Rexel (de 2005 à janvier 2012)
- Responsable communication interne
2005 - 2012
Responsable de la Communication Interne Groupe
Rexel, Leader mondial de la distribution de matériel électrique, 12 milliards de CA, 28000 personnes, 36 pays (coté à Paris)
Rattachement : Directeur de la Communication et du Développement Durable Groupe, membre du Comité Exécutif
Management : 2 personnes (dont une anglo-saxonne). De façon ponctuelle : 1 CDD, 1 stagiaire
Conception et pilotage de la stratégie de communication interne dans un contexte d'évolution de la stratégie de développement du Groupe.
Principales missions de la communication interne Groupe et son public
Mobiliser le top management autour de la stratégie et des enjeux du Groupe
Informer pour accompagner le changement et accroître le sentiment d’appartenance
Intégrer les nouveaux arrivants, notamment lors d’acquisitions
Structuration du public cible : 71 Top managers, 5000 managers, 28000 employés
Mobiliser le top management autour de la stratégie et des enjeux du Groupe
Convention Internationale Groupe
• 3 éditions organisées à ce jour, 250 Top managers internationaux concernés, 2,5 jours de rencontres
• Chef de projet : conduite de l’appel d’offres, définition du programme avec le Comité Exécutif, production des contenus, coordination des intervenants internes et externes et de l’équipe organisation
Rexel Leadership Days
• 71 Top managers impliqués, 5 éditions organisées à ce jour, 2 jours de rencontres (plénières, ateliers business…)
• Chef de projet : élaboration du programme, production des contenus, notamment une version synthétique et diffusable dans les pays du Strategic Design (expression de la stratégie de Rexel)
Rexel Leadership Webmeeting
• 71 Top managers impliqués, 2 éditions organisées à ce jour, 1h30 de présentations interactives,
• Chef de projet : élaboration du programme, production des contenus, animation
Informer pour accompagner le changement et accroître le sentiment d’appartenance
Interaxion
• Interaxion: magazine Groupe (9 versions, puis 2 changements de formule)
• Rédacteur en chef, gestion de l'agence, pilotage d'une plateforme graphique et éditoriale pour déclinaison à l'international
Communication Weeks
• Réunion d’information Groupe, bi annuelle, répliquée dans l’ensemble des pays
• Chef de projet : définition, écriture et production des contenus (slideshow, vidéos du Président)
One Source
• 1er site Intranet du Groupe, lancé en 2009
• Pilotage de l’équipe projet, déploiement du portail et lancement de 47 communautés business
Retour en Bourse de Rexel, mené parallèlement à un plan d’actionnariat salarié (avril 2007)
• Accompagnement interne pour expliquer la pédagogie du projet, ses raisons et l’impact pour le Groupe
Opportunity, plan d’actionnariat salarié
• 3 plans d'actionnariat depuis l'IPO : stratégie de communication du plan et production des documents (24 pays concernés)
Gestion du déménagement et de l’emménagement du Siège (6 mois de projet)
• Informer pour dédramatiser le changement de lieu et le passage de bureaux individuels à des open space
Challenge Rexel
• Incentive dédié aux chefs d’agences Groupe (animations mensuelles et organisation du voyage de récompense)
Rexel Ecodays
● Campagne d’une semaine sur la sensibilisation à l’efficacité énergétique au travail (intranet, animations locales…)
Intégrer les nouveaux arrivants
Journées d’Intégration annuelles, Rexel On Stage
100 nouveaux managers internationaux, 2,5 jours de rencontres (plénières, team-building en agences)
• Chef de projet et pilotage de 2 formules : conception du programme, production des présentations du Comité Exécutif, coordination. Top Com d’Or 2008 et Trophée d’Argent Action Commerciale 2008
Livret d’accueil Electronique Groupe
• Chef de projet. Outil bilingue français/anglais comprenant un contenu Groupe et des sections spécifiques aux pays
Membre de comité Intégration à l’occasion de deux acquisitions structurantes :
• Gexpro (ex GE Supply), en 2006, et Hagemeyer, numéro 3 mondial du secteur, en 2008
• Pédagogie de la nouvelle organisation (argumentair
Pechiney puis Alcan (après le rachat de Pechiney)
- Senior consultant Corporate Communication
2000 - 2005
Editions : reporter-rédacteur de
• Spot : magazine interne, bimestriel, 24 pages, 9 langues, 30.000 ex., reportages dans près de 20 pays
• Direct Managers : magazine pour les Top managers, mensuel, bilingue français/anglais, 16 pages
• Direct News : lettre d’information, versions française et anglaise, bimensuelle, 4 pages
Communication stratégique : conception/rédaction, à la demande du Président, de fiches présentant les métiers, les marchés et la stratégie de Pechiney. Outil/argumentaire à destination des managers et des journalistes suivant l’entreprise.
Communication managériale : conception, promotion et installation dans les usines du Groupe d'espaces de communication destinés au management terrain (usines d'aluminium et d'emballages)
Signalétique : chef de projet du changement de signalétique lors de l’acquisition de Pechiney par Alcan
Intégration : accompagnement et promotion interne des E Reporters, séminaire d’intégration long terme du Groupe
Bouygues
- Attaché de presse, webmaster, puis chargé de communication interne
1996 - 2000
1999-2000 BOUYGUES CONSTRUCTION
Chargé de communication interne et webmaster
Editions : rédacteur du magazine Interne, Trait d’Union (reportages en Afrique, Liban, Mexique, Europe, etc.)
Communication électronique : chef de projet et webmaster du premier site Internet de l’entreprise
Communication RH : recommandation stratégique et collaboration aux événements d’intégration des nouveaux salariés
1996 - 1999 GROUPE BOUYGUES
Attaché de presse Groupe
Relations presse : presse grand public et professionnelle, médias internationaux
Chef de projet et Webmaster de la nouvelle version du site Internet Groupe
