Ghislain WASTIAUX

En résumé

Entreprises

• Consilia-LFDC - Directeur

  2016 - maintenant Conseil et Management de transition
  
  - Orientations stratégiques
  - Mise en place d'une culture orienté résultats et satisfaction client
  - Déploiement de Lean et accompagnement du changement
  - Management de projets complexes (PMO)
  - Stratégie industrielles
  - Management des achats et des fournisseurs
  - Management des coûts et analyse de la valeur produit et process, Kaizen...

• Faurecia - Directeur de département des projets et productivité

  2013 - 2016 Périmètre : 15 usines sur l'Europe du Sud
  • Piloter les modernisations des produits pendant la production. Amélioration ou nouvelles fonctions.
  • Piloter des programmes en développement nommés « programmes agiles »
  • Construire, animer et réaliser avec le client le portefeuille de réduction des coûts produit
  • Management de la Business Unit pièces de rechange

• Faurecia - Responsable de programmes indsutriels

  2003 - 2013 Produits/Process à développer : mousses, pièces plastique, composants métal soudés ou emboutis, coiffes textile/cuir, composants électrique et/ou électronique
  Clients : constructeurs automobiles
  • Manager une équipe multi métiers et multiculturelles allant jusqu’à 50 personnes
  • Manager le compte de résultat – Définir la stratégie commerciale, les prix et cibles coût de l’équipe
  • Vendre, Développer et Industrialiser des sièges complets pour les constructeurs automobiles
  . Management des fournisseurs
  

• FAURECIA - Chef de projet en R&D industrielle

  2000 - 2003 Périmètre : Division Armature de Sièges, Organisation Industrielle Monde – Nouvelle Fonction
  • Développer et promouvoir un nouvelle façon de concevoir les armatures en prenant en compte les contraintes « lean manufacturing », les coûts, la qualité et validation du produit
  • Comparer et diffuser les meilleures pratiques de production d’armature
  • Amener du support aux équipes commerciales avec cet outil pour fiabiliser les réponses à consultations

• Faurecia - Chef de projet industriel

  2000 - 2000 Produit à mette en œuvre : industrialiser une armature de siège haut de gamme
  Client : Saab (General Motor)
  Périmètre : Allemagne, Autriche, France, Slovénie, Suéde
  • Manager les équipes industrielles : méthodes, achats, pré production et ingénieurs moyens
  • Manager le planning, les coûts et les investissements process (20 M€)
  
  

• ECIA - Responsable contrôle de gestion usine et responsable productivité

  1998 - 2000 . Construire et manager le budget de l'unité de production
  • Déployer en tant que membre du comité de pilotage ECIA les méthodes de travail en Unité de Production Autonome
  . Construire et animer le portefeuille productivité produit et process avec les équipes
  

• ECIA - Responsable d'unité de production autonome

  1995 - 1997 • Manager 5 chefs d’équipe et 7 ingénieurs ou techniciens
  • Pilotage des équipements et gestion, empowerment des employés

Formations

• ENSIAME

  Valenciennes 1991 - 1994 Ingénieur
  
  Informatique, Automatisme, Mécanique, Energétique, Electronique
  Génie Informatique et Industriel, option Systéme d'Information et de Production

Réseau

• André DA COSTA

• Babak ESKANDANIAN

• Bertrand LARRIERE

• Bilal CHAHIN

• Boite EDDY

• François COHEN-SOLAL

• Nicolas GASCHET

• Pierre PARALS

• Rosario CODISPOTI

• Virginie BEGUS