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Gil GUIGNARD

Richmond

En résumé

With strong charisma and excellent leadership skills, the success of the missions entrusted to him over the past few years depended largely on his availability for their teams, his management culture and his ability to lead and drive change. A real spirit of service developed with our customers also allowed him to build strong commercial relationships, based on trust and quality of service to meet the requirements and reputation of our company.
He is a realistic, practical man who pays close attention to facts, while being careful to show a spirit of anticipation and initiative. His rational side means that he is very careful when he calculates the risks that he takes for their teams and the company, with a sense of fairness constantly in mind. He is very respectful of the policies of the company, on which he relies with a view to acting with efficiency. In order to achieve concrete results, He has an excellent sense of profitability.

Mes compétences :
Gestion centre de profits
Gestion rh
Sécurité
Nettoyage
Direction Régions
Direction d'agence ou pays
Directeur d'agence
Directeur régional
Responsable d'agence
Facilities management
Directeur Business Unit

Entreprises

  • Brink's - Directeur Régional des Opérations IDF, NORD & EST

    Richmond 2018 - maintenant Pionnier de la sécurité et inventeur de l’ingénierie fiduciaire, Brink’s est à l’origine du transport de fonds, du traitement de valeurs et de la gestion des automates bancaires en France.
    L’entreprise a aussi su se diversifier en intégrant en 1974, à partir du territoire français, le transport international de valeurs sous le nom de Brink’s Global Services et, dès 1985, la sûreté aéroportuaire.
    Aujourd’hui, le monde change et Brink’s, attentif à l’évolution de la filière du cash, invente un nouveau business model, Momentum.
  • Brink's - General Manager Denver, Colorado

    Richmond 2018 - 2018 • Assume responsibility for the overall market management at a location Ensure successful integration and partnership with all Brink’s product lines
    • Support the Area Director/Manager in providing the direction necessary to organize the market logistics and aggressively develop a product-driven organization
    • Identify ways to improve management of costs, continually improves efficiencies and drives services to positively impact business results in the market Develop the product lines within the assigned market
    • Identify new opportunities for Brink’s products to be introduced within the appropriate markets Understand competitive circumstances to include their identity, operational characteristics, market pricing and market impact
    • Proactively reduce risk exposure and ensure implementation of measures to reduce worker’s compensation injury costs and security losses within the market
    • Establish and maintain accountability on all levels of the market Maintain positive Employee Relations and work environment
    • Maintain the highest level of integrity, dignity and standards internally and externally Maintain high ethical standards and protects the Brink’s reputation by delivering high quality, reliable programs and services which meet customer expectations
    • Ensure proper recruitment, selection and training, while mentoring, coaching, and developing the first-line supervisory team assigned to the market
    • Establish profitable relationships by maintaining good communications and service levels with customers
  • Brink's - Directeur Sureté Aéroportuaire LYON ST EXUPERY. Titulaire à la CIAC SUD-EST

    Richmond 2014 - 2017 Brink’s Airport, partenaire des gestionnaires d’aéroports, réalise des prestations :
    d’inspection filtrage de passagers et de bagages de cabine et de soute
    d’inspection filtrage du personnel des aéroports, du fret et des véhicules ayant accès aux zones réservées.

    Brink’s a recentré sa stratégie en mettant son expertise d’adaptation des ressources aux besoins, au service d’une vision partenariale. Les solutions d’ingénierie de sûreté de Brink’s Airport s’inscrivent dans une logique de résultats.

    Au-delà du socle intangible des mesures de sûreté, Brink’s a développé de nombreuses solutions et des produits innovants, et s’engage dans une obligation de résultats élaborée autour du concept exclusif AEROPass (Passengers Access Smooth and Safe) :
    Commande optimisée grâce à un outil unique de dimensionnement, planification et simulation : B Flat (Brink’s Flow AnalysisTool)
    Contrôle permanent de la qualité
    Prestations d’accueil et de prévenance
    Main courante électronique OMEGA
    Analyse comportementale
    Formation au management
  • Facilicom - Directeur Business Unit Facilicom Conseil & Formation

    Sucy-en-Brie 2013 - 2014 Facilicom Conseil

    - Ingénierie de la formation pour vous guider dans les différents dispositifs (alternance, plan, VAE, DIF, aide à l'embauche...)
    - Analyse des bénéfices de la sous traitance et mise en oeuvre en toute sécurité de votre démarche,
    - Analyse des organisations, construction d'un référentiel emploi, mise en place d'un processus d'amélioration de la qualité.


