Géraldine DEVEAUX

En résumé

Entreprises

• Garnier Maybelline France (Groupe L'Oreal) - Demand Planner sur le portefeuille Maquillage Maybelline

  2010 - maintenant Gestion du catalogue : 1200 références dont 350 testeurs, 50 lancements de franchise sur 2012
  - Dimensionnement et coordination des lancements.
  - Gestion du cycle de vie des produits.
  - Gestion des actions de promotions notamment des offres de vente sur les sites internet.
  - Interface entre siège (commerce, marketing, gestion), centrale de distribution et usines de production.
  Coordination et pilotage du processus des prévisions de vente et de planification des besoins:
  - Animation des réunions mensuelles des prévisions de vente avec le markéting, le commerce et la gestion.
  - Analyse de l’évolution des prévisions de ventes standards et promotionnelles basées sur l’historique et le potentiel produit afin de présenter une vision budgétaire lors de réunions mensuelles de validation avec le Comité de Direction.
  - Elaboration du plan hebdomadaire et mensuel d’approvisionnement.
  - Suivi de l’activité usine : identifier les risques produits pour anticiper et réagir face aux ruptures produits. Communiquer à l’affaire
  Pilotage et Suivi des Indicateurs de performance :
  - Stock : établi le budget de l’année à venir en valeur et couverture, maintien du niveau de stock au budget, et garant de la qualité du stock en minimisant les Obsolètes et Rotations Lentes.
  - Taux de service : garant de la mise à disposition des produits en quantité et dans les bons délais.
  - Fiabilité des Prévisions de vente
  
  Réussites :
  - Coordination et suivi logistique des lancements de :
  o la nouvelle marque de Vernis à Ongle Essie en Novembre 2011 (96 nuances+16 soins).
  o la nouvelle gamme de teint Fit Me en Octobre 2011(34 nuances avec une avant première Carrefour).
  - Participation à la mise en place de Futur Master, outil de modélisation des prévisions de vente.
  - Mise en place de réunion de travail sur l’amélioration du processus des previsions de vente (amélioration de l’indicateur de fiabilité des previsions de 2%).
  

• Federal Mogul Systems Protection - Responsable Supply Chain

  SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2008 - 2010 Responsabilités :
  Responsable des opérations industrielles (24 pers.): ordonnancement de la production et de la sous-traitance, approvisionnements, gestion des flux et des stocks, réception, gestion expéditions et transport.
  Résultats :
  •Réorganisation du département avec mise en place de nouveaux indicateurs de suivi d’activité.
  •Mise en place de l’inventaire tournant (procédures, comptages, ajustements).
  •Baisse du stock de 5% en 12 mois.
  •Baisse des transports express de 20%.
  •Rapatriement du stock sur le site (400 palettes) avec réorganisation des flux.

• SK Hand Tool Corp. (Chicago, US) - Responsable d'Exploitation

  2003 - 2008 SK Hand Tool Corp. est un fabricant et distributeur d'outillages. Fin 2007 : 250 personnes, CA 40 M€, 7.000 articles, vente de 3,4 millions d’outils par an, 750 clients dans 40 pays.
  
  Responsabilités :
  • Management d’une équipe de 30 personnes dont 3 superviseurs. Entrepôt de 10.000 m2.
  • Responsable de l’optimisation des opérations de gestion des flux et du stock, réception, gestion des expéditions et du transport, ordonnancement et gestion des lignes d’assemblage des kits d’outils.
  Résultats :
  • Amélioration de la productivité de l’assemblage des kits de 40%.
  • Amélioration productivité des caristes de 20%.
  • Amélioration de l’exactitude du stock de 36% en 2004 à 94% fin 2007.
  • Mise en place d’une gestion des Ressources Humaines mensuelle flexible.
  • Participation aux travaux de mise en place de MRPII.
  2005-2006 : Responsable des expéditions, SK Hand Tool Corporation, Chicago, Etats-Unis
  Responsabilités :
  • Encadrement d’une équipe de 12 personnes dont 3 caristes et 9 préparateurs de commandes.
  Résultats :
  • Réorganisation de l’espace de préparation/expédition des commandes.
  • Mise en place et optimisation de nouvelles fonctions du système d’exploitation WMS et JDEdwards.
  • Augmentation de 40% de la productivité des préparateurs de commandes.
  
  2004-2005 : Chef de Projet Logistique, SK Hand Tool Corporation, Chicago, Etats-Unis
  Responsabilités :
  • Responsable de la définition, de la mise en place (sur le terrain et informatique), de la formation du personnel, des comptages et des ajustements de l’inventaire tournant des produits finis.
  Résultats :
  • Amélioration de l’exactitude du stock de 36% à 94% en 3 ans (procédure et comptages validés lors des audits de clôture des comptes).
  • Abandon de l’inventaire physique annuel.
  
  2003-2004 : Assistante Responsable Logistique, SK Hand Tool Corporation, Chicago, Etats-Unis
  Aide à la mise en place d’un système semi-automatique de préparation des commandes (carrousel) avec un nouveau système d exploitation (WMS) avec RFID intégré à celui déjà existant (JD Edwards).

Formations

• Groupe INSEEC

  Bordeaux 1997 - 2000 Finance

• Université Limoges

  Limoges 1995 - 1997 Gestion des Entreprises et des Administrations

Réseau

• Aline PUYPE

• Aude OLIVE - AULAGNON

• Béatrice GUINDE

• Delphine ROUYER

• Guillaume BERNARD

• Hassan REDA

• Marie-Christine GARSON

• Max-Antoine GROLLERON

• Mehdi GHARBI

• Sébastien SCHMITT