Gilles MORVAN

En résumé

Entreprises

• Capgemini - Delivery Head & Delivery Executive

  Paris 2019 - maintenant En charge de la supervision du delivery sur le segment mutuelle pour Capgemini Financial Service France,

• CAPGEMINI - Directeur de projet

  SURESNES 2007 - maintenant MAIF
  - Executive engagement pour Capgemini du Centre de Prestations Siebel
  
  - Programme SDO :
  Mise en œuvre d'un nouveau Schéma Directeur Opérationnel métier visant a refondre l'ensemble du réseau MAIF de distribution et de gestion.
  Adjoint au responsable MOE du programme.
  
  Pilotage de différents projets mettant en œuvre les évolutions du SI nécessaires pour répondre aux orientations issues du schéma directeur
  
  • Siebel
  • GAT/SIP : legacy de production
  • Internet
  • Evolutions liées au poste de travail
  • FE : évolutions liées aux systèmes dit de fonctionnement d'entreprise (compta, planification, rh ...)
  • Téléphonie : mise en oeuvre d'un SVI "langage naturel" et d'un CTI genesys/Siebel .
  • Gestion la cohérence fonctionnelle et technique de l'ensemble des projet du programme .
  
  
  - Programme GRS :
  Mise en œuvre du CRM Siebel
  Encadrement et pilotage des filières Déploiement puis Solution comprenant plusieurs projets
  - Pilotage budgétaire
  - Gestion des ressources
  - reporting vis a vis de la direction de programme et de différentes instances de décision de la Maif.
  
  Filière Déploiement (Etape 1)
  • Projet Migration
  o Initialisation des données issues des systèmes existants
  • Projet Bascule
  o Préparation et pilotage des différentes phases de mise en production
  • Projet Performance
  o Analyse, préconisation et suivi des performances des différentes briques mise en œuvre par le projet.
  • Projet Stratégie déploiement métier.
  o Définition de la stratégie de déploiement axée sur la dimension métier .
  
  Filière Solution (Etape 2)
  • Projet Bascule
  o Préparation et pilotage des différentes phases de mise en production
  • Projet Performance
  o Analyse, préconisation et suivi des performances des différentes briques mise en œuvre par le projet.
  • Projet Fonctionnel
  o Conception de la solution a mettre en œuvre, pilotage des recettes MOE et MOA
  • Projet Cohérences
  o Chantier assurant le cohérences fonctionnelles et techniques de la solution mise en oeuvre vis-à-vis de l’ensemble du SI Maif
  • Projet Qualification
  o Chantier assurant la phase de qualification de l’intégration a l’ensemble du SI Client.

• GFI - CHEF DE PROJET

  Saint-Ouen 1998 - 2007 - Manitou
  • Refonte du système d’information autour de l’ERP MOVEX , HRACCESS , WMS REFLEX , Configurateur CAMELEON .
  - Avant-vente , relation client.
  - Mise en oeuvre d'un EAI
  
  
  - Caisse d’Epargne des Pays de Loire
  • Refonte du système d’information décisionnel Risque.
  
  - Yves Rocher
  • Projet PLANET V5
  - Dans le cadre de la convergence des systèmes : Etude du projet de migration des applications YVES ROCHER France et YVES ROCHER Allemagne dans le système PLANET.
  - Définition du périmètre.
  - Pilotage
  - Reporting
  - Préparation et animation des comités de projets
  • Projet PLANET V1 à V4
  - Etude et réalisation du projet de reprise de données issues des Serveurs HP3000 et HP9000.
  - Rédaction du contrat de service concernant la migration.
  - Pilotage des projets de Datacleaning devant précéder chaque migration.
  
  - VALFOND
  • Mission de conseil autour de l'ERP MFGPRO
  - Audit des paramétrages MFGPRO
  - Assistance utilisateurs
  - Analyse des interfaces puis préconisation pour l’optimisation des flux
  
  
  - GIE SAFIR (GIE gérant la diversification du groupe Yves Rocher)
  • Projet Mercure
  - Mise en oeuvre de l’intégration du Front Office existant avec un système de téléphonie informatisée pour les centres d’appel Yves Rocher.
  • Projet Euro
  - Dans le cadre du passage à l’Euro, de la migration des bases de données pour les pays de l’Euroland ainsi que de l’impact de la période de mixité sur le Front Office.
  • Projet Safari
  - Refonte de la facturation passage de traitement batch de nuit à de la facturation en journée.
  
  - Groupe CANA
  • Conseil sur le progiciel de GPAO INTEGRAL 2.
  
  - THOMSON BROADCAST SYSTEM
  • Mise en oeuvre de l'ERP MFGPRO
  - Responsable de la migration des données issues des deux systèmes de gestion de production en place et de la gestion commerciale.
  - Etude d'impact
  - Harmonisation et normalisation
  - Qualité des données
  - Paramétrages sur le nouvel ERP
  - Conception et realisation de spécifiques sur le nouvel ERP

• ESCARMOR - Responsable de l'informatique de Gestion

  1996 - 1998 - Suivi du parc informatique (achat des matériels, mise en place…)
  - Suivi des relations avec les éditeurs de progiciels
  - Comptabilité
  - Gestion commerciale
  - Paie
  - Pilotage des travaux des intervenant extérieurs (éditeurs ou intégrateurs)
  - Conception et mise en oeuvre d'application pour les domaines
  logistique, stock et controle de gestion.

• ICD - DEVELOPPEMENT - ANALYSTE-PROGRAMMEUR

  1990 - 1994 PHILIPS COMPOSANTS - Evreux
  - Conception et mise en oeuvre d'une GPAO Interne basée sur un MRP simplifié.
  
  Centre Technique du Bois et de l'Ammeublement.
  - Conception et mise en oeuvre d'une Gestion de stock.
  - Conception et mise en oeuvre d'une application de Gestion de test visant a l'obtention de Normes NF.

Formations

Réseau

• Arnaud LOYET

• Denis DELMAS

• Dominique POUSSIER

• Emmanuel PEREON

• Fabrice MENARD

• Fabrice PETIT

• Geoffrey KERSALE

• Jean-Noël LAIDET

• Nicolas LELIÈVRE