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Gilles FORCELLINO

Marne la Vallée

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après un passage dans deux cabinets d'expertise comptable, je me suis rendu compte que l'entreprise en tant qu'organisation m'attirait.


Le poste de contrôleur de gestion, puis de contrôleur financier me permet de maitriser differents aspects de l'entreprise. En lien direct avec les Dpts Production, Logistique, Commercial, Informatique.. ce poste est une passerelle pour aller plus haut.

Ces postes m'ont permis de :
- développer une double compétence Comptabilité/Contrôle de Gestion
- maitriser différentes problématiques:
Le cycle budgétaire complet du point de vue Usine et Direction Commerciale (B to B):
> Investissements.
> Production pour l'Europe: 200000 produits (calcul du coût de production par produit - gestion des stocks pièces & produits finis..)
> Suivi budget de fonctionnement Usine.
> Commercial: analyse marge produits/régions/
Proposition contre mesures
Suivi budget marketing-com 1.5M€ (par projet)

Au sein d'un groupe international respect des dates de reporting (mensuel/trimestriel/forecast..)normes US GAAP & IFRS.

Encadrement d'employé(es) et cadres.
J'ai participé , au déploiement de SAP (FI/CO)et au choix d'un logiciel décisionnel COGNOS.

Ces postes sont donc des passerelles pour aller plus haut.

Mes compétences :
Tableau de bord
Reporting
Management
SAP FI
budgets
US GAAP
SAP CO
Sieges
Sarbanes-Oxley
Sage Accounting Software
SAP
Hyperion
Forecasting
Cognos Planning
Capital Expenditures
CT scan
Audit

Entreprises

  • HONDA

    Marne la Vallée maintenant

  • HEXAGON METROLOGY - CONTROLEUR FINANCIER

    Les Ulis 2012 - maintenant

  • HEXAGON MANUFACTURING INTELLIGENCE - Contrôleur Financier France

    2012 - maintenant multi sites (membre du CODIR - COMEX) (300 salariés, CA : 70M EUR )
    * Membre du comité responsable de la mise en place d'un Centre de Services Partagés (3 sociétés - 4 sites) ;
    * Mise en application de la politique Financière Groupe (CAPEX-BFR-Stocks - Dépréciations - RH...) ;
    * Coordination des services Production - R&D - ADV pour atteindre les objectifs internes & Groupes ;
    * Organisation & structure des services support. (Préconisation, Aide à la décision) ;
    * Coordinateur & centralisateur du Budget, Reforecast, Plan Moyen Terme... ;
    * Référent Groupe : sur le système de production (Equipe internationale)

  • PRECILEC GROUPE ZODIAC AEROSPACE - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    2011 - 2012 Responsable du Contrôle de Gestion multi sites - 3 BU MEMBRE du CODIR Equipe : 4 personnes
    Principaux clients : Constructeurs aéronautiques
    Dans un contexte de réorganisation, Missions :

    Clôture mensuelle (J+5) - Reporting Groupe - > Rapport mensuel.
    Contrôle calcul de Coûts de production (std) > Analyse des dérives & propositions contre-mesures.
    Suivi des développements programmes (Coût à terminaison)
    Mise en place suivi budgétaire par service.
    Tableaux de bord > interne > Groupe.
    Contrôle des stocks (valorisation / Provisions..) > Décisions d' inventaires , scrapp.
    Budget dépenses en coordination avec managers.
    Relations avec managers R&D, Production, Supply chain ...

  • PRECILEC Groupe ZODIAC AEROSPACE - Responsable du Contrôle de Gestion & supervision Comptabilité

    2011 - 2012 Activité Aéronautique (400 salariés, CA : 70M€)
    Responsable du Contrôle de Gestion & supervision Comptabilité – 4 sites – 3 Business Units – 5 pers – CODIR

  • HONDA FRANCE MANUFACTURING - Responsable du contrôle de gestion

    2000 - 2006 Management d'une équipe de 3 CDG - supervision comptabilité (6 pers)
    * Elaboration et prise en charge de l'ensemble du cycle budgétaire : prévisions, suivi des écarts et révisions ;
    * Supervision du reporting mensuel normes US GAAP : analyse et propositions de contre -mesures ;
    * Réorganisation et automatisation de la procédure de reporting * SAP FI/CO

  • Fonderie de Meung/Loire - Adjoint chef comptable

    1987 - 1987 Remplacement congé maternité.