    Facilicom Formation :

    - Catalogues de formations, animées par nos formateurs issus du terrain,
    - Parcours responsable de centre de profits pour les chefs de site et inspecteurs,
    - CQP propreté et CQP Agent de Sécurité et de Prévention dans le cadre du DIF ou de la professionalisation,
    - Préparations Opérationnelles vers l'Emploi (POE) en relation avec Pôle Emploi pour recruter.
    - Bilan de positionnement, VAE etc...
  • Facilicom - Directeur Rhône Alpes Gom Propreté

    Sucy-en-Brie 2011 - 2013 Direction des agences Rhône Alpes - Chef des ventes.
    LYON (69) - ST. ETIENNE (42) - OYONNAX (01) - BELLEY (01)

    Membre du Conseil d'Administration du GEIQ Propreté Lyon et secrétaire du bureau.

    Management des équipes opérationnelles,

    - Pilotage du volet RH, des IRP (CE-DP-CHSCT)
    - Délégué en conciliations prud'homales
    - Gestion de la relation client,
    - Développement commercial,
    - Supervision administrative et gestion financière des centres de profit,
    - Management de la démarche HSCT et Qualité,

    Management des équipes commerciales.

    - Pilotage des ventes,
    - Élaboration et validation des offres
    - Soutenances des offres commerciales
    - Membre du Groupe BNI Lyon Nord
  • Neo Security - Directeur d'Agences Rhône Alpes

    Courbevoie 2010 - 2011 Direction agence de LYON - Antenne de DIJON
    Certifications ISO et MASE (En cours)

    300 salariés, 9,8 M€

    - Reprise en main des centres de profit après rachat G4S avec mise en application d’un PSE
    - Résultats opérationnels: Cumul fin Déc 2009 : -450K€ / Déc 2010 : -150K€ / Fév 2011 : +15K€
    - Marge Opérationnelle ramenée à 14,6% en moyenne sur un trimestre.
  • Onet - Directeur d'Etablissement

    2007 - 2009 Administrateur du GEIQ PROPRETE à LYON.
    (Secrétaire Adjoint)

    400 salariés, 6M€

    - Organiser, encadrer et animer les équipes,
    - Prévenir et gérer les conflits,
    - Animer et décliner la politique définie par la Direction,
    - Animer la prospection et la recherche de marchés potentiels,
    - Réaliser des devis et répondre aux appels d'offres,
    - Présenter et négocier les offres commerciales ainsi que l'offre globale du Groupe,
    - Signer les contrats
    - Assurer une relation clients régulière,
    - Etablir le budget annuel en accord avec la Direction,
    - Suivre la comptabilité analytique de ses établissements,
    - Analyser l'ensemble des ratios de ses établissements,
    - Superviser le recrutement du personnel,
    - Evaluer et gérer les carrières de ses équipes,
    - Veiller à l'application du Droit Social en matière de gestion du personnel,
    - Représenter la société auprès des IRP et des institutions externes,
    - Faire appliquer la politique et les procédures QHSE définies,
  • Loomis France - Directeur Régional Adjoint - Directeur de Production

    AUBERVILLIERS 2000 - 2007 9 agences, 580 salariés, 30M€

    • Benchmarking dans l'optimisation des moyens de production,
    • Assiste le Directeur de Région sur les problématiques « Production ».
    • Propose, accompagne et mesure les plans d’action permettant d’améliorer la qualité de service et la productivité des centres de production.
    • S'assure du bon respect des procédures et de la réglementation des centres de profit,
    • Chargé de mission auprès du Comité de Direction.
    • Remonte aux différents acteurs de l’entreprise les besoins d’aide à la production
    • Gestion des IRP et partenaires sociaux au niveau de la Direction Régionale (CE, DP, CHSCT…)
  • Groupe SERSE - Directeur d'Agence

    1992 - 2000 • Responsable d’une équipe de 40 à 60 personnes
    • Gestion des trois activités liées à la gestion des flux fiduciaires : Transport de fonds, Caisse Centrale, et Gestion des Automates Bancaires, 2M€ de CAF.
    • Gestion des IRP ( DP) et des partenaires sociaux.
    • Création pour le Groupe de petits progiciels sous Microsoft Access pour la gestion des nouvelles technologies, du personnel, des process, du suivi clientèle etc.…

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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