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Georges TCHEKACHEV

Evendale

En résumé

Chef de projet orienté résultat, approche analytique, adaptation et apprentissage rapide combinés avec l’expérience multifonctionnelle.
Engineering MBA - Manchester, UK.
18 ans d’expérience au sein de General Electric (Aviation / Medical Imaging) avec 13 Management Awards.
Francais, Anglais, Russe - excellents,
Chinois - debutant.

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
Industrialisation
Ingénierie
Informatique
Management

Entreprises

  • GE Aviation - Principal Engineer in charge of engines assembly at Safran

    Evendale 2015 - maintenant Operational support (non-conformances, quality), productivity projects, New Product Introduction

  • GE Healthcare - Manufacturing & Supplier Quality Lean Six Sigma Master Black Belt

    2011 - 2015 Six Sigma inoculation in European Manufacturing plants (France, Sweden, Finland, Germany, Israel).
    Statistical approach in Lean strategy deployment.
    • Focus Site integrated approach: management buy-in, dedicated training & refreshers, coaching
    • NPI Assembly & Test Reliability audit (DFA / DFT) at supplier (CT scanner table / gantry)
    • Current product test analysis and conversion into failure-targeted mode (Mammography)
    • FMEA-based Sample testing strategy creation and deployment at supplier (Patient Monitoring)
    • Data trending (SPC) methodology / Excel tools developed and deployed (Protein Purification)
    • 40 projects coached / 1.5 M$ impact in 2013

  • GE Aviation - Design Liaison Engineer

    Evendale 2004 - 2011 Engineering support management at European partner engines assembly shop (Snecma - France).
    • Productivity, Quality and product improvement programs identification &
    • First Time Yield and DPU metrics setup, monitoring and improvement actions
    • Supplier Quality: escapes analysis, short/long-term follow-up, acceptance criteria, source change
    • Crisis Management: incoming quality, test failures, customer complaints (failures, visual condition)
    • Assembly Quality: cleanliness, inspection, error-proof vs. cycle-time
    • Partnership interface: mixed teams setup & driving, all levels communication, meetings coordination
    • Best Practices Sharing with Maintenance Shops

  • GE Healthcare - Service Productivity Manager

    2002 - 2004 Création et déploiement d’un outil de suivi des couts / marges du département Service Après Vente, recherches des opportunités par analyses des données (data mining), plans d’investissement et mise en place. Segment de 500 M$, productivité annuelle 25 M$.
    · Croisement des données Business Object, Cognos, Access vs. mainframe
    · Réduction de nombre de pièces défectueuse à travers la conception, usage et procédure financière
    · Réduction de consommation du cryogène pour les IRM – plus de 1M$ bénéfice par an

  • GE Medical Systems - CRM IT Project Manager

    1999 - 2002 Développement et mise en place d’un outil intégré pour la Force de Vente en Europe et Asie (1.200 utilisateurs):
    · Recrutement d’équipe, coaching et rétention (14 personnes)
    · Gestion de budget / centre de cout (14 M$ total, 2 M$ par an pour IT)
    · On-site / off-site (Inde & Russie) – coordination du développent, transfert de compétence
    · Maitrise d’ouvrage complète (y compris les specs fonctionnelles)
    · Déploiement, support utilisateurs et la mise en place de la maintenance

  • GE Medical Systems - Technical Leadership Program

    1997 - 1999 4 rotations de 6 mois dans les différents départements en charge des projets d’amélioration de courte durée:
    · Optimisation d’une ligne de production – identification des goulots d’étranglement / surcapacités et leur déblocage pour libérer de la capacité technique et main-d’œuvre
    · Optimisation du réseau Pièce de Rechange en Europe – réduction du temps d’acheminement.
    · Amélioration du Cycle et des manquants par l’introduction des Listes d’emballage et le lissage de charge.
    · Redéveloppement de l’interface Maintenance pour améliorer le temps de réparation et l’utilisation des pièces.

Formations

  • Manchester Business School (Manchester)

    Manchester 2006 - 2009 Engineering MBA

    Best marks in Operations Management, Maintenance Strategy,
    Human Resources Management and Strategy.
    Final project on International Joint Ventures Business Models in Aerospace

  • Ecole Polytechnique

    Palaiseau 1995 - 1996 Programme "Jean Monnet"

    Promotion X-93

  • Université D'État De Moscou BMSTU (Moscou)

    Moscou 1989 - 1995 Optronique

Réseau

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