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Thierry TRAN

MULHOUSE

En résumé

42 ans, 19 ans d'expérience internationale en direction générale, direction d'usines (3 en France, 1 en Allemagne), en contrôle de gestion et en business development chez un équipementier automobile américain de rang 1.

Spécialisé en lean manufacturing, restructuration, outils qualité et lancement de nouveaux programmes dans l'industrie de process et l'assemblage en grande série.

Parle le Français, l'Anglais, l'Allemand.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Automobile
Business development
Finance
Gestion de projets
International
Industrie
Kaizen
Logistique
Leadership
Management
QRQC
Supply chain
Change management
Système qualité
Restructuring
Amélioration continue
Directeur général
JIT

Entreprises

  • Faurecia - Directeur Launch & Industrialisation

    2015 - maintenant
  • Frauenthal Automotive - Managing Director

    Saarbrücken 2013 - 2015
  • Johnson Controls - European Headquarter à Burscheid - Senior Manager Business Development

    2012 - 2012 Développement de la stratégie industrielle pour les 30 usines d'assemblage de sièges en juste à temps en Europe.

    Réalisations :

    1. Optimisation du footprint industriel de la division
    2. Solutions industrielles en réponse aux appels d'offres
    3. Conduite de projets stratégiques



  • Johnson Controls - usine de Neuenburg am Rhein (Allemagne) - Directeur d'usine

    2008 - 2011 Mission : mise en place d'une nouvelle usine en Allemagne pour livrer en juste à temps les usines PSA de Sochaux et Mulhouse. Cette mission a débuté avec la construction de l'usine, la mise en place des process et a continué avec le recrutement de 700 personnes sur 3 ans en parallèle de la mise en place de tous les systèmes.

    Réalisations principales :

    1. Gestion de 5 démarrages de projets sur 3 ans dans le respect des objectifs QCD.
    2. Mise en place de "best business practices" : usine vitrine
  • Johnson Controls - usine de Rosny sur Seine (78) - Directeur d'usine

    2005 - 2007 Gestion d'une usine de 600 personnes produisant des sièges automobiles en livraison juste à temps pour Renault Flins.

    Réalisations principales :

    1. la restructuration du site : réduction des effectifs de moitié, augmentation de la productivité de 30%, rétablissement d'une situation financière positive, remise à plat des relations sociales et mise en place des standards industriels.
    2. la gestion du démarrage de la nouvelle Clio (projet X85) : gestion de la montée en cadence et atteinte des objectifs QCD.
  • Johnson Controls - usine de Harnes (62) - Directeur d'usine

    2003 - 2004 Direction de l'usine de 250 personnes, livrant des clients en France et en Allemagne.

    Après avoir mené diverses études pour amener de nouvelles activités dans l'usine, j'ai mené la fermeture du site sur tous ses aspects : gestion du plan social, gestion des transferts de production, de la mise aux normes du site et de sa revente.
  • Johnson Controls - usine de Harnes (62) - Responsable Logistique et Amélioration Continue

    2001 - 2003 Management d'une équipe de 30 personnes gérant l'ensemble de la supply chain (approvisionnement, stockage, approvisionnement bord de ligne, expéditions).

    J'ai été le chef de projet pour l'implantation de l'E.R.P. du groupe "Mfgpro". Dans le cadre de l'amélioration continue, j'ai déployé le Johnson Controls Manufacturing System et organisé le passage en U.A.P.
  • Johnson Controls - usine de Harnes (62) - Plant Controller

    1998 - 2001 Contrôle de gestion industriel d'un site de 250 personnes produisant des composants d'habillage intérieur (panneaux de porte) pour l'automobile.

    J'ai mené la mise en place de tous les outils, systèmes, standards du contrôle de gestion dans le cadre de l'acquisition de l'usine par le groupe Johnson Controls.
  • Whirlpool - usine d'Amiens (80) - Contrôleur de gestion

    1997 - 1998 Contrôle de gestion industriel de l'usine : clôture mensuelle, processus budgétaire, suivi des investissements.

    Réalisations :

    1. Mise en place d'un système automatique de contrôle des dépenses (G.I.M.)
    2. Déploiement du "Pay On Crate" : système de consignation des stocks.

Formations

  • ESC Amiens

    Amiens 1993 - 1996 Sup de Co Amiens

    Option Finance

Réseau

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