérie.
  -Mise en place d’un site de production au Maroc.

• Johnson controls - Responsable Etudes/Protos

  Colombes 1991 - 2000 Responsable du service ‘Etudes Produits, Protos’ chez ‘JOHNSON/ROTH’ équipementier en sièges automobiles, rattaché hiérarchiquement au directeur
  - Création et mise en place du service ‘Etudes et Protos Division Siéges Complets’ .
  - Réalisation et suivi des budgets.
  - Management avec la direction d’une équipe de 40 personnes administrativement et
  techniquement.
  - Gère les ressources internes et externes en hommes, en matériels.
  - Assure une transversalité dans les méthodes de travail et le choix des solutions.
  - Garant pour chaque projet de la définition de solutions techniques pertinentes et conformes aux objectifs de performance, réglementations, coût et délais ; la mise à disposition de la documentation technique à tous les autres métiers.
  - Responsable des dépenses internes du service, du choix des solutions, du lancement technique des outillages séries.
  - Assure aux usines une réactivité et un support technique.

• BRICARD - Directeur Engineering

  1990 - 1991 Directeur ‘Etudes Produits, Protos et Validations’ chez BRICARD fabricant de systèmes d’ouverture et de fermeture industrielles
  - Gère le budget du service.
  - Mise en place et management d’une équipe de 20 personnes
  - Participation à la politique produit de la société avec le marketing et la direction générale
  - Responsable de la validité des produits par rapport aux cahiers des charges du départ.
  - Réalisation d’un catalogue en partenariat avec le service commercial.
  - Mise en place d’un système de suivi et de gestion des modifications pour une meilleure maîtrise des coûts, d’une veille technologique et d’un benchmarking.
  - Contribution à la politique de réduction des coûts.

• Bertrandt Faure - Responsable BE/Prtotos

  1980 - 1990 Responsable du service ‘Etudes Produits et Protos et validations’ chez ‘BERTRAND-FAURE / AUTOCOUSSIN’ équipementier en sièges automobiles.
  Propose le budget du service à la Direction Générale et le met en œuvre après validation.
  - Management d’une équipe de 25 personnes
  - Interlocuteur des clients et des fournisseurs.
  - Garant de la satisfaction du client en matière de qualité, coûts et délais ; du respect de la politique et des objectifs fixés par la Direction Générale ; du respect des obligations légales et réglementaires en matière de sécurité.
  - En liaison avec les autres services de la société garantir la faisabilité industrielle des produits définis par les études.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1975 - 1979

Réseau

• Alise LASSALLE

• Dominique GUNTZ

• Frédéric MEYER

• Jean Claude AYARD

• Jean Claude PELLETIER

• Mathieu BOQUET

• Tania HENRIETTE

• Valérie CHABANON