REIGNIER
Enthousiaste promoteur de la pensée Lean, je vous proposons de repenser votre organisation avec une approche systémique. De la négociation avec le client à la remise en main du produit ou du projet en éliminant tout ce qui n’ajoute pas de valeur à ses yeux, c’est l’objectif pour lequel j'apporte à votre organisation tout le soutient qui pourrait être requis.
Je commence par un audit de votre organisation, particulièrement orienté terrain (Gemba Walk), et vous remet un rapport où sont consignés tous les points auxquels je propose d’apporter des modifications.
J'établis un plan d’action accompagné bien sûr d’un calendrier avec les délivrables intermédiaires.
Nous finalisons en commun avec les membres de votre organisation ce Plan d’Action Corrective (PAC) et je vous accompagne tout au long de sa mise en action. Une photo de situation « avant » est prise (paramètres définis en commun). Les « milestones » permettent un contrôle efficace du bon déroulement.
Une fois le PAC complété, une photo de situation « après » est prise ce qui permet de valider le succès de l’opération.
Domaines de compétences :
Conseil en management opérationnel et en système d’informations :
• Lean management, Déploiement de la politique (Méthode A3)
• Indicateurs, tableau de bords et reporting
• Analyse et formalisation des processus
• Lean manufacturing / cartographie des flux
• Conception Supply Chain
• Mise en place flux tirés lissés
• Travail standardisé, management visuel, 5S,…
• Conduite chantier Kaizen, Résolution de problème (PDCA)
• Formation cadres et dirigeants (Formateur Institut Lean France)
Parcours professionnel :
Depuis 06/2003 Consultant indépendant en Organisation, spécialisé en Lean Management, ERP, Supply Chain management.
1999 à 06/2003 Sécheron S.A. (Genève, Suisse), équipement ferroviaire, 70M€, effectif total 400 personnes
; Resp. de Production, fondé de pouvoir
1997 à 1999 LeCroy S.A. (Genève, Suisse), instrumentation de mesures, oscilloscopes, 100M€, 450 personnes
; Manufacturing Manager
1993 à 1997 Henri Jaquet S.A. (Genève, Suisse), fab. de circuits imprimés, 25 M€, 100 personnes
; Dir. de la production et Resp. ERP
1992 à 1993 PNC Inc. (New Jersey USA), fabrication de circuits imprimés, 25 M€, 100 personnes
; Manager ERP
1989 à 1992 Les Technologies MPB Inc. (Montréal, Canada), 35M€, 120 personnes
; Coordinateur de production
1988 à 1989 MORS TECHNOLOGIES Inc. (Montréal, Canada), 25M€, 75 personnes
; Directeur de Production
1983 à 1988 SNEMO Ltée. (Montréal, Canada), 20M€, 75 personnes
; Responsable technique
Formation :
Certificat en Informatique pour Gestionnaire, orientation Production, Université de Montréal - HEC (Canada)
DUT, génie électrique, automatisme, Université de Poitiers (France)
Formation complémentaire :
Krauthamer (Suisse), Management des Compétences (7 journées)
ARIAQ (Suisse), Mise en Ilots de Production (3 journées)
Lean Enterprise Institute (USA), VSM, Flux continu lissé, Déploiement de la politique (A3), Travail Standardisé, Résolution de problème (Kaizen) (6 journées)
Mes compétences :
Cartographie
Dirigeant
Formation
kaizen
Lean
Lean Management
lean manufacturing
Management
Management visuel
manufacturing
PDCA
Politique
Resolution de probleme
Supply chain
VSM
