Menu

Gianmarco HERNANDEZ

Paris

En résumé

Domaines de compétences
- Maîtrise des outils du Lean 6 sigma
- Conduite de projet
- Pilotage d’équipe et de ressources
Environnements d’interventions
Déjà rencontrés :
- Industrie Cosmétiques, Agroalimentaire
Potentiels
- Industrie Automobile, Aéronautique, Manufacturière
Environnements techniques
- Maîtrise des logiciels Word, Powerpoint, Excel, Visio, SAP, SPI, AutoCAD, Visual basic (programmation de macro), GPAO

Mes compétences :
Gestion de projets
ERP management d'équipe
TPM
Management de projet
Lean six sigma
BPF
Ingénierie
Six Sigma
Amélioration continue
Production industrielle
Industrie pharmaceutique
Kaizen

Entreprises

  • Valeo - Consultant Altran - Project Manager

    Paris 2016 - maintenant Implantation d’une ligne de production à San Luis Potosi au Mexique

  • GSK Pharmaceutique - Consultant Altran - Ingénieur Qualité - Réclamations clients et fournisseurs

    2015 - 2016 - Appliquer le procès de traitement des réclamations clients conformes aux exigences réglementaires, s’assurer que ce procès est décrit dans les procédures adéquates.
    - Définition et création d'un planning de suivi de la réalisation et de l’avancement des actions correctives suite aux réclamations et les actions d’améliorations.
    - Réaliser les réclamations fournisseurs, s’assurer des délais de réponse et des CAPA (corrective action préventive action).
    - Assurance Qualité opérationnel, gestion des déviations (non-conformité process / produit)
    - Maîtrise outils de résolution de problèmes (AMDEC, 5 Why,…)
    - Création et rédaction des Cahier de charges fournisseurs ou PRS (Product Requirement Specifiations)

  • Altran France - Engineering Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant

  • RBL - Responsable de Fabrication

    2014 - 2014 - Responsable de la gestion des moyens humain du service fabrication (50 personnes)
    - Responsable de l'approvisionnement des matières premières, préparation, fabrication et expédition des produits.
    - Mise en place de 5S
    - Amélioration de l'efficience des équipes
    - Réduction des défauts

  • Roval Cosmétiques - Responsable de Fabrication

    2013 - 2013 Pilotage de l’atelier de pré-pesées, de fabrication, la salle de lavage et les magasins MP/Bulk (30 personnes) tout en cherchant à optimiser en permanence les moyens en hommes et en équipements du secteur.
    - Réalisation du planning dans le respect des objectifs : quantité, coût, qualité, sécurité et délais.
    - Affecter à chaque ressource (homme/machine) une charge de travail et des objectifs.
    - Établir et faire respecter les standards de fabrication (tailles de batch, temps de fabrication, temps de nettoyage)
    - Optimisation des procédés, gammes et main d’œuvre de l'atelier fabrication
    - Développement des nouveaux produits
    - Participation à la rédaction des modes opératoires et faire respecter leur application.
    - Application des procédures, instructions et enregistrements qualité, hygiène, sécurité et environnement
    - Manager les ressources humaines du service : recruter, former, évaluer, faire progresser les compétences des équipes sous ma responsabilité
    - Pilotage des indicateurs de suivi et des tableaux de bord.

  • Elis - Adjoint Responsable de Production

    Saint-Cloud 2011 - 2012 Adjoint responsable de production Elis Languedoc Roussillon
    Elis, leader européen dans la location et l'entretien de linge et de vêtements de travail.

    Adjoint Responsable Production :
    - Organisation de la production
    - Suivi des indicateurs Productivité, Qualité, TRG
    - Gestion du personnel (Congés, Annualisation)


  • Yves Rocher - Chargé de projets

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2011 Chargé de projets dans les usines des Villes Geffs, La Gacilly (56) et Le Val de la Lande, Rieux (56) du groupe Yves Rocher- Leader mondial de la cosmétique végétale
    - Mise en place du Taux Rendement Synthétique (TRS) fabrication dans l’usine de Rieux.
    - Responsable des différents chantiers de réduction des pertes via la méthode TPM (Total Productive Management)
    - Amélioration des indicateurs de production (TRS, Productivité, Efficience, Qualité des produis finis)
    - Amélioration de la capacité et l’ordonnancement de la fabrication.

Formations

  • Ecole D'Ingénieur De L'Université Bretagne Sud (Lorient)

    Lorient 2008 - 2009 Gestion et Pilotage de la Production - - Identifier, analyser et répondre aux besoins générés par la production
    - Optimiser les moyens de production en terme de coût, délais, qualité
    - Développer des liaisons techniques, organisationnelles et relationnelles avec les acteurs internes ou externes à l'entreprise
    - Conduite des projets

  • Université Privée Ricardo Palma (Lima)

    Lima 2002 - 2007 Ingénieur Industriel

    - AMDEC, certification, coûts de revient, ERP, gestion des stocks, GMAO, GPAO,
    - Indicateurs de performance, logistique, maîtrise des risques, processus,
    - Qualité, sous-traitance

Réseau

Annuaire des membres :