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Gilles HAUVETTE

BORDEAUX

En résumé

Consultant-Coach depuis 16 ans, je permets aux Chefs d'entreprise, Dirigeants, Managers, Equipes et Organisations de conjuguer performance et plaisir au travail.

J'appuie essentiellement mes interventions sur les principes de l'Appréciative Inquiry, des démarches orientées solutions et du co-développement :

- Explorer vos succès, construire à partir des forces et richesses existantes, pour générer la confiance et l'engagement dans des projets de changements et d'innovation majeurs.

- Porter un regard large et optimiste sur les situations pour développer des options créatives et motivantes.

- Impliquer rapidement l'ensemble des parties prenantes concernées par vos projets pour développer l'intelligence collective et la fluidité dans l'organisation.

- Créer au sein des organisations les conditions pour libérer la capacité de décider et d'agir de l'ensemble des acteurs.

Je facilite systématiquement votre propre autonomie de changement, par une démarche pédagogique autour des outils utilisés et la co-élaboration des processus d’accompagnement.

Je fais partie d'une communauté internationale de professionnels de l'accompagnement reliés par des valeurs et des pratiques communes nous permettant d'accompagner de grands projets pour toutes les tailles d'entreprises.

Je suis Certifié :
Master en Organisation et Conduite du changement - CNAM Paris (Ex:DESTO)
Coach Professionnel Coach & Team - Transformance Pro Paris
Appreciative Inquiry
Element Humain Phase I
Master P.N.L
Enneagramme
Clean Language
Clarification et coaching



Mes compétences :
Formation
Management
Coaching d'équipe
Coaching individuel
Accompagnement du changement
Organisation
Leadership
PNL
Appreciative Inquiry

Entreprises

  • Croissances & Management (Indépendant) - Gérant

    2005 - maintenant Accompagnement de Dirigeants et de Managers : Développement du leadership, gestion des transitions professionnelles, prise de fonctions, recrutement de collaborateurs, …

    Accompagnement d’équipes (environ 50 séminaires) : Diagnostic d’équipe, séminaires de cohésion, coaching de la performance d’équipe, régulation des relations, gestion des conflits, dialogue social

    Développement d’organisation (5 missions) : Diagnostic, clarification et partage de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’entreprise, élaboration d’organisation et de processus cibles, accompagnement du changement


    Animation de formations (environ 60 séminaires): Management, Leadership, Communication, Gestion des conflits

  • Steria Consulting - BSGL Conseil - Manager Consultant

    2002 - 2005 Manager de mission de conseil SI et accompagnement du changement secteurs public et privés
    Missions d'accompagnement du changement pour de grandes organisations publiques et privées.


    Structure publique : Audit, accompagnement des responsables et mise en place de pratiques projet ayant permis de faire aboutir les appels d’offres et les projets SI du secteur (45 établissements >2000 personnes directement impactées)

    Groupement Steria/Bull/Inéum/SAP : Management de la réponse à l’appel d’offre, aspects conduite du changement et planification (100 consultants / 9 mois), pour la refonte du système comptable et financier de l’Etat.

    Structure publique : Recueil des besoins, formalisation des processus métiers et élaboration de l’appel d’offre sur performance du SI sur la dématérialisation, la gestion des instructions et le pilotage des activités.
    Accompagnement à l’évolution de l’identité professionnelle de la population des juristes aboutissant à l’adhésion au projet.

    Organisation privés High-Tech : Elaboration et accompagnement à la mise en œuvre d’un cadre méthodologique commun MOA/MOE pour l’ingénierie des projets (200 chefs de projets et ingénieurs directement impliqués)

  • France Télécom - Conseil en organisation - Manager

    Paris 1998 - 2002 Audit et réorganisation des activités de la Direction des Systèmes d’Information : Processus, activités, postes, compétences, redéploiement des effectifs et mise en place de tableaux de bord d’activité (50 pers. / 30 métiers)

    Management de l’activité Intranet : Schéma Directeur Intranet, Groupware régional, Portail vendeurs, documentation qualité (cible 4300 p./ ISO 9002)

  • Dyadel - Dirigeant

    1991 - 1997 Création et direction de l'entreprise.
    - Fournisseur de services télématiques à haute valeur ajoutée pour des organisations publiques et privées (universités, mairies, hôpitaux, banques, intérim, ...)
    - 1er fournisseur d'accès Internet Privé en Picardie

  • Média Stratégie - Responsable de l'activité télématique

    1988 - 1990 D'abord technicien puis responsable de l'activité télématique.

  • Indépendant - Indépendant

    1984 - 1986 Réalisation d'un traitement de textes pour Handicapés Moteur, présenté au colloque Francophone International de l'ADRESIH.

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Réseau

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