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Gilles HOURLIER

SAINTE CATHERINE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur Génie Chimique ENSIC, 3ème cycle IFG en Gestion et Management Stratégique
25 années d'expérience en industrie à feu continu
2 années d'expatriation aux Etats-Unis.
Bilingue anglais.

COMPETENCES

Direction de sites industriels (Opérations, Services supports, Supply Chain, P&L, Investissements, Budgets),
Management d’équipes importantes (plus de 250 collaborateurs),
Gestion de situations de crise dans des environnements sociaux complexes (fermeture de site, PSE…),
Conduite du changement (culturel et technique), Leadership,
Reporting financier,
Maîtrise des outils d'amélioration continue (Lean Manufacturing, 5S, Kaïzen, SMED, TPM …),
Expérience Internationale (Etats-Unis).

Les domaines d'activités dans lesquels j'ai opéré, le verre, l'énergie, le papier/carton et les textiles techniques non tissés et la diversité des responsabilités tenues m'ont apporté une forte expérience en gestion opérationnelle et en organisation industrielle.

J'ai managé jusqu'à 250 collaborateurs et l'homme a toujours été au coeur de mes préoccupations car la réussite d'un projet quel qu'il soit est le fruit du travail réalisé par une équipe d'hommes et de femmes soudée et mobilisée autour d'objectifs communs.

Cette réussite ne peut se faire que si l'information et une communication adaptée auprès du personnel ont été déployées en amont. J'attache donc une importance toute particulière à donner à mes équipes une information de qualité et à communiquer auprès d'eux chaque fois que nécessaire.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Leadership
Esprit d'équipe
Conduite du changement

Entreprises

  • Jacob Holm Industries - Directeur du site de Soultz

    2009 - maintenant Cadre dirigeant, Chef d'établissement
    A ce titre, responsable de la stratégie arrêtée par le groupe, du P&L, des résultats opérationnels, des investissements et de la conduite de la politique sociale du site,
    Garant des changements d’organisation et des évolutions techniques permettant l’amélioration continue des performances,
    Forte sensibilité produit, sens relationnel de haut niveau, capacité de décision rapide.

  • BOLLORE - Directeur Industriel

    Puteaux 2006 - 2009 Cadre dirigeant, membre du comité de direction,
    Direction opérationnelle du site, rattaché hiérarchiquement au directeur général de la division,
    Amélioration des performances industrielles et conduite du retour à l’équilibre financier après plusieurs années de perte,
    Développement des capacités managériales de l’encadrement,
    Travail de cohésion d’équipes (transversalité, coaching…),
    Déploiement d’une démarche d’amélioration continue (Lean Manufacturing).

  • INTERNATIONAL PAPER - Directeur des Opérations

    CHALON/SAONE 2004 - 2006 Membre du comité de direction, Président du CE et du CHSCT,
    Autonomie et pouvoir de décision très larges en l’absence de directeur de site,
    Maintien du dialogue et d’une confiance réciproque avec le personnel dans un environnement social délicat (fermeture d’usine),
    Information et communication directe avec les collaborateurs,
    Gestion de projets afin d’optimiser la rentabilité et diminuer les coûts.

  • INTERNATIONAL PAPER USA - Directeur Support Technique

    2002 - 2004 Au sein d’un complexe comprenant 4 machines à papier (300 personnes), développement des compétences managériales (coaching, conseil…), expertise technique ayant permis de fiabiliser l’outil industriel, et conduite de projets visant à redéfinir la stratégie commerciale de l’usine.

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