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Gorev SERGUEI

LYON

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans le Rhône

En résumé

Mes compétences :
Lean manufacturing
Logistique
Amélioration continue
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Microsoft Excel
GNU/Linux
Visual Basic for Applications

Entreprises

  • Volvo Group Trucks Operations - Contrôleur de gestion

    2013 - maintenant Suivi des coûts d'exploitation d'un entrepôt de pièces de rechange : couts variables et fixes, effectifs, transport.
    Initialisation, demande et suivi des investissements et des projets.
    Facturation et suivi du chiffre d'affaires d'un entrepôt de stock avancé sous douane.

  • Volvo Group Trucks Operations - Project Manager

    2012 - 2013 Déménagement de la gare de Cross-Docking de Renault Trucks à Vénissieux.

  • Volvo Parts Logistics Lyon - Responsable Support Opérationnel

    Saint Priest 2011 - 2012 Optimisation de la performance, support méthodes.

  • Volvo Parts Logistics Lyon - Responsable de Production de l'Unité Flux Entrants

    Saint Priest 2010 - 2011 Management de 4 équipes avec 3 activités différentes. Mise en place des indicateurs de suivi de l'activité, optimisation de la production grace à la démarche Lean Logistics.

  • Volvo Parts Logistics Lyon - Adjoint de Production

    Saint Priest 2009 - 2010 Animation système de production (5S, Kaizen)

    Mise en place d'outils de pilotage :
    - construction de tableaux de bord
    - construction de requêtes pour les indicateurs (Excel, Acces, BW)

    Préparation et suivi des plans d'actions d'amélioration

  • Volvo Parts Logistics Lyon - Animateur Système de Production Lean

    Saint Priest 2008 - 2009 Mise en place du Système de Production Volvo et de la Logistique Lean à l'échelle de l'Unité de Production. Accompagnement du changement, recherche de la performance logistique.

  • Volvo Parts Logistics Lyon - Chef d'Unité Elementaire de Production

    Saint Priest 2006 - 2008 Responsable d'une équipe de 15 préparateurs de commandes de pièces détachées.
    Réalisations :
    - Optimisation de proces (Chantiers 5S et Kaizen) et de la polyvalence : Amélioration de productivité de 7%
    - Amélioration des conditions de travail
    - Conduite de changement, labelisation de l'équipe en Unité Élémentaire de Production
    - Mise en place de la démarche d'amélioration continue

Formations

Réseau

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