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Gilles KOHLI

Paris

En résumé

- Qualité: Capabilités, outils statistiques, plans d'expérience, 8D, PDCA, FTA, 5 Why, AMDEC, Normes ISO (9001 & TS16949), DO254, plans de surveillance, méthodes de contrôle, audits, plan qualité projet, traçabilité des exigences, caractéristiques spéciales, lean, Six Sigma

- Management: QRQC, incidents client/fournisseurs, budgets qualité, animation de réunions/groupes de travail, Indicateurs qualité et reporting, matrices de compétences, entretiens individuels.

- Process industriels: Process électronique (CMS, Vague), injection plastique, décolletage, rodage, rectification, frappe à froid, découpe/emboutissage, traitement thermique, traitement de surface.

- Conception produit: Calculateurs, boites à fusibles, roulements, suspensions, transmissions, canalisations, pompes à essence.

Mes compétences :
lean
six sigma
Conseil
Audit
Automobile
aéronautique
électronique
mécanique
Management

Entreprises

  • Safran Engineering Services - Consultant Qualité Black Belt Aéronautique

    Paris 2013 - maintenant Gestion des faits techniques, gestion de la configuration appliquée en phase projet, préparation des revues et suivi des actions, mise en place des dashboards qualité, gestion de la documentation projet et suivi des fiches de relecture, participation aux SOI1 – SOI2 et EN9100.

    Définition et déploiement d'un outil de gestion des Works Packages

    Clients: Sagem Division Electronique (1,5 ans), Airbus Helicopters (1,5 ans)

  • Eurilogic / Nexeya - Consultant Qualité Black Belt Automobile

    2005 - 2012 - Qualité projet : Coordination des équipes qualité sur le projet (10 personnes en management fonctionnel multi-sites), préparation et participation aux revues d’avancement client et revues de fin de phase, organisation des vérifications produit, déploiement des démarches préventives, traçabilité des exigences et déploiement des caractéristiques spéciales.

    - Qualité Fournisseur : audit et suivi de la conception produit/process des fournisseurs, qualification des lignes de fabrication et revue des actions d’amélioration (20 à 30 déplacements pro. / an dans toute l’Europe).

    - Lean Six Sigma : Traitement des incidents suivant les méthodologies PDCA/FTA, réalisation des plans d’expérience, amélioration des process électroniques (vague et vernissage).

    - Clients: VALEO (4 ans), PSA Peugeot Citroën (2,5 ans), SIEMENS VDO (6 mois)

  • AMTEK (VIE de 1 an en République Tchèque) - Responsable qualité usine mécanique

    2004 - 2005 - Management d’une équipe de 17 personnes
    - Prise de décision sur les lignes de production
    - Détermination / qualification des méthodes de contrôle
    - Mise en place du SPC
    - Gestion de la prison et des opérations de reprise
    - Gestion des 8D et améliorations process
    - ISO TS 16949

  • A2E TECHNOLOGIES (CDI de 1 an et demi) - Responsable qualité usine électronique

    2003 - 2004 - Management d’une équipe de 6 personnes
    - Prise de décision sur les lignes de production
    - Mise en place du contrôle par prélèvement (NFX06-022)
    - Optimisation de la traçabilité
    - Gestion des 8D
    - Certification ISO9001 et NF
    - Gestion de la calibration et de la vérification des pinces à sertir, fers à souder, protections ESD

  • VISHAY - SFERNICE (stage de 7 mois) - Chef de projet certification qualité système ISO 9001

    2002 - 2002 - Leader mondial des composants électroniques passifs
    - Passage à la norme ISO9001 des sites de production à Hyères et à Nice

  • Qualiprocess (stage de 5 mois en qualité système) - Consultant qualité junior

    2001 - 2001 Mise en place de la solution Qualigram : Modélisation graphique du système documentaire

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