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Gilles DESCAMPS

Lognes

En résumé

Aprés une longue expérience dans le développement et le lancement de nouvelles activités et le management de l'innovation, je suis
"retraité" depuis 2011, et mène plusieurs activités bénévoles.

Je participe activement au Réseau Entreprendre qui aide les créateurs et repreneurs d'entreprise à réussir leur projet grâce au financement et à l'accompagnement qu'apporte le réseau. J'accompagne plusieurs entreprises.

Le management de l'Institut catholique des Arts et Métiers (groupe ICAM) m'a proposé en 2011 de participer à la réussite du lancement d'un Collège d'Ingénieurs à Chennai (Inde du Sud) créé avec les Jésuites de la célèbre université Loyola College. Ce projet associe un diplôme indien, la pédagogie et formation humaine Jésuite, les 120 années d'expérience de relations avec l'industrie de l'ICAM pour former un nouveau type d'ingénieurs en Inde compétents, créatifs et socialement responsables.
Je suis impliqué dans la mise en œuvre du programme pédagogique,les aspects financiers et le coaching du représentant de l'ICAM sur le site.

Membre aussi de
l'association OTECI j'interviens dans le suivi de certains projets pédagogiques menés par les élèves d'écoles supérieures
l'association 100 000 Entrepreneurs qui vise à donner aux jeunes le goût d'entreprendre et faire mieux connaitre les mécanismes de l'entreprise.
grand amateur de golf, je suis membre des Seniors de France ce qui me donne la possibilité de jouer sur de nombreux et beaux parcours et de rencontrer d'autres membres aux parcours professionnels très riches et intéressants.

Mes compétences :
Conduite du changement
Management interculturel
Management de l'innovation
International business development

Entreprises

  • ASCO

    Lognes maintenant

  • SPECIFIQUE - Consultant associé

    2006 - 2011 SPECIFIQUE (www.specifique.tv)
    groupe international (FR,NORV, SW, Taiwan, Singapour) de conseil en accompagnement de la conduite du changement et du management des compétences.
    Développe
    1. des dispositifs "sur mesure" de formation/communication sur la base d'une pédagogie innovante, interactive et ludique, qui permet aux grands groupes de faire adhérer leurs équipes à leurs stratégies, vision, valueurs et implique les collaborateurs dans la définition des plans d'action à réalise pour atteindre les obkectifs.
    2. des programmes "clé en main" sur des thèmes transversaux:
    les compétences du management de l'innovation (www.management-innovations.net)
    l'excellence des processus (démarche 6 sigma..)
    les compétences de management d'équipes (www.management-equipe.com)
    personellement en charge du développment de l'activité "clé en main".

  • INN&DIT - Consultant

    2002 - 2005 CONSULTANT

    · Domaines d’intervention prioritaires :
    o les stratégies de développement de marques et de nouvelles activités
    o assistance au management du changement.

    · Exemples d’interventions :
    o Groupe SED (enseigne TWINNER- TECHNICIEN DU SPORT- VELOLAND) -16 mois-
    Réorganisation des fonctions de la société de services SED SA pour proposer des prestations mieux adaptées aux besoins des adhérents,
    assistance du conseil d’administration dans la définition d’une structure commune avec SPORT 2000,
    pilotage de l’intégration du réseau VELOLAND
    o Autres missions chez des fabricants relatives à la définition de nouvelles organisations, nouveaux modes de relation avec la distribution, au lancement de nouvelles activités..

  • EDRASCO - Président du directoire

    1998 - 2002 PRESIDENT DU DIRECTOIRE (50 Millions d’euros de CA) 1998- 2002

    · Restructuration des filiales françaises (externalisation des productions et de la logistique, fermeture de sites) et juridique de ce groupe international de sociétés spécialisées dans le développement et la distribution de matériel pédagogique pour les écoles maternelles et primaires (produits Montessori, matériel de motricité, fournitures…)
    · Désendettement, mise en œuvre des synergies avec les sociétés hollandaises, avant la vente du groupe par ses actionnaires (sociétés de capital développement).

  • SALOMON SA - Voir ci dessous

    Annecy 1974 - 1998 DIRECTEUR DU MARCHE NORD AMERICAIN ($390 Millions de CA) - expatrié aux USA - 1994-1997

    · Définition, avec les directions des filiales américaines, des stratégies pour améliorer les performances commerciales, marketing et économiques des marques Taylor Made Golf, Salomon, Mavic, Bonfire Snowboarding.
    · Management des équipes projets internationales pour préparer et lancer les diversifications dans le snowboard, le patin en ligne, les chaussures d’outdoor, sous la marque Salomon.
    · Directeur du projet de diversification dans les balles de golf pour Taylor Made.
    · Rachat de sociétés américaines (snowboard, balles de golf), consolidation des opérations Mavic-Salomon

    DIRECTEUR DE L’ACTIVITE SPORTS D’HIVER ET DE LA MARQUE SALOMON (440 Millions d’euros de CA ) 1988-1994

    · Responsable des filiales de distribution, de la communication de la marque, de la compétition, de la logistique internationale, du contrôle de gestion, et des 5 divisions produits ( ski, fixation, chaussure alpine, chaussure/fixation de fond, accessoires)
    · Pilotage des stratégies produits, industrielles et marketing. Développement et lancement du ski Salomon.

    DIRECTEUR DE LA DIVISION PRODUIT FIXATIONS DE SKI (122 Millions d’euros de CA) 1985-1988

    · Responsable du développement, de l’industrialisation, de la production, de la qualité, de la rentabilité et de la part de marché mondiale d’une nouvelle gamme de fixations de ski.
    · 7,5 millions d’euros d’investissements en outillages et moyens de montage.






    DIRECTEUR DE LA FILIALE FRANCE ET DES FILIALES « EUROPE ALPINE » (76 Millions d’euros de CA) 1980-1985

    · Direction des équipes commerciales et marketing en France (80-82), puis des filiales de distribution sur la zone France, Suisse, Allemagne, Italie, Autriche.
    · Lancement commercial et marketing des diversifications chaussure de ski alpin et de ski de fond, mise en place de stratégies européennes (prix, communication, logistique..), négociations avec les grands comptes.


    CHEF DE PRODUIT MARKETING 1974-1980

    · Responsable marketing produit pour le lancement de la chaussure alpine et des chaussures/fixations de fond.

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Réseau

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