    Missions:
    1/ Migration système informatique
    2/ Supervision, contrôle, reporting, présentation des comptes mensuels à la direction.
    3/ Suivi budgétaire d'un investissement important.

    Première expérience en management.

  • HONDA FRANCE MANUFACTURING - Contrôleur Financier Activité commerciale

    1987 - 2011 Leader motoculture de jardin (250 salariés, 205M EUR de CA)
    Management Contrôleurs de gestion & équipe comptable (4 pers)
    * Budgets : CT - MT Planning - Présentation du budget - analyses & comparaisons ;
    * Contrôle des marges par produit, régions, concessionnaires et présentation des résultats au Comité de Direction ;
    * Instaurer une culture Cash, respect de l'équilibre financier ;
    * Participation à différents projets Européens Groupe : Transfer Price - Logistique - Stock commun Europe

  • HONDA FRANCE MANUFACTURING - Responsable comptable & Contrôleur de gestion industriel

    1987 - 2000 * Calcul des coûts de production (nomenclature) - prix de vente -prix de transfert groupe

  • FONDERIE DE MEUNG - Adjoint chef comptable

    1987 - 1987 Adjoint chef comptable (encadrement d'une équipe de 5 pers)
    Fonderie pour pièces automobile / armée (180 salariés, 20M EUR de CA)

  • HONDA FRANCE MANUFACTURING - Contrôleur financier

    1987 - 2011 Honda France Manufacturing est une filiale du groupe Honda mondialement connu pour l'activité auto et moto.
    L'activité de Honda France Manufacturing est centrée sur les produits d'équipement (tondeuses-groupes électrogène-pompes à eau-déneigeuses-moteurs hors bord...)

    Le site d'Orléans concentre principalement :une usine d'assemblage (marché européen), une direction commerciale (vente sur le territoire français).

    Ma responsabilité s'articule autour de :

    Organisation des différentes échéances
    Comptes mensuels ==> Contrôle coûts de production + marge usine, Contrôle des marges commerciales, dépenses, analyses, explications, présentations.
    Budgets ==> original,révisé,final estimated
    Contrôle valo des stocks-inventaire sur 3 sites
    Reporting groupe mensuel et présentation comptes de la Dir Commerciale.
    Analyses de l'évolution des systèmes.
    Encadrement de cadres et employé(es).

    Participation à l'analyse de la séparation d'activités avec impact sur les systèmes d'information (stocks-nouveaux flux...)

    Implémentation de SAP (FI/CO)+ Cognos (budget)

    La décision de la direction de recentrer le site d'Orléans sur la production a entrainé le départ des activités R&D et Marketing Europe dans un premier temps puis de la Direction Commerciale (début 2011).

  • MASTERFOODS - Contrôleur de gestion industriel

    1985 - 1987 Leader mondial des produits pour animaux (1100 salariés, 800M EUR de CA)

  • Masterfood (ex Unisabi) - Contrôleur de gestion

    1985 - 1987 Contrôleur de gestion achat ( matières premières et emballage)
    Participation au reporting

  • CABINETS COMPTABLES - Comptable

    1984 - 1985 1eres expériences professionnelles - Prise en charge de la comptabilité - conseil

Formations

  • 2CF

    Paris 2013 - 2013 Communication & Leadership (40h)

  • IAE

    Orleans 2006 - 2007 Controle de gestion

    étudiant en congé individuel de formation (CIF)

  • IAE

    Orleans 2006 - 2007 Master 2 Finances Comptabilité

    Audit (Finances et contrôle de gestion) IAE Orléans LOGICIELS Maîtrise Pack Office

  • IAE

    Orleans 2006 - 2007 MASTER 2 Comptabilité - Contrôle - Audit

  • CNAM

    Orleans 1990 - 1992 Comptabilité approfondie et contrôle de gestion (Unités de valeur DECS)

  • CNAM

    Orleans 1984 - 1985

Réseau

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