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Faurecia
maintenant
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MAUSER PACKAGING
- Directeur Usine
Montataire
2010 - maintenant
Directeur usine MAUSER FRANCE SAS
Directeur Division PLASTIC et IBC France - Groupe MAUSER, leader du packaging industriel
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GROUPE SALINS
- Consultant en Organisation industrielle & Manager de transition
2010 - 2010
GROUPE SALINS
: Mission pour le Groupe Salins, site de Nancy -Varangéville (54).
Consultant en Organisation industrielle. Manager de transition.
* Mise en place organisation projets, coaching direction site sur la mise en oeuvre du plan directeur usine, management du bureau d'études industrielles. ;
FAURECIA (Activité Sièges pour automobiles). CA FAURECIA =12Mds EUR ; 60000 personnes
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ARTHUR HUNT MANAGEMENT
- Consultant en organisation Industrielle
2010 - 2010
Mission de transition pour le groupe SALINS
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MAUSER France SAS
- Directeur Usine d'Esches
2010 - maintenant
: MAUSER France SAS, Esches (60), CA 36M EUR , 85 personnes
Directeur Usine d'Esches. Directeur Division Plastique et IBC (Intermediate Bulk Containers) France.
* Démarrer et fiabiliser la nouvelle activité IBC pour le site ;
* Réorganiser le site et mettre en place la démarche Lean, motiver et fédérer les équipes sur les Kpi du site ;
* Améliorer l'efficacité et la rentabilité du site en optimisant les indicateurs QCDP : +50% de productivité en 5 ans ;
* Gérer les relations sociales (CE, DP, CHSCT) et les relations extérieures ;
* Optimiser le P&L de la division et reporter au CODIR Europe. EBITDA triplé en 4 ans ;
* Gérer les investissements usine et pérenniser le site avec + de 3.5M EUR en 2014 et 2,5M EUR en 2017. ;
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Faurecia
- Responsable Industriel Acquisitions
2009 - 2009
* Dimensionner les sites industriels (Supply Chain, Manufacturing, Ingénierie, Business model) et faire les choix process lors des phases de consultation des nouveaux programmes Clients pour la Division Europe Sud ;
* Accompagner les Business Units Clients de la Division lors des revues commerciales ;
* Elaborer les plans directeurs sites et contribuer à la stratégie industrielle sur les nouveaux programmes ;
* Consolider les chiffrages industriels en vue des réponses à consultation Clients ;
* Conseiller la Direction Industrielle de la Zone et les Directeurs de sites sur des projets de restructuration liés à la stratégie industrielle ;
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Faurecia
- Project Manager
2006 - 2006
Efficacité des Systèmes de Production (ESP), Opérations Europe Sud.
* Challenger et suivre les équipes programmes nouveaux produits de la zone (15 programmes en 2006) dans leur démarche d'Amélioration Continue Produit-Process ;
* Coacher les équipes Manufacturing Engineering, Logistique, et Design pour prise en compte des best practices Systèmes de Production Faurecia ;
* Animer des chantiers de productivité sur les sites de la zone (14 sites Juste-A-Temps Sièges): Hoshin, optimisation flux logistiques et shopstock. ;
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Faurecia
- Responsable Industriel Acquisition
2006 - 2009
Interlocuteur sur les aspects industriels pour les réponses à consultation de nos clients. Zone Europe Sud de l'Activité Sièges FAURECIA, 13 sites, 1,9Mds € de CA en 2008. . Elaboration des plans directeurs sites et costing. Expert Process Juste-A-Temps. Propositions et validation Projets Stratégie Industrielle de la Zone.
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FAURECIA
- Projects Manager Efficacité des Systèmes de Production
2005 - 2006
Mettre en place et animer la démarche Amélioration Continue sur les programmes produits nouveaux pour l'Activité Sièges puis pour la Division Europe Sud (15 programmes en 2006)
Coacher les équipes Manufacturing Engineering, Logistique et Design des différentes divisions et zones géographiques sur la mise en oeuvre des Best Practices Excellence Systèmes de Production Groupe (Lean Process, Organisation des flux, organisation humaine, etc.)
Animer des chantiers de productivité sur les sites Juste-A-Temps de l'Activité (35 sites dans le monde dont 14 pour la Division Europe Sud).
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Faurecia
- Project Manager Excellence Systèmes de Production
2005 - 2006
* Conduire les projets et les chantiers de productivité sur les sites Juste-A-Temps de l'Activité (35 usines JAT dans le monde dont 25 en Europe) ;
* Animer des formation Groupe FAURECIA dans le cadre des Systèmes Faurecia Excellence ;
* Mettre en place la démarche LEAN dans les programmes et supporter les Managers ESP des Divisions Clients pour le suivi des nouveaux programmes (25 programmes en 2005)
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FAURECIA
- Responsable Méthodes Juste-A-Temps
2000 - 2004
Direction Industrielle Activité Sièges: management de l'équipe Méthodes JAT.
Etudier et mettre en place les nouveaux process JAT (Juste-A-Temps) de l'Activité Sièges (plus de 30 projets majeurs entre 2000 et 2004)
Capitaliser les Méthodes et Standards Process.
Industrialiser les process et participer à la mise en place des Best Practices Produit-Process Sièges.
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Faurecia
- Responsable Méthodes JAT (Juste-A-Temps)
2000 - 2004
* Manager l'équipe (Ingénieurs et Cadres) en charge des études implantations et mise en place process pour les nouveaux projets JAT Sièges du Groupe FAURECIA (plus de 30 projets majeurs entre 2000 et 2004) ;
* Capitaliser les méthodes et les standards Process pour l'Activité Sièges
* Industrialiser les process et participer à la mise en place des Best Practices Produit - Process Sièges ;
* Animer le réseau Just In Time Manufacturing Engineering de l'Activité Sièges. ;
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FAURECIA
- Chef de Projet Industriel
1998 - 1999
Définir et piloter des projets de refonte et de création de sites industriels pour l'Activité Sièges (clients: ROVER et GENERAL MOTORS en Angleterre en 1998, TOYOTA à Valenciennes en 1999).
Participer en support technique et expertise Groupe à l'obtention d'un premier gros marché avec GM USA en 1999 (MdsF).
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Faurecia
- Chef de projets nouveaux sites
1998 - 1999
* Définir et piloter des projets de refonte et de création de nouveaux sites (ROVER en Angleterre, TOYOTA à Valenciennes) ;
* Négocier avec les clients sur tous les aspects industriels des projets (Supply Chain, choix process, choix site) ;
* Participer à l'obtention d'un premier gros marché avec GENERAL MOTORS aux USA (500M EUR ). ;
EL.FI (Electroménager: Groupe Brandt ; Réfrigération Commerciale: Groupe ELFI Cold)
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BONNET NEVE - Groupe EL.FI
- Responsable Service Méthodes et Industrialisation
1996 - 1998
Industrialiser les produits et procédés nouveaux.
Manager les travaux d'amélioration continue.
Manager le projet d'extension du site (+30% en capacitaire).
Membre du Comité de Direction.
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Bonnet Névé
- Responsable Service Méthodes
1996 - 1998
BONNET NEVE, filiale d'ELFI COLD, fabricant de mobilier frigorifique de vente, Hendaye (64). CA = 91M EUR ; 600 personnes
Industrialisation.
* Industrialiser les produits et procédés nouveaux, Manager les travaux d'amélioration continue
* Manager le projet d'extension (augmentation de 30 % de la capacité du site d'HENDAYE) ;
* Animer une équipe de 11 ingénieur et techniciens. Membre du Comité de Direction. ;
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CIAPEM - Lyon - Groupe EL.FI - BRANDT
- Chef de Projet R&D
1992 - 1995
Piloter un projet Produit Nouveau Sèche-Linge, depuis la phase Marketing jusqu'à la produtcion en série.
Manager le Bureau d'Etudes Sèche-Linge.
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VALEO
- Ingénierie de Production
Paris
1992 - 1992
Mission d'assistance dans le Département Ingénierie de Production.
* Transfert de l'usine sur le nouveau site de Gorseinon, PAYS DE GALLES ;
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Groupe BRANDT
- Chef de projet
1992 - 1995
CIAPEM, filiale du Groupe BRANDT, Electroménager, Lyon (69). CA = 168M EUR ; 1200 personnes.
au Département Recherche et Développement.
* Piloter un projet produit nouveau Sèche -Linge sur la Division LAVAGE (9M EUR d'investissements), depuis sa phase d'élaboration Marketing jusqu'à la production en série (sur site d'ESSWEIN - La Roche-Sur-Yon (85)) ;
* Animer l'équipe pluridisciplinaire projet et garantir les objectifs QCDP. Diriger le bureau d'études Sèche-Linge. ;
VALEO THERMIQUE HABITACLE (Systèmes de chauffage et climatisation pour automobiles)
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VALEO THERMIQUE HABITACLE
- Responsable Service Machines & Installations
1989 - 1992
Site de Nogent-Le-Rotrou (28): responsable équipe en charge des études et mise en place process.
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VALEO
- Responsable du Service Machines et Installations
Paris
1988 - 1992
THERMIQUE HABITACLE, site de Nogent-Le-Rotrou (28), 850 personnes
* Mettre en place le service, définir et réaliser les process pour le site, mettre en place les outils qualité AMDEC, SPC. ;
* Planifier et suivre le Plan Industriel du site, optimiser et rationnaliser les flux logistiques. ;